你需要有一個生活規劃，幫你結束內心的掙扎

《卓有成效的管理者》

任何人都是自己的管理者，都需要學會有效地管理自己，而首先我們要做的就是管理自己的時間。我們很多時候其實意識得到自己在浪費時間，也清晰地瞭解到我們需要去提升的事實，卻投降於惰性和拖延。就像書上說的，我們也許可以嘗試堅持記錄時間使用情況，並定期自我檢討，將混亂的時間消耗實質化，然後去逐項最佳化。如果能做到這一點，我們的工作生活，一定會產生質的飛躍。

重視“貢獻”的重要性，無論是在工作還是生活中。一味的努力和自我感動式的付出並不一定能帶來良好的回饋與成果，思考問題的角度也可以從“我做了什麼”，轉變成“我能為目標群體帶來什麼”，或者“我能做成什麼”。工作不同於藝術，當成果成為一個清晰可見的目標，那麼成長也會被按下加速鍵。

工作要做到卓有成效，就需要我們學會善於足夠專注。當同時出現許多件事情時，毫無規劃的後果，就是手忙腳亂。同時兼顧多樣工作看似高效，實則比一次只做一件事來的低質，因為可能會產生許多無暇顧及的錯誤。卓有成效的管理者要求我們把最重要的事情放在前面來做，而且在做這件事的時候應心無旁騖。這意味著我們需要有分清事情輕重緩急的能力，並且對它們做一個合理、有效的規劃。

管理團隊的核心要義，就是學會怎麼用人，無論是用別人，還是用自己。充分挖掘發揮長處，幷包容短處，才能不掉入平庸的陷阱。所以我們需要與別人更多地溝通，在與人相處時莫聚焦於人的短處，更多主動去發現他人的長處，然後放到企業價值鏈中需要他發揮作用的地方，同時以設定其他的崗位或指責，達到配合補位、限制其短處的作用。

一致意見的決策並非絕對正確的決策，在下達決策之前，需要清楚問題的性質，找出解決問題所要滿足的邊界條件，考慮執行的可行性，並重視執行過程的反饋。管理者需要有強大的洞察能力，對問題、解決措施、執行反饋都有自己深入的觀察和深刻的理解，不完全依賴於他們的反饋，亦不被動地等待結果。