健全機制抓落實

工作機制怎麼寫

為保證各項工作順利推進，我們以健全和創新工作推進機制為保證，狠抓工作落實，以強有力的工作機制確保各項工作抓緊、抓實、抓出成效。

一是實施領導包聯機制。

對重大專案、重點企業和重要產業，由相關區級領導親自掛帥，

切實履行包協調、包督導、包投產的責任，定期聽取包保工作情況彙報，深入包保單位進行督導，透過聯席會議、現場會議等多種形式，及時協調解決工作過程中出現的矛盾和問題，確保專案建設達到預期目標。

包保領導與所包工作實行緊密的責任捆綁、考核捆綁、獎懲捆綁，真正做到一級做給一級看，一級帶著一級幹，確保各項工作快速有序推進。

二是實施督查推進機制。

由兩辦督查室和區委考核辦牽頭，會同有關職能部門，定期聽取工作進度，不定期地開展督查活動，對照時限抓進度，深入現場看效果，堅持問效不講客觀，問事不留情面，問責一步到位，堅決維護和樹立區委、區政府的權威，全面提高決策的執行力和落實率。

三是實施考核獎懲機制。

對照確定的目標任務和重點工作，經督查核實，凡不能按時完成任務的，堅決按規定嚴處重罰，決不含糊。狠查不落實的事，深究不落實的人，對推諉扯皮、落實不力的，一經查實，立即予以嚴肅查處，並處理到事、問責到人，讓快落實的人心情舒暢、讓不落實的人坐立不安，真正在全區上下形成政令暢通、令行禁止的幹事氛圍和良好局面。