一個專案經理的成長之路

最近公司來了不少新人，不是講房地產行業不景氣嗎，還是好多年輕人為了生活，來這行討個苦營生，想想當初自己的一路走來，分享一篇自己之前寫的心得，回味下之前的苦。

一個月前，開始接手一個新的專案，開始了職業生涯第一次做專案技術負責人的經歷，這一個月，經歷了很多以往沒做專案技術負責人時接觸不到的事，有了很多以前看別人做專案經理時沒有的感觸，晚上的時候突發奇想，把這些經歷以及感觸用筆記錄下來，以後回首時，是不是也是一筆寶貴財富呢？而且，還有一個很重要的原因，這一個月來，自己經常被這個專案折磨，有時下了班還會心情很糟，所以吐槽出來是不是會好一點呢？所以沒有讀者沒關係，權當是我自己的日記吧……

先說說專案的背景，這次的客戶是一個上市公司新建專案，我的施工團隊負責為他們做一個廠區的土建專案，規劃佔地30萬方，建築面積15萬平，6棟連體廠房，4棟配套工藝用房，1個汙水處理廠，3棟宿舍樓，共計370天的工期，是相當緊的工期，公司也是相當的支援，但是，作為專案技術負責人來說，遇到的挑戰有點大，第一個就是客戶是上市公司，公司的大客戶，總是擺出一種很高的姿態，更何況是高坐甲方寶座，因此，和他們打交道，總是需要處處小心，時時陪笑。第二個是這個專案的質量驗收方是由甲方找的監理公司，從到貨驗收一直到最後的專案過不過關，客戶都授權給這個監理公司去做了，客戶就做甩手掌櫃了。所以，跟他們搞好關係就顯得尤為重要。總之呢，我越來越感覺到，這個社會上，做甲方才是王道，我們這種千年乙方的公司，真的是受盡苦累不知何時是出頭日。

今天因為一些小事，監理公司的人不太高興，因為他們對我們來說也算是甲方，所以對他們還是得小心行事。然後給他們打電話，監理公司的人讓我準備很多材料，有些材料有一些感覺其實是在故意難為我，也就是在給我“穿小鞋”。但是我又無可奈何。前輩建議我說，約個時間跟他們吃個飯吧，大家熟悉了就好辦事了，我說好，說實話，我一直不擅長這些事，但這次把我推到這個位置上，我只好硬著頭皮去做，整個專案的壓力一大半都在我身上，我的表現影響著這個專案能否順利完成，所以早聽同事說的：專案技術負責人，真是累心，壓力太大，現在才有了體會，不過也有積極的一面，像女友經常說的，付出就一定有回報，經歷了這麼多得到的也會比一般人多，這個工作不舒服甚至有時候有一點憋氣窩火，壓力也大，但是卻可以讓一個人很快的成長，這些經歷也許是成長的必經之路，就像一個蝴蝶，正在掙扎著衝破繭殼。。。

想想之前的自己，還是初次開始管理技術資料類的事，總覺得工地都是自己管著，天下大任可壓，錯了，做好本職工作是本份，重在積累，看看公司這批來的新人，用會發現一兩個自己當時的影子，新人當勉！