離職率太高，為什麼？識別老闆的這3種行為，早發現早受益

馬雲曾說，員工的離職原因林林總總， 只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面 子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂 。。。

員工最怕的不是累得要死要活，而是累了後還看不到任何希望，也就是所謂的心累。

【一】老闆喜歡無邊無際地畫大餅

人做任何一件事情的動力有兩個來源，一個是內在動力，也就是我們內心的渴望；一個是外在動力，也就是物質獎勵。

大部分員工工作，只是因為它是一份工作，跟夢想什麼的不掛鉤。責任心強的人，工作能做到六七分，責任心不強的人，則是每天划水混時間了。

動力不夠，錢來湊，這個時候老闆更加願意找一條捷徑，來激發員工的動力：畫大餅。

老闆為了調動員工的積極性，就開始給員工打雞血、畫大餅。

但是期望越大，失望越大，這種方式一次兩次還管用，次數多了，員工會反彈，從原來的充滿鬥志，變為反感現在的工作，公司的離職率越來越高也就不足為奇了

其實與其畫大餅，還不如想一下怎麼激發員工的內在動力，調動員工的主觀能動性，切實的把員工的利益納入公司的共同利益中。

【二】整天把狼性文化掛在嘴邊

華為在20幾年的時間內，從一家小公司做到世界500強，通訊領域的巨頭。如今更是5G發展領先全世界，而被某些國家強力打壓，它的成功讓人們咋舌。

而華為最有名的就是奮鬥文化，也就是狼性文化。很多公司都把華為的狼性文化掛在嘴邊，彷彿只要員工夠“狠”，公司就能成功似的。

一個組織越龐大，那麼則會更加的臃腫，管理也會更加的困難，正所謂“尾大不掉”。但是華為員工十幾萬，在各種危機下，仍能齊心協力渡過難關，絕對不是“狼性”兩個字能解釋的。

所以很多公司學習華為狼性文化，只不過是學了皮毛，而沒有看到華為管理的精髓。對於那些整天把狼性掛在嘴邊，而不給員工肉吃的公司來說，就把又想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，員工必然不願意。

【三】 只要求員工加班，不許員工請假

前段時間江蘇兩名質檢員因拒絕加班導致公司損失12萬而被告上法庭，法庭最終判決兩人1。8萬罰款，這件事情在網上引發熱議。法院的判決是：員工有權拒絕加班，但遇緊急任務要求加班必須服從。

“投之以李，報之以桃”，公司和員工是對等的，所以雙方的義務和責任是相互的，如果對於緊急情況要求員工加班，員工不能拒絕的話，那麼員工遇到緊急事情，是否也不需要戰戰兢兢的請假？

但是很多公司，每天鼓吹員工996，在員工有事必須請假的時候，卻各種刁難，搞的員工不敢請假。人都會有預料之外的事情，公司不能理解體恤員工，員工必然也不會把急公司之所急。

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