思維層級不高，再努力也沒有用

大環境不好是什麼意思

相信大部分人都遇到過這樣的境況，明明

已經夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內心就像陷入了一個迷宮，迷茫而焦慮。

愛因斯坦曾說，這個層面的問題，需要站在更高一個層面去思考才能解決。

01努力改變，為什麼沒有預期的結果？

在現實生活中，我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中：

收入低，你省吃儉用，結果卻依然手頭拮据；

身材差，三天兩頭節食，結果體重三圍毫無變化；

天天忙，996之後還要加班，可是年終KPI還是不理想。

你會很無奈地發現，自己努力努力再努力，卻並達不到自己想要的結果，就好像驢子拉磨——

蒙著眼睛走，以為自己一直在往前，好像在進步在成長，但事實上，你只是在原地打轉。

讓我們來想象一個場景。

把你的手伸到一束光前面，在牆上便會投射出你手的影子。

如果你想改變影子的形狀，你會對牆面上的黑影做改變嗎？

顯然你不會，你只會改變你手的動作，這樣才能真正改變影子的形狀。

牆上的影子，是二維的，而現實中你的手，是三維的，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

如果想要改變二維平面的影像，就得要上升一個層級，到達三維去做改變。

這就是一個提升層級解決問題的過程。

讓我們回到開頭的困局。

你沒錢

，點外賣也要東拼西湊用紅包，能走路絕不坐車，盯著各家店鋪的打折季。

你會為今天少花了錢而竊喜，覺得自己真會過日子，還會覺得自己算對了定金膨脹滿減額度是聰明。

可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，把所有的精力花在雞毛蒜皮的算計上，可控的時間越來越少。

其實，你的窮，是一種心態上的窮，思維寬頻太窄。

真正能讓你富足的，是懂得長遠地為生活打算。

你身材不好

，也覺得不健康，便每天吃草，計算卡路里，可是你總是在某些時刻，經過一番心理鬥爭之後，暴吃一頓，還安慰自己是cheat day。

結果回到家一稱，體重又長回去了。

這時候，你還會重複對自己說，下次絕對要管住嘴。

可是，你從來也沒有意識到，節食只會降低新陳代謝，而且非常不可持續，這會讓你減少消耗，反而不利於減脂。

而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是藉助飲食，運動的規律性來加速你的新陳代謝率。

你很忙

，幾乎沒有準時下班過，每天不是開會，就是做表，到家了還要開啟電腦，手機24小時不敢靜音。

可是，這樣連續幾天的加班之後，你的大腦已經跟不上手的速度。

這時候你會開始找各種藉口，把事情往後拖，然後越來越多的人開始催你，訊息提示音響個不停，於是你又開始加班，疲於應付。

可是，你也從來也沒有意識到，這種週而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的業績並沒有提高，反而因為多執行緒工作漏洞百出。

真正能讓你擺脫工作負迴圈的，不是加班加點的窮忙，而是懂得做好計劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。

人的思維是有層級的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層級來解決。

02做決定的時候，你會先考慮哪個因素？

一個人的認知系統是非常複雜的，我們腦子裡可能存在著各種聲音、觀點、想法。

而外部的資訊也在不斷地湧入你的腦子，所以有時候我們會下決心做出一些選擇，告訴自己要去行動，但過不了多久，又會因為內心的無序，陷入半途而廢。

大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續。

其實，思維是一個複雜的體系，但是當我們在思考和決策的，大腦有著不同的邏輯層級：

①價值觀

價值觀，其實就是我們內心的依據，它會影響我們的決定，和看到事物的角度。

在價值觀層面，我們經常想的是：

我為什麼要做這件事？

這件事情重要還是不重要？

如果沒有其他因素影響，我認為這件事應該是怎麼樣的？

②能力

能力，關係著現實選擇，一個人

能力越大，可供選擇的選項就越多。

比如，一個人外語很好，那你可以選擇當老師，也可以選擇做翻譯，可以做筆譯，甚至是同傳。但這些選擇都和你的能力程度有關。

③行動

行動層是指怎麼做，是指我們

如何用自己的能力去做事情

。

④環境

環境即我們對外部條件的認識，比如人，事，物，地點，金錢等等。

在思維的層級中，每一層的思考都會對下一層級的思維產生影響，而更高層級思維的改變，也會向下傳遞，對低層級的思維和行為作出改變。

簡單說：層級越低的問題，越容易解決。

一個低層級的問題，在更高的層級裡容易找到解決方法，反過來說，一個高層級的問題，用一個低層級的解決辦法，往往就徒勞而返。

很多人兜兜轉轉，忙來忙去得不到好的結果，這是因為大部分人都只從環境和行動層面去思考，認為大環境不好，或是自己不夠努力，缺乏更高層級的思考，往往不能解決問題。

然而，如果用自上而下的思維邏輯層級來推演，就很容易找到問題的本質。

從環境層面來看，以現在生產力、經濟水平、科技和網際網路水平的發達，縱觀歷史，當下已經是最好的時代了。

從行為層面來看，我們總在小問題上花費心思和精力，花大把的時間做收穫很小的事情，卻不願在長遠的事情上投入。

從能力層面看，我們是否有一項既專又精的技能，是否有出色的領導力，或是擅長溝通、合作。

但當我們把這幾個層級的思維都重新梳理，再從高層級到低層級對思維模式進行重新劃分，會發現——

我們只要有高價值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。

有了這個認識，我們就不會把精力花在省錢、或是省時省力上，

而會把自己最寶貴的精力放在未來發展的戰略上，提升自己的能力價值，讓自身的高價值來吸引資源流向自己。

這樣我們後續的行動上也會做出不一樣的選擇，不再悶頭耕耘自己的一畝三分地，而是與他人構建雙贏的關係，願意在自己身上進行投資，花時間去沉下心來學習，甚至為此付出一些生活上的成本，比如為了讓自己更好更集中地學習，選擇吃好一點，去上課的路上打個車，多休息一會，從而讓人生進入一個正迴圈。

在更高的思維層級上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產生質的變化。

03對時間的認知，決定了升維思考的高度

關於提升思維的層級，很重要的一點是

把時間這個維度納入考量。

大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。

但是如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明瞭起來。

在美國華爾街的遊戲規則裡，一家公司每個季度財報上的資料都得要足夠亮眼才會獲得資本的青睞，因為他們注重的是

短期利潤

。

不過，“亞馬遜”公司卻不以為然，反而選擇以長線思維犧牲短期利潤來獲取增長。

在“亞馬遜”CEO貝索斯的觀念裡——

所有隻能產生短期利潤的專案都不重要，無論現在多賺錢！

能夠產生長期現金流的專案才是最重要的，無論現在虧多少錢。

在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；

但是如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。

而如今，“亞馬遜”顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和；

甚至顛覆了計算能力市場，其作為一家電商，居然進入到雲計算的行業，而現在Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統計算公司巨頭的市值加起來，都不如“亞馬遜”。

而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；而在2017年10月28日，身價飆升至近千億美元，成為世界首富。

其實，一個人對於時間的認知，往往決定了升維思考的高度。

之前有個同學發了一條朋友圈，說當年“小米”公司招募初創核心成員，結果他沒有選“小米”，而是去了“微軟”，現在“小米”即將上市，他後悔錯失了財富自由的機會。

其實這種選擇，往往就是隻看到了眼前的短利，而忽視了時間維度上的升維思考。

如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發展，那往往能夠做出更好的選擇。

因為從更長的時間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提。

關注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財務自由的機會。

如果你準備投資理財，不妨從更長的週期去考慮，這樣才有可能獲得穩定的複利效應；

如果你準備學習成長，不妨確立一個長遠的目標，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；

如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考，給自己一個明確的發展方向。

當把思考架構於時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

04打不了Boss，還得先練技能先補裝備

從低層級的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在；

而同時結合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。

當我們處於一個更高的維度，也就擁有了

“降維攻擊”

的能力。

它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

這就像在玩遊戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常鬱悶，該怎麼辦呢？

這時候你就需要去升級自己的裝備，新增各種技能屬性，這樣才能提升你的戰鬥力，對比你裝備差，戰鬥力比你低的對手進行降維攻擊，從中獲勝。

其實，提升了思維的層級，你就對現狀有了一個全新的認知。

你擁有了更高的視野，看清了事實的真相，從而改變現狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。

人生就是一場長途跋涉的旅程，有時候我們會遇到一片濃霧，不知所向。

這時候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手裡的那張信念地圖，往往就能辨別出旅程的方向，然後繼續鼓起勇氣，耐心地走下去。

如果你發現自己總是週而復始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用“升維思考”來“降維攻擊”，從而完成人生中的破局。

迷茫的時候，你會如何改變自己的思維方式？