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你不知道的“德國鋼琴三傑”——舒密爾、賽樂爾、羅切爾
- 由 愛上好鋼琴 發表于 綜合
- 2022-02-28
舒密爾鋼琴怎麼樣?
你不知道的“德國鋼琴三傑”
——舒密爾、賽樂爾、羅切爾
“舒密爾、賽樂爾、羅切爾因音似經常被放在一起比較，曾被稱為德國鋼琴三傑……”
“那羅切爾和其他兩個有什麼區別呢？”
“呃……羅切爾沒有被收購！”
偶遇一對夫婦和店員的對話，場面十分“喜人”（偷笑）。
這當然是一種誤解，羅切爾也有被收購的經歷，而且是兩次，只不過因為名氣沒有前兩位大所以鮮為人知罷了。
舒密爾、賽樂爾、羅切爾都是典型的德國製造業企業，這三個品牌都是德國製造的代表，他們生產的鋼琴是現代製造業和傳統手工業融合的結晶，應該說是集工業化生產的精準和純手工生產的個性於一體，渾然天成，在世界範圍內也屬於高檔水平。
（舒密爾、賽樂爾、羅切爾logo）
Schimmel（舒密爾）
1885年，創始人Wilhelm Schimmel在德國萊比錫創立Schimmel公司；
1927年，第二代管理者Wilhelm Arno Schimmel把公司遷到布倫瑞克，並在20世紀30年代研發了獨特的共鳴背柱設計、新穎的擊弦系統和優秀的聲學品質；
1951年，Schimmel發明了水晶三角鋼琴；
1961年，第三代管理者Nikolaus Wilhelm Schimmel興建了新的生產線並在技術研發領域進行了升級；
2003年，第四代管理者Hannes Schimmel-Vogel持續完善Schimmel鋼琴家族產品的核心設計；
2016年，中國珠江鋼琴收購了Schimmel公司90%的股權，成為控股子公司；
珠江鋼琴是廣州市國資委控股的A股上市公司，中國/世界鋼琴製造龍頭企業，年產鋼琴超過13萬架，中國/世界市場佔有率超過25%/35%。
（《Pianos and their Makers》中關於Schimmel的記載）
（舒密爾官網上的品牌故事）
（珠江鋼琴官網上收購舒密爾的公告）
Seiler（賽樂爾）
1949年，創始人愛德瓦德·賽樂爾德國在利格尼茨建立了Seiler公司；
1875年，愛德瓦德去世，約翰內斯·賽樂爾接手了生意；
1923年，約翰內斯的女婿安東·杜茨（Anton Dutz）接管公司；
二戰後沒利格尼茨的工廠被佔領，賽樂爾一家逃亡丹麥；
1951年，在斯臺芬·賽樂爾（Steffen Seile）的指導下開始在哥本哈根生產鋼琴；
1975年，在德國的鋼琴聲稱得到許可和回覆；
1962年，在德國基青根的工廠被買下，成為當今Seiler的基地；
1977年，擴建工廠，包括一座音樂廳和一間培訓車間；
2008年，韓國三益鋼琴正式收購Seiler；
三益鋼琴是韓國兩個主要的樂器製造商（英昌和三益）之一，也是世界最大的鋼琴和吉他生產商之一，同時是世界頂級鋼琴製造商施坦威的大股東。
（《Pianos and their Makers》中關於Seiler的記載）
（賽樂爾官網上的品牌歷史）
（三益樂器官網上收購賽樂爾的記載）
Rachals（羅切爾）
1832年，創始人老羅切爾（Mathias Ferdinand Rachals）在德國漢堡建立了M。F。Rachals公司；
1866年，老羅切爾去世，他的兒子小羅切爾（Edward Ferdinand Rachals）繼承了公司；
1889年，小羅切爾和他手工製作的M。F。Rachals鋼琴獲得了漢堡金牌製作榮譽；
1893年，羅切爾三世（Adolf Ferdinand Rachals）製作的M。F。Rachals鋼琴在芝加哥世界博覽會上獲得了金獎，他本人也因此獲得了鋼琴製作家的特別榮譽；
1902年，小羅切爾去世，他的兒子羅切爾三世繼承了公司；
1903年，M。F。Rachals公司製作出了世界上第一臺自動演奏鋼琴；
1911年，羅切爾三世在德國漢堡建立了第二個工廠；
1947年，羅切爾三世和他的兒子羅切爾四世（Johann Ferdinand Rachals）在二戰後重建了工廠；
1963年，美國Aeolian公司收購了M。F。Rachals的品牌；
1985年，美國Aeolian公司將M。F。Rachals的品牌出售給了德國鋼琴製造大師Stefan；
（《Pianos and their Makers》中關於M。F。Rachals的記載）
（《Pianos and their Makers》中關於老羅切爾的記載）
（《Pianos and their Makers》中關於小羅切爾的記載）
關於羅切爾的更多資訊可以參閱我的另外兩篇文章《探尋M。F。Rachals德國羅切爾鋼琴的品牌故事》和《買不起施坦威，你會用什麼替代？——我為什麼選擇羅切爾》。
關於收購行為：
“收購”本身是個中性詞，表述的是一種商業行為，不帶任何褒貶色彩，但在大多數人的印象裡可能認為被收購往往是經營不下去了的賣身之舉。其實這是種誤解，沒有價值的資產不會有傻瓜來收購，有價值的資產也不會有傻瓜去賤賣，收購與被收購在多數時候是為互利共贏以達到1+1＞2效果的精明之舉，是求發展而非尋退路，世界範圍內的大型企業基本都有著豐富的併購經驗。
關於鋼琴行業的收購行為：
從鋼琴行業來看，施坦威、貝希斯坦、貝森朵夫、戈特里安等頂級品牌亦有收購與被收購的歷史，如三益增持施坦威股份至33%成為最大股東、雅馬哈收購貝森朵夫、柏斯控股戈特里安、貝希斯坦亦有著多次被收購與回購的經歷，而觀察他們在收購行為完成後的表現，往往都獲得了長足的發展。
所以收購，不代表一個品牌的衰落甚至是滅失，而更是一種“新生”，一種從新出發！
資料來源：
1。鋼琴行業權威著作《Pianos and their Makers》
2。舒密爾鋼琴官網http：//www。schimmel。cn/
3。珠江鋼琴官網http：//www。pearlriverpiano。com/
4。三益樂器官網http：//www。samick。com。cn/
5。賽樂爾鋼琴http：//www。seiler-pianos。net/
6。羅切爾鋼琴官網http：//www。mf-rachals。com/
7。其他公開資訊
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