人人爭當“安全員” 築牢上產安全防線

據長慶油田採油七廠訊息，近期，長慶油田採油七廠緊扣全年原油生產任務，以原油生產為中心，以安全生產為底線，不斷加強裝置保養力度、提高全員產量意識、強化員工培訓工作。

提高產量意識，夯實穩產基礎。該廠抓牢“老井硬穩產、措施補遞減、新井淨增產”的工作主線，強化日常生產組織，注重過程監控，暢通“井站—作業區—厂部”三級資訊渠道；堅持每日碰頭會、五日生產會、月度總結會、技術專題會等例會制度，規範生產執行程式，由定性化管理向定量化管理轉變，確保生產建設的無縫銜接、高效執行。

開展隱患排查，築牢安全防線。該廠按照集團公司安全生產“四全”“四查”管理要求，結合“查隱患、強管理、重實效、保平安”大排查大整治行動，基層各班站及時組織整改，消除現場隱患；強化交通行車把控，嚴格落實出車前風險提示，加強對司機警示教育，嚴格執行道路安全條例，加大路查路檢力度；進一步完善管理制度，提升管理水平，在本質上強化風險隱患防治，築牢質量安全環保基礎，確保安全“覆蓋”全油區。

加強裝置保養，消除風險隱患。該廠加大崗位員工巡迴檢查頻次，嚴格遵照“十字作業法”方針，認真落實各類裝置的保養維修工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現象發生，對大型裝置實行專人負責，組織定期檢查保養。同時，由安全相關負責人對全廠裝置設施開展全面檢查工作，嚴禁裝置“帶病”運轉，並對安全閥、壓力錶、呼吸閥、阻火器等安全附件定期摸排檢查，保證裝置正常平穩執行。

強化員工培訓，提升本質安全。該廠始終堅持教育培訓、輪崗鍛鍊、導師帶徒、技能比武等有效手段，搭建員工成長平臺，創造實現自我價值的良好環境，引導員工練就過硬技術、拓展業務技能；結合不同崗位進行分類評定，以月度獎金和兌現為槓桿，實行有效考評機制，提高員工工作學習積極性。（巨登龍）