為何現在的員工敢懟領導，應該怎麼對應

有人說現在社會變樣了，員工都敢懟領導了，做為領導也在抱怨：現在員工都敢威脅自已的上司，弄得公司管理者都不敢管員工，甚者有些領導在安排工作時還要好言對下屬解說一番。

為何會出現此反正常現象呢？其實這是社會發展歷程必然會出現了一些人格的變化和心理思想的改變。主要有兩方面的影響：

1、一方面是家庭教育的影響。

現在職場中的員工已出現90後、00後的新生代。這兩代人基本上都是獨生子女，都是家裡的寶，從小到大都是百依百順，唯我獨尊，這就養成了以自我為中心，自尊心強的獨特性格且不易吃苦。

但不是說這樣不好，這樣也造就了對事敢做敢為敢說的性格，凡事都是有兩面性的，不過因在父母的呵護下成長，社會經驗嚴重缺乏，初入社會走上職位後會遇到很多不順意的事，這時他（她）們就會直接表現出不滿的情緒，不管面對誰，哪怕是領導也會敢懟（就像在家裡對父母懟一樣）。

對應方式:

作為員工更多的是要接受一些職場的磨練，學會職場的規則。而作為領導也要靜心思考如何因人而異的管理方式，學會變通，多去了解現在員工的心理想法，設身處地地站在雙方立場多加考慮對方的感受，這樣才能讓員工與領導間的關係和諧。

2、另一方面受社會職場潛規則影響。

所謂職場潛規則是：領導的權威不容侵犯。這就造就了現在職場中存在很多霸權主義，有些領導太在意自已的職位權力，一有跟他意見相左的員工就會去打壓，但現在的員工不同於以前：把現有工作看得很重，把領導的要求，當作命令無條件服從。

現在的員工如第一點所描述，他（她）們有自已強烈的個性，追求公平自由，因此相互之間必然產生矛盾的地方，講白點就是你領導太不尊重員工，作為員工被逼急了也同樣會懟你領導。

對應方式：

作為領導應與時俱進，不能一貫用舊的管理方式來約束現在的員工，要做到多關注現在員工的心理變化因素，要躬身入局，挺胸負責，起領頭作用，讓員工看到你的行動力，這樣才能讓員工對你心服口服，從而讓員工自覺聽從你的領導。這樣就不會有員工會懟你了。

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