安全生產怪相之安全生產大檢查

隨著《新安全生產法》的釋出，目前把安全生產工作推向了一個新的高度，但各類安全生產大檢查也隨之而來。一般來說安全生產大檢查分為各級部門年度檢查計劃、突發事件引發的專項檢查及企業內部檢查等。作為安全戰線的一員我本身不反對安全生產大檢查，因為這是職責所在，大家都要履責，但是在檢查過程中因為出發點及目的不同，導致檢查怪相層次不窮。

安全生產大檢查

怪象一：常規檢查變成了“處罰檢查”。我對檢查的理解是幫助企業及時發現隱患，消除隱患，使安全風險受控。但現實中很多檢查是帶著“有色眼鏡”，帶著處罰指標和任務有針對性的開展檢查，只要查出問題就會上綱上線，例如培訓教育考試卷閱卷錯誤就會定義為未如實記錄；井蓋上缺少安全標識就會定義為未在有限空間作業場所設定明顯的安全警示標誌的；滅火器壓力不足、應急物資未點檢這些常見隱患會定義為未對安全裝置進行經常性維護、保養和定期檢測的等。

怪相二：專家變成“磚家”。在各類檢查過程中部門會聘請專家協助檢查，這本是一件好事，但現實中出現了很多“磚家”，有一個職稱或有一個證搖身一變就變成了專家，不排除部分專家沒在一線待過，僅僅讀了幾個標準幾本書，在檢查過程中依據某法規某標準某條內容這不對那不對吆五喝六，當你問他該怎麼整改他卻不知道。還有一些跨行業的專家，我不否定他在本行業的業務能力，但是行業不同，標準要求不一樣，非要用危險化學品的標準要求其他行業，這些問題本身沒錯但不合適。還有同一個問題不同專家要求是不一樣的，例如變壓器室和配電室的滅火器到底應該放在哪裡？有的說放在裡面，有的說放在外面，最後企業只能裡外都放，還有好多示例就不一一列舉了。

怪相三：大檢查變成“反覆查”，例如某地發生一起嚴重的安全生產事故，各級部門都會轉發關於同類事故的大檢查檔案。企業在不同時間會收到至少4-5份同類轉發檔案，但每一級多多少少會有一些改變，請問企業需要落實幾遍？重要的是每個政府檔案還得開專題會議部署，寫會議紀要、開展檢查、驗收閉環等。還有假如應急管理部通知下月到某企業進行檢查，各級部門會在這一個月期間內會對這家企業輪番檢查好多遍，這是連鎖反應嗎？還有企業的三同時手續類、制度類的檔案當地已經查過無數遍，但每次大檢查總會在看一遍，反覆看一個檔案有意義嗎？

其實還有好多怪相例如標準和標準不一致、咬文嚼字的檢查也見多不怪了，說了這麼多下面小編說一下自己的觀點：

第一希望各級領導和所謂的專家，你們在大檢查時先明確一下目的，不要帶著動機和有色眼鏡去企業，如果你們真心幫助企業查問題，幫助企業提升安全管理水平，企業不會遮遮掩掩，會坦誠布公的歡迎你們。

第二希望各級部門針對管轄區域行業性質聘請專家，並且提高門檻把那些“磚家”拒之門外，至少要做到提出問題要找到依據，並提出可行的解決辦法。

第三希望給一線企業減負，同樣一件事情踏踏實實做一遍就好，一個企業到底哪個層級監管，明確一下。