所有生產事故都可防止

最近，看了崔政斌編著的《杜邦——十大安全理念透視》一書，其中對“所有的生產事故都是可以防止的”這一安全理念深有感悟。

生產事故是指生產經營活動中發生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的事件，而所有的生產事故都是由一種或幾種隱患存在導致的。所謂隱患，是指可能引起事故的各種危險因素。就企業而言，事故隱患包括裝置的缺陷、人的不安全行為、管理的缺陷、生產環境惡劣等，只有消除隱患，才能有效防止事故發生。

要控制人的不安全行為。所有事故隱患中，以“人”的隱患最為重要。意識決定行為，行為反過來影響意識，意識上的錯誤帶來的必然是錯誤的行為——即不安全的行為。可採取如下控制措施：加強對員工的安全意識教育、崗前理論知識和實際操作技能培訓，使每個人要了解安全生產知識，熟悉安全生產規章制度和安全操作規程，並在實際作業中得到貫徹；注意員工的思想情緒變化，以防止作業人員因其他原因導致作業時思想不集中，從而形成事故隱患；堅持做到“四不傷害”“反四違”。

要控制裝置隱患。裝置隱患是指裝置、設施方面存在不安全性的本質隱患，即在使用前就存在的一些缺陷，並在使用過程中產生新問題或原有缺陷被擴大，裝置設施處於不良狀態。只有完善裝置設施安全效能，消除裝置設施的不良隱患，才能確保操作人員安全。如增加裝置安全防護、光電保護、開啟斷電保護、限制器、急停按鈕、門機聯鎖、超載報警等安全裝置。

要控制環境的隱患。環境因素對人的心理和生理特徵有著重要的影響，當環境適宜時，一般不會出現錯誤的作業行為，相反，如果作業區域存在粉塵及有毒有害氣體、生產過程中的噪聲和振動、採光或照明不良、高溫、低溫、輻射、地面溼滑或不平、安全通道狹窄、地溝蓋板缺失等不利環境因素，人與這些環境不太適應時，人就處於煩躁狀態，工作會顧此失彼，易發生差錯。因此，要採取勞動防護、保持通風、改善作業環境、設定警示標識、靜電導除等措施，就會防止事故發生。

要控制管理隱患。控制管理的隱患，就要建立健全各種安全規章制度、操作規程，並嚴格落實，還要針對具體情況制定適宜的補充措施。同時，要落實各級人員安全生產責任制，對其管理思想、管理技能、安全技能進行安全培訓，強化各級人員的安全責任感和安全意識，安全責任橫向到邊、縱向到底，要落到實處，從而杜絕“管理”的隱患。

在企業生產過程中，確實存在著許多不安全因素，也正是這些不安全因素的日積月累，相互交叉，才給企業安全生產埋下了事故隱患。海因裡希的事故法則結論是1∶29∶300，即在生產活動中，每發生330起意外事件，有300起未產生人員傷害，29起造成人員輕傷，1起造成人員重傷或死亡。那麼，如何有效控制這些隱患？關鍵是對企業不安全因素全面管理。確切地說，就是在企業生產領域，對人的行為、裝置的狀態、環境的狀況，實施全過程、全方位、全面、全員、全天候的安全管理，對各類不安全因素構成的事故隱患，創造可控條件，確保在控狀態，以此實現對事故的超前預防。

“所有的生產事故都是可以防止的。”透過對隱患的辨識、分析、評估、整改、消除，也就降低了作業風險，持續改進作業環境和裝置設施本質安全，加強對員工安全意識的培訓和教育，落實各級人員安全生產責任制，使隱患得到控制消除，達到預防和控制事故的目的，實現安全生產目標。