蝦米瞎米，輸給了誰？

當陸雪得知蝦米音樂即將關閉的那個晚上，她突然情緒崩潰，大哭了起來。

作為一個10年資深使用者，陸雪感覺“就像被奪走了珍藏多年的日記本，並當著我的面撕碎了一樣難受”。她開始瘋狂地在網路上尋找關於蝦米音樂即將關停的訊息，找來找去，並無實錘，“但又無法證明關停訊息是謠傳”。

“好多人因為蝦米音樂即將關閉而流淚，這真的不是矯情。”陸雪說，“對於很多老使用者而言，蝦米音樂不只是一個音樂平臺。這裡見證了我從讀書、畢業，到失戀，再到工作的全部歲月，見證了我10年的青春和不安，這裡是音樂與靈魂的唯一安棲之處。”

業內人士辛宇同時也是蝦米音樂的資深使用者，讓認為很難用語言清晰地表達出使用者對蝦米音樂究竟懷著怎樣的感情，“你的情緒和對生活的態度，蝦米音樂都能感受到，它會用音樂和你交流。”

相比騰訊音樂（QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂、全民K歌）和網易雲音樂，蝦米音樂的月活躍使用者數和市場份額或許根本不值一提，但論使用者忠誠度，無人能出其右，這與蝦米音樂獨特的音樂社群氛圍、圍繞音樂人的精耕細作息息相關。

儘管如此，蝦米音樂仍然難以逆天改命。據公開資料，蝦米音樂的平均市場份額約為1。8%，近三年來的平均月活躍率僅為1。39%，而排名第一的酷狗音樂平均月活躍率則為24。96%，是前者的18倍。

“雖然很多資深使用者力挺蝦米音樂，但客觀來說，蝦米音樂的確已越發小眾，也失去了商業價值，甚至是被忽略。”辛宇說道，“音樂版權大戰早已被叫停，但圍繞版權的爭鬥卻從來沒有停止過，從中落敗的蝦米音樂恐怕無力迴天了。”

蝦米音樂是否將在明年被關閉仍是一個未知數，但傳聞的出現足以說明，這個曾經承載了許多人青春和夢想的線上音樂平臺，似乎真的走上了末路。

版權之累

資料為蝦米衰落提供了有力的佐證。

根據Trustdata資料釋出的10月移動網際網路全行業排行榜，酷狗音樂月活躍使用者數為1。695億，環比增長3。21%；QQ音樂月活躍使用者數為8598萬，環比下降1。97%；酷我音樂月活躍使用者數為6132萬，環比增長2。97%；網易雲音樂月活躍使用者數為5379萬，環比增長8。80%。曾經叱吒線上音樂市場的蝦米音樂並未上榜。

低月活的另一面是高虧損。財報資料顯示，截至9月，包括蝦米音樂、高德地圖、釘釘等在內的創新業務事業群虧損達42。83億元，而去年同期虧損則為28。65億元。

蝦米音樂也曾有過輝煌時期。

早先，以文藝範著稱的蝦米音樂堅持不做盜版，是擁有2000萬註冊會員的線上音樂巨頭，但輝煌的日子很短暫，在當時，使用者的付費習慣並未養成，線上付費模式推出後，使用者付費率甚至不足千分之五，再加上十幾倍於收入的版權費用，使得蝦米音樂舉步維艱。

很快，蝦米音樂在2013年迎來了命運中的第一個轉折點——被阿里巴巴收購。

2014年，騰訊率先掀起了長達三年的音樂版權大戰，參戰方有騰訊QQ音樂、網易雲音樂、太合音樂、海洋音樂（酷狗音樂、酷我音樂）和整合了蝦米音樂與天天動聽的阿里音樂。

將版權大戰推上高潮的是國家版權局啟動專項行動打擊侵權行為，這意味著音樂版權就此進入了正版化時代，版權意識空前崛起。

同年，背靠阿里巴巴的蝦米音樂率先以2000萬獲得華研國際三年獨家代理權；2018年年初，蝦米音樂的版權到期後，網易雲音樂以3年5億的高價獲得華研國際的授權——原本2000萬的版權費被炒到了5億元，足足翻了25倍。

在此期間，與海洋音樂合併後且財大氣粗的騰訊音樂則以3。5億美元及1億美元股權拿到了環球音樂的獨家版權。

為了使得利益最大化，騰訊音樂、阿里音樂、網易雲音樂、太合音樂復刻了優愛騰的競爭模式，開始搶奪獨家版權。藝恩資料顯示，從2015年到2016年，騰訊音樂的曲庫規模達到了1500萬首，相比之下，蝦米音樂只有400萬首。

蝦米音樂在版權大戰中漸漸失勢，大部分音樂版權被騰訊音樂和網易雲音樂收入囊中，最終導致蝦米音樂的大量歌曲遭下架，騰訊音樂、網易雲音樂兩大巨頭崛起。

2017年9月，國家版權局再次出手，要求避免獨家授權，要推動網路音樂作品的轉售權。音樂版權大戰終於畫上了“休止符”。

版權大戰雖然已被制止，但騰訊音樂早在版權局出手前便已和幾大唱片公司簽下獨家代理協議。此外，騰訊音樂還採用了互相入股的形式與唱片巨頭結成利益聯盟，如收購環球音樂集團10%的股份、收購Spotify9%的股權，而索尼音樂、華納音樂合計擁有騰訊音樂約4%的股權。

網易雲音樂雖然在版權大戰中落後於騰訊音樂，但其憑藉深耕樂評區和個性化推薦等功能，成為了唯一一個可以和騰訊音樂分庭抗禮的對手，而蝦米音樂則在版權大戰之後一蹶不振。

在另一位業內人士譚濤看來，蝦米的衰落表面上看是源於這場版權大戰，但實際上卻是因為蝦米音樂一直缺少創新所導致，小眾、文藝的標籤在早期為蝦米音樂吸引來了一大批使用者和音樂人，但在版權大戰後，反倒成了限制其發展的枷鎖。

“沒有創新，導致新使用者增長變慢，老使用者流失加速，沒有使用者，對版權方來說就不存在吸引力，而缺少版權，使用者又會繼續流失。”譚濤說道，“在這種惡性迴圈下，蝦米音樂淪為邊緣角色是已經註定的事情了。”

蝦米自救未果

蝦米音樂不是沒有嘗試過創新。

在蝦米音樂即將被關閉的訊息傳出前，蝦米音樂曾嘗試過自救。“如果不創新鐵定沒有出路，但同時也要在版權上發力。”一位蝦米音樂內部人士說道。

據悉，蝦米音樂已經與滾石唱片等300+廠牌方、工作室或代理方達成合作，還在2020年年初和法國數字音樂分銷商Believe Digital達成700萬首歌曲的版權合作協議。

2020年3月，蝦米音樂與太合音樂達成數字音樂內容合作，薛之謙、許嵩和徐佳瑩等旗下知名音樂人的作品相繼在蝦米音樂上架。

但對於騰訊音樂和網易雲音樂兩大巨頭來說，這樣的努力似乎是徒勞無功的。

於是蝦米音樂嘗試著在創新上更進一步。

一個值得蝦米音樂借鑑的例子是網易雲音樂。音樂版權大戰中，網易雲音樂也遭受重創，在版權缺失的嚴酷情況下，網易雲音樂一方面繼續透過深耕樂評區和個性化推薦等功能俘獲使用者，另一方面繼續向產業鏈上游延伸，包括大力扶持原創音樂人和入股版權公司等，截至2020年4月，網易雲音樂共引進了16萬音樂人，扶持原創作品超過150多萬首。

憑藉著“社交+扶持計劃”的創新，網易雲音樂取得的成績如何呢？

根據網易2020年三季度財報資料，網易雲音樂所在的創新業務版塊依舊保持增長勢頭，淨收入為人民幣39億元，同比增加41。6%。

在財報電話會上，網易方面披露網易雲音樂在三季度持續保持高增長，付費使用者數、付費率均顯著提升。除此之外，網易雲音樂在原創音樂扶持、產品創新、線上演出以及版權合作等方面也都新突破，今年10月，網易雲音樂的入駐原創音樂人超過20萬，4年增長了10倍。

同需要創新，蝦米音樂是怎麼做的？

和走社交屬性的網易雲音樂不同，蝦米音樂的創新是“科技+專業”。

在與太合音樂合作中，阿里創新事業群旗下的天貓精靈、蝦米音樂、唱鴨等產品均獲得了其提供的AI智慧曲庫、歌單定製和場景配樂等定製服務，蝦米音樂正試圖藉助科技，實現音樂內容資源與使用者的深度互動。

“‘專業’是蝦米音樂一個重要的創新方向。”該蝦米音樂內部人士說道，“2019年，蝦米音樂率先在國內推出了MQA音質音樂，這種高質量的視聽技術可以給很多音樂發燒友提供更專業的內容服務。”

儘管如此，蝦米音樂依舊掙脫不出泥潭。根據《2020中國移動音樂行業報告》，騰訊音樂和網易雲音樂佔領了超過90%以上的市場。2020年9月中國移動音樂活躍使用者規模Top10企業中，5家企業為騰訊系。其中，網易雲音樂位列第四，相比之下，蝦米音樂位居第七，與頭部音樂平臺差距巨大，斷層尤為明顯。

擺脫版權束縛

發展至今，中國線上音樂正式進入寡頭時代，騰訊音樂前三季度收入達208億元，最新市值超過1800億元，成為了中國最大的線上音樂平臺，無論是版權數量還是使用者規模，都對後面的競爭者形成碾壓態勢。

實際上，騰訊音樂和網易雲音樂早就意識到了版權所帶來的束縛。

為了控制版權費用支出，線上音樂平臺嘗試與原創音樂人直接對接，跳過發行公司、版權公司這一中間環節。

2017年，網易雲音樂開放音樂人入駐，方便原創音樂人管理自己的作品和收益。2018年，網易雲音樂又推出的“雲梯計劃”，試圖增加原創音樂人對平臺的粘性。

騰訊音樂也加快了擺脫版權束縛的腳步。

同樣是在2018年，騰訊音樂上線音樂人開放平臺，允許音樂人、詞曲作者和機構入駐。2019年11月，QQ音樂也推出了自己的開放平臺，允許音樂人和電臺主播入駐。

另一邊，騰訊音樂依靠著騰訊集團的全產業佈局優勢，開始參與節目投資。2018年，騰訊音樂與騰訊影片、哇唧唧哇聯合出品了《明日之子》第二季，這也是國內音樂平臺首次參與大型綜藝節目投資，邁出了從“採買”到“自有”的關鍵一步。

線上音樂平臺在擴張自有版權的路上穩步推進，從產業鏈下游向上擴充套件，試圖改變線上音樂市場的現狀，掌控話語權。

相比之下，蝦米音樂卻並沒有想方設法擺脫版權的束縛，反而在版權大戰結束3年後，仍試圖透過採買版權突出重圍。

一個不可置否的事實是，蝦米音樂已經完全失勢，留不住版權也留不住使用者。公開資料顯示，到2019年底，蝦米音樂的月活躍使用者僅剩不到3000萬，而同一時期，QQ音樂的資料是3。16億。

“毫無懸念，蝦米音樂幹不過騰訊音樂和網易雲音樂，再有情懷最終也敵不過連年虧損。”在辛宇看來，蝦米音樂遲早會被拋棄。只靠情懷終究無法在激烈的市場廝殺中倖免，走出小眾的圈子，結合自身優勢緊跟時代步伐，才能在大浪淘沙中生存下來。

蝦米音樂確實沒能緊跟時代的步伐。

在使用者的付費習慣尚未被培養起來時，蝦米音樂過早地推出線上付費模式；在音樂版權大戰一觸即發時，蝦米音樂選擇了漠視版權，導致其被競爭對手甩出天際；在近幾年內容嚴重同質化時，蝦米音樂創新力不足，始終沒能找到一套切實可行的差異化方案；在競爭對手紛紛擺脫版權束縛、從採買轉向自有時，蝦米卻依舊在購買版權。

這兩天，譚濤一直在思考一件事，假如時間能夠倒回到5年前，蝦米音樂贏得了版權大戰，那如今的線上音樂平臺格局會不會就是另外一番景象。（鞭牛士BiaNews 張宇）

（注：應受訪者要求，陸雪、辛宇、譚濤均為化名。）