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臨床管理制度.十八項核心制度(6).值班、交接班制度

  • 由 醫師孫清華 發表于 綜合
  • 2021-07-24
簡介經管醫師下班前對需要觀察或處理的重點病人(如危重、當日新入科及手術患者等) 病情和處理事項等醫療工作與值班醫師進行書面交班,必要時床旁交班

完成者的職責是什麼

臨床管理制度.十八項核心制度(6).值班、交接班制度

值班、交接班制度

(一)醫師值班、交接班制度

1。 醫院實行三級醫師值班制度,科室根據實際情況設定總住院醫師。

2。 值班人員資格的基本要求:一線值班醫師應由經註冊的執業醫師擔任;二線值班醫師 由高年資主治醫師及以上職稱人員擔任。三線值班醫師由科主任或具有副高及以上職稱醫師 擔任。

3。 值班紀律:病區實行12或24小時值班制。值班醫師在下班前到科室,接收各級醫師 交辦的醫療工作。

一線值班醫師值班期間須在醫院醫療區域以內,夜間休息必須在指定的值班室內。因緣 內醫療工作需要(如科間會診等),離開時須留確切行蹤及聯絡方式,緊急情況下護士立即 通知值班醫師及協助科室值班醫師。

總住院醫師須24小時在崗,調休期間由科室二線值班醫師代替履職;未設定總住院醫師 的獨立病區科室,須設定二線值班醫師,二線值班醫師必須為高年資主治醫師以上職稱;未 設定總住院醫師、且有兩個病區的科室,每天至少有兩名醫師值班,其中一名為主治醫師以 上職稱;

二、三線值班醫師上班時間應在醫院範圍內,下班時間必須在接到電話後30分鐘內到崗。 二線值班醫師到院外急會診期間,由其他二線值班醫師或科主任代替。

4。 值班醫師負責各項臨時性醫療工作和患者病情變化的處理;對急診入院患者及時檢查 並書寫病歷,給予必要的醫療處置;出現危急情況時,應當及時請上級醫師到場處理,必要 時通知經管醫師。

5。 值班醫師不得“一人多崗”,既值班又安排門診、手術等(急診手術除外):特殊情 況下需找到值班人員並向科主任提出申請取得同意後方可替代值班,同時將值班資訊告知辦 公護士。值班醫師在護士呼叫時應立即前往詢問、診查,不得未檢視患者而下口頭醫囑。

6。 經管醫師下班前對需要觀察或處理的重點病人(如危重、當日新入科及手術患者等) 病情和處理事項等醫療工作與值班醫師進行書面交班,必要時床旁交班。

7。 值班醫師接班後閱讀重點患者病歷,並巡視病房、檢查患者、瞭解病情。如患者出現 危急情況時,應立即進行應急處置,根據情況及時請示二線值班醫師或組長醫師到場處理, 必要時通知經管醫師到院處理,並做好記錄。

8。 值班醫師在每日晨交班上,重點報告當班危重患者情況、入院新患者情況、危急值以 及尚待處理的工作。

9。 書面交接班要求:交接班時間應具體到年、月、日、時、分;交接班內容突出重點, 不能流於形式。如實習生書寫,須帶教老師或值班醫師簽字確認。

(二)護理值班、交接班制度

1。 各級護理值班人員必須堅守崗位,履行職責,保證各項治療護理工作準確、及時地進 行。

2。 各級護理人員,各個班次必須按醫院規定的時間進行交、接班。

3。 交班者應完成本班職責,並給下一班做好準備。如搶救用物、呼吸機、吸引器、氧氣 等。

4。 交接班形式:包括口頭、書面及床旁交接班。交接雙方應對新入院、危重、手術、產 後等特殊患者進行床旁交、接班。

5。 交班的內容及要求:

(1) 概況:住院患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、生產、病危、病重、死亡人數。

(2) 重點:新入院、手術、分娩、危重、特殊檢查等患者的病情,包括生命體徵、治療 及護理要點、護理措施落實情況(如輸液、面板、各種引流管、標本留送、特殊治療及專科 護理需求等)、心理狀態等。

(3) 物資:接班者應提前清點常用物資、麻醉/精神藥品、急救藥品及物品和其它醫療 器械,並做好記錄。

(4) 環境:交、接班者共同巡視,檢查病房清潔、整齊、安靜、安全等情況。

(5) “五不”交接:儀容儀表不整潔不交接;工作未完成不交接;危重患者護理不周不 交接;用物、藥品不清(不全)不交接;工作環境不潔不交接。

(6) 手術及轉科患者交班:雙方首先核對腕帶資訊確認患者身份,認真交接患者病情、 輸液/輸血及特殊治療情況、病歷資料、重要財物等,並在手術或轉科患者交接單上記錄。

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