初學者“再也不用擔心”怎麼套取定額了

輪胎護牆套什麼定額

1、預算首先要知道自己需要算什麼專案啊，然後根據目錄在定額中找相應的專案，在專案前面的具體編制說明中找到該專案的一些重點說明，看看你需要選擇的專案是否合適，然後就是看看專案定額各專案是否包含了全部該專案的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結的，但是一定不能漏項，比如有些專案裡的主材不還在預算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。

2、初學者可以找一份已經套好了的預算書，打印出來，然後你可以一個一個去看，人家為什麼這麼套，憑什麼可以這麼套，這麼套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎麼套（符合定額規定及說明的情況下，往往一種預算項可以有好幾個預算定額來套），然後價格會差在哪裡，你可以根據自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎麼套！

首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；

然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。

再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；

累計

其乘積並加以彙總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3、 投標報價的編制方法和注意事項

投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施專案清單計價表、其他專案清單計價表以及規費、稅金專案清單計價表，計算完畢之後，彙總而得到單位工程投標報價彙總表，再層層彙總，分別得出單項工程投標報價彙總表和工程專案投標總價彙總表。

在編制過程中，注意填寫的專案標碼、專案名稱、專案特徵、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

3。1分部分項工程量清單與計價表的編制，其主要內容是確定綜合單價。

3。1。1綜合單價的確定步驟和方法

（1）確定計算基礎。有企業定額的依據企業定額，沒有企業定額或企業定額缺項時，可參照與本企業定額相近的國家、地區、行業定額，並透過調整來確定清單專案的人工、材料、機械臺班單位用量。各種人工、材料、機械臺班的單價，應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。

（2）分析每一專案的工程內容，計算工程內容相應的工程數量。清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤，並考慮了一定範圍的風險費用，但未包括措施專案費、規費和稅金，因此它是一種不完全單價。

根據清單特徵描述，確定各清單專案實際應發生的工程內容。每一工程內容都應根據所選定額的工程量計算規則計算其工程數量，尤其注意的是當定額工程量計算規則與清單計算規則不一致時，必須按定額計算規則計算工程數量。

其詳細計算過程如下。

它是首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以彙總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3。2、確定綜合單價應注意如下事項；

（1）以專案特徵描述為依據。當出現清單中專案特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的專案特徵描述為準，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的專案特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。

（2）材料暫估價的處理。招標檔案在其他專案清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。

3。3、措施專案清單計價表的編制。

措施專案清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施專案宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施專案可以‘項’為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。

清單計價規範規定，措施專案清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標準計價，此費用不能參與市場競爭。

3。4、其他專案與清單計價表的編制。

其他專案費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：

暫列金額應按照其他專案清單中列出的金額填寫，不得變動；

暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他專案清單列出的專案和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；

總承包服務費根據招標人在招標檔案中列出的分包專業工程內容和供應材料、裝置情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

3。5、單價與包乾混合制合同中，招標人要求有些專案採用包乾報價時，宜報高價。這類專案多半有風險，而且這類專案在完成後可全部按保價結算；其餘單價專案可適當降低。

3。6、有時招標檔案要求投標人對工程量大的專案報“綜合單價分析表”，投標時可將表中的人工費和機械裝置費報的高些，而材料費報得低些，在以後補充專案報價是，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。

4、規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。

5、招標檔案、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。

（1）建設工程設計檔案及相關資料。

（2）施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案。

（3）與建設專案相關的標準、規範等技術資料。

（4）當地工程造價管理機構釋出的工程造價資訊或市場價格資訊。

（5）建設場地中的自然條件和施工條件等工程現場調查資料。

（6）其他相關資料。

6、暫定金額的報價。

有兩種情況需要注意：

（1）招標人規定了暫定金額的分項內容和暫定總價款，允許將來按投標人所報單價和實際完成工程量付款，這時應對暫定金額的單價適當提高。

（2）招標人列出暫定金額的專案和數量，但沒限定總價款，要求投標人列出單價和總價，可採用正常報價，如果估計今後實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益。

7、計日工單價的報價。

如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。

8、分包商報價的採用。

總承包商在投標前找兩三家分包商分別報價，而後選擇其中一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，並將分包商的姓名列入投標檔案中，但要求分包商相應地提交投標函。可以防止分包方時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標。 在建築市場競爭日益激烈的當前形勢下，高質量地編制好投標報價，較好運用投標策略，已成為獲得工程收益最大化中至關重要的一個環節。這就要求施工企業在熟練掌握工程量清單計價規範的基礎上，領會清單報價的精髓，靈活運用投標策略和技巧，為企業多創造增加利潤的機會，促進企業的健康發展。