這樣做績效考核，越考核越高效，越考核越輕鬆

做企業是一項複雜的事情，需要多方面的能力，其中最核心的能力是什麼？中恩教育認為：企業的核心競爭力是對人才的管理能力。

企業由人組成，再好的商業模式、管理理念，都需要人去實現。因此，老闆不要因為重視產品、重視模式，而忽略了對“人”的重視，搞不懂人，企業很難做好。

越考核，越高效

公平公正，目標導向

企業中，涉及到人的知識有很多：招聘、培訓、薪酬、績效、文化等等，這幾個模組看似不同，其實背後的邏輯都是一樣的：

透過人才管理激發員工，取得更好的工作成果。

然而，對於很多沒有系統學習過績效考核的人來說，績效就等於打分，一旦需要打分，就摻雜了個人喜好，因此，許多老闆擔心匯入績效考核會

滋生公司內部的攀附巴結，擾亂公司的企業文化

——事實果真如此嗎？

對此，陳道勇老師認為：績效考核是一套過程管控、資料說話、效果付費的科學評估機制。績效考核不僅能用在薪酬、晉升模組，還能作為培訓、分紅的依據。一套科學的績效考核體系，不僅不會造成公司內部的不公正，還會讓公司考核更加有據可循，員工工作更有目標和動力！

越考核，越輕鬆

員工自動自發，人才自動升降

績效考核是企業管理體系的重要組成部分，

沒有績效考核制度的公司，員工工作沒有標準、不知往何處努力，幹好幹壞都一個樣

，長此以往，企業失去了對優秀人才的吸引力，現有人才也失去了奮鬥動力，老闆只能越來越忙……

而會考核的公司是什麼樣的呢？

①

管理者與員工對工作目標和規則達成一致，共同制定績效指標；

②

員工對照考核表，月初就開始規劃本月的主要目標、次要目標，據此安排工作進度；

③

如果在執行的過程中發現了問題和困難，員工會主動尋求上司幫助，上司也會積極輔導下屬，彼此促進，以保證績效順利達成；

④

根據原定的考核規則，管理者與員工獲得相應獎勵，共享績效成果。

需要注意的是：

獎勵規則需要提前約定

，可以是獎金、薪酬等物質獎勵，也可以是獎牌、晉升等榮譽獎勵，或者兩者結合。無論是什麼，都要保證是員工的真實需求，把員工目標與企業目標結合起來，互利共贏。

自動自發幹好工作、往上晉升，企業人才源源不斷，老闆越來越輕鬆。

當然，不同崗位、不同部門的考核指標有所不同，比如同樣是成本指標，研發部考核的是研發成本控制率，而營銷部考核的是營銷成本（具體的金額）；同樣是培訓指標，採購部主要為培訓的次數負責，而人力資源部除了要為培訓次數負責外，還需要為培訓的通關率負責。篇幅有限，感興趣的同學請走進課程現場瞭解。

不僅有理念，還有工具；不僅懂原理，還能實操。更過管理乾貨，請持續關注！

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