如何讓領導認同你，兩招教你贏得晉升入場券，讓你不再憂愁

平時工作中，大家有沒有感覺到，無論自己如何努力，只要你得不到領導的認可，可以說是白忙活一場。那麼在單位中，如何與領導相處，並得到重視和重用呢？

很多人認為，領導是單位的一把手，可以決定你的前途，所以在工作中唯唯諾諾，馬首是瞻，基本對領導的話無條件接受，無理由執行，從來不敢提出自己的反對意見。實際上，領導在平時做事上也需要合理的建議，因為他並不完全可以掌控全域性，瞭解每一項工作的細則，確保每一項工作不犯錯。如果你在適當的條件下，勇敢地提出自己的見解，只要能合理解決問題和矛盾，領導並不會對你疏遠，反而會更加依賴和器重你。

情景：

劉某某是單位新提拔的科長，他性格軟弱，禮賢下士，對每一名幹部都能做到平易近人，工作一年來，受到單位人們的好評。然而在實際工作過程中，很多工作卻停滯不前，無法推進，再加上他剛上任，不熟悉工作，這不剛上手的事情卻鬧出了風波。

事情是這樣的，劉是機關黨委的書記，正科級編制，由於工作認真，能吃苦，這次被提拔重用，雖然科室有點邊緣，但是總算有個正職位置，可以施展抱負了。

機關支部下設12個基層支部，但支部的工作做得一塌糊塗，會議記錄等日常工作基本沒有記錄。老劉一直琢磨著如何打破僵局，和領導彙報工作的時候，領導提出檢查各支部會議記錄本，並對支部打分，確定今年的優秀支部。老劉並沒有反對，直接執行了。

檢查分了4個小組，一個小組3個人，仔細的對各支部的會議記錄分門別類地進行了檢查，並且製作了問題反饋單，並召開支部會議，把問題反饋回去。可是在會議上，大家看到自己的反饋結果，都提出了異議，會議上直接和老劉爭論了起來。由於老劉為人友善，大家也沒有顧慮，可想而知，會議並沒有按照預想開下去。

很快，事情傳到了分管領導耳朵裡，就將劉叫了過來，並詢問了他的情況。劉彙報說：“其實這件事會成為這樣，主要是會議記錄這個主觀性很大，我們雖然檢查出了問題，但是很多人提出其他地方有應證材料，並不認可”。

領導沉思了一會，說道：“小劉，你來機關黨委也有一年多了吧？平時要有什麼意見要在關鍵時候提出來，不要盲目執行。”，結果，本來組織決定對老劉委以重任，提拔局長，最後落得個原地踏步。

1、勇於提出反對意見

在工作中，一味地遵從不會受到領導的賞識，反而會讓領導覺得你能力有限，不能堪當大任。所以當你覺得這件事情不合理，或者難以推進的時候，要勇於提出自己的意見，不要害怕和領導發生爭執。尤其是在工作中，領導欠缺考慮的，你的建議可能直接影響到工作的完成效率。

找準時機，有時候和領導爭執是需要合適時機的，弄不好可能兩敗俱傷，結下樑子。認真分析領導的性格特點，如果是強勢領導，言語上適當緩和，彙報之前可以準備多個方案，但是做法大同小異，讓領導參考，只要領導選擇一種，其實就已經成功了，領導也會覺得你能力很強。如果你的領導比較隨和，那就堅定自己的想法，亮出必勝的把握，讓領導放心。

2、用工作結果證明能力

無論你如何善於表達，工作都要落到實處，領導是想看到結果的。所以和領導相處，最重要的就是用實際的工作結果告訴領導，我的能力很強。工作中難免會有突發情況和事件並不在自己的計劃當中，如果出現意外或者執行過程遇到障礙，不要急於尋求領導的幫助，要勇於承擔責任，主動處理矛盾。等事情處理快結束之前，或者說工作快做完的時候，請領導過來，表明自己嚴格執行領導吩咐，事情已經做到那個流程，需要您來決斷。其實大家都不傻，能力再強，也需要領導提攜，功勞算在領導身上，自己自然會得到領導的認可。