人力資源管理的直線管理和職能管理

如果把組織的五個職能（計劃、組織、人事、領導、控制）按照直線職權和職能職權區分，你會發現非常有意思的事情。

什麼是職權？

就是作出決策、指揮他人工作和釋出命令的權力。

直線職權是經理有權向其他經理人員和員工釋出命令，職能職權是經理向其他經理或員工提供建議的權力，更像是諮詢關係。這裡的經理泛指管理者。

概念明確了，審視下HR自己在企業到底是什麼職權？面向HR部門，我們的直線職權是什麼？面向各部門，我們是否有直線職權？我們的職能職權又能否發揮作用呢？

思維導圖中關於人力資源經理的職責，更多是協調與參謀職能。當HRBP被數次強調的時候，核心是什麼？理解業務。再核心呢？協調和參謀職能向直線職能過渡。電視劇《亮劍》中，李雲龍負責打仗，政委趙剛負責生活、文化，他們在這個團隊中都有直線職權和職能職權。

這部分給我的思考是：HR和業務leader如何構建這個職權體系呢？

再看直線經理（業務leader），其中10項工作是屬於他的直線職權。這10項工作平時會由誰去做？每個企業的管理文化、水平等因素影響，導致幾種結果：

1、HR去執行，好了是管理者的功勞，不好是HR背鍋

2、管理者執行，HR顯得礙手礙腳，做不好可能是HR人招的有問題

3、管理者執行，HR輔助，共同去解決問題

4、管理者和HR協同執行，已經成為密不可分從1到4，需要時間，需要過渡。不光是老闆的意識、認知，管理者水平的提高，HR自身的專業。但往往在磨合與嘗試中，企業走向了滅亡。

所以，HR們需要將直線與職能，循序漸進的落地，不斷地與老闆多溝通、多反饋。