BIM（建築資訊模型）組織模型

一、 BIM

中心定位、使命、價值和任務

BIM中心定位：

讓

BIM

成為企業精細化管理技術和資料支撐

BIM中心使命：

使

BIM

技術成為企業核心競爭力

BIM中心實現價值：

1）

擴大管控能力和規模

2）

大幅提升企業經濟效益

3）

為專案提供強大的技術和資料支撐

BIM中心任務：

4）

負責企業內部

BIM

技術研究、實踐、推廣和普及；

5）

建立和完善

BIM

應用管理方法，其中包括建模標準、稽核標準、應用流程、考核獎懲制度等；

6）

根據圖紙快速建立各專業

BIM

模型；

7）

稽核

BIM

模型並上傳企業

BIM

管理平臺；

8） BIM

平臺日常維護和管理，包括賬號管理、組織架構調整、新建專案、完工專案管理、資料備份等；

9）

配合各部門應用

BIM

技術協助專案管理；

10）

負責

BIM

建模和應用客戶端培訓；

11）

負責各分公司和專案

BIM

應用指導和培訓；

12）

負責各專案

BIM

應用情況監督與檢查。

二、

BIM

中心組織架構

BIM

中心可以隸屬於工程部或總師辦管理，主要考慮

BIM

技術應用與工程專案管理密切相關，同時

BIM

技術也可以作為企業管理平臺，為專案部和分公司提供管理服務。分公司是否需要設立

BIM

中心，主要根據分公司所在區域以及專案數量，以及總部

BIM

中心人力資源配備情況來決定。

說明：

1）

根據人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個人員建同一專業

BIM

模型，可以採用相互稽核模式。

2）

可以根據情況增加崗位，例如

BIM

中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。

三、 BIM

中心人員要求

3。1

人員選拔/招聘要求

在

BIM

中心成立初期，可以透過內部選拔或者外部招聘來確定前期核心人員，人員數量可以根據前期啟動

BIM

專案來決定，至少保證每專業

2

人，可以按照

3~4

天

/

平方米建模速度來配置人員，相關稽核和應用人員都可以先兼任。過了成立初期後會進入快速擴張期，這時候需要大量人員來支撐企業更多的

BIM

專案，這時候透過大量培訓和流水線作業方式來提高建模和稽核效率。

具體需要

BIM

人員要求如下：

3。1。1

BIM中心（副）主任

崗位說明：

1）

負責

BIM

中心日常管理

2）

負責協調公司內部資源

3）

負責部門內部人員選拔和考核

4）

負責

BIM

相關各項制度和管理方案完善

5）

負責對外與

BIM

供應商與服務商溝通與聯絡

崗位要求：

1）

具備

3

年以上工作經驗。

2）

具備較好的管理和協調能力。

3）

獨立負責

2

個以上

BIM

專案實施。

4）

具備資訊化實施經驗者優先考慮。

5）

熟練掌握英語。（有國外專案的需要）

3。1。2

土建BIM工程師

崗位說明：

1）

土建

BIM

模型建立、稽核和維護

2）

現場

BIM

應用指導

3）

現場人員使用培訓指導

4）

協調參建各方

BIM

應用

5） BIM

系統和客戶端操作

崗位要求：

1）

年齡

30

歲以下，工作努力，學習能力強。

2） 1

年以上現場施工經驗；較好的溝通能力。

3）

掌握基本

CAD

操作。

4）

熟悉當地定額和計算規則。

5）

預算人員優先。

3。1。3

鋼筋BIM工程師

崗位說明：

1）

鋼筋

BIM

模型建立和維護。

2）

鋼筋下料稽核和最佳化。

3）

現場鋼筋材料、加工和綁紮指導。

4）

現場鋼筋

BIM

應用指導和培訓。

5） BIM

系統和客戶端操作。

崗位要求：

1）

年齡

35

歲以下，工作努力，學習能力強。

2） 3

年以上現場鋼筋施工經驗；較好的溝通能力。

3）

掌握鋼筋平法規範。

4）

熟悉電腦操作和常用辦公軟體。

5）

現場鋼筋工優先。

3。1。4

安裝BIM工程師

崗位說明：

1）

機電安裝各專業

BIM

模型建立。

2）

機電各專業間以及與結構的碰撞檢查。

3）

機電管線綜合最佳化調整。

4）

機電施工現場指導。

5）

機電

BIM

應用指導和培訓。

6）

機電材料計劃、領用稽核。

7）

配合機電結算。

8）

機電運維資料整理。

崗位要求：

1）

年齡

35

歲以下，工作努力，學習能力強。

2） 3

年以上現場機電安裝施工經驗；較好的溝通能力。

3）

掌握機電規範，至少了解兩個機電專業的施工。

4）

掌握

CAD

基本操作。

5）

現場安裝技術工程師優先。

3。2

崗位工作職責

3。2。1

BIM中心主任

1）

工作任務

a。

制定

BIM

中心中長期規劃，並負責組織執行；

b。

依據

BIM

中心規劃，制定本部門年度計劃，付諸實施和檢查；

c。

最佳化部門制度及流程，監督日常操作規程以及各項規章制度的落實；

2）

人才管理

a。

落實本部門團隊人才梯隊建設、主導員工技術培訓工作，確保實現梯隊人才目標；

b。

甄選、獲取、培養、激勵公司發展所需關鍵人才，提升員工能力與願力；

3）

BIM技術交流、技術支援

a。

積極參與行業內

BIM

技術交流活動，推廣公司

BIM

技術應用成果；

b。

為各個專案提供

BIM

技術支援服務；配合營銷部門招標答疑；

c。

為專案施工過程提供

BIM

技術應用指導；

d。

實施對施工準備環節進行圖紙會審及外部質安交底；

4）

關鍵專案質量稽核

a。

督導和考核下屬員工的模型質量，及紀律性符合有關標準；

b。

團隊成員技術能力水平與解決問題的能力；

c。 BIM

技術體系知識庫的完善數量、質量；

5）

對外溝通協調

同集團、政府部門、媒體、社會團體、客戶等進行溝通協調，建立和維護良好的社會關係；

6）

企業文化

參與企業文化提煉與宣貫，最佳化組織氛圍，提升企業形象

3。2。2

BIM工程師

1）

工作任務

a。

負責工程專案的建模工作，按照施工要求在特定的時間內完善模型的建立。

b。

快速對圖紙設計中產生的缺陷進行定位。

c。

隨時對現場所需的基礎資料進行快速調取，並且將模型中的工程量與預算工程量進行對比，形成成果報告。

d。

負責

BIM

模型維護、修改，針對本專業對相關人員進行技術交底。

e。

對建立的

BIM

模型自我稽核

2）

BIM技術交流、技術支援

a。

協助專案投標，體現公司

BIM

技術能力

b。

積極參與各項

BIM

技術交流活動，認真學習各先進技術；配合

中心負責人

推廣公司

BIM

技術應用成果；

c。

配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；

d。

協助技術主管為專案施工過程提供

BIM

技術應用指導；

3）

對外溝通協調

與各相關部門、各個專案進行溝通協調，建立和維護良好的關係；

3。2。3

BIM稽核工程師

1）

工作任務

a。

負責工程專案的建模質量稽核工作，提供詳細的質量稽核分析報告

b。

必要時，參與

BIM

模型建立工作。

c。

完成上級佈置的其他任務。

2）

BIM技術交流、技術支援

a。

協助專案投標，體現公司

BIM

技術能力

b。

積極參與各項

BIM

技術交流活動，認真學習各先進技術；配合中心負責人推廣公司

BIM

技術應用成果；

c。

配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；

d。

協助技術主管為專案施工過程提供

BIM

技術應用指導；

3）

對外溝通協調

與各相關部門、各個專案進行溝通協調，建立和維護良好的關係；

3。2。4

BIM綜合應用工程師

1）

工作任務

a。

負責

BIM

技術在進度、成本、技術、質量和安全方面的培訓。

b。

負責

BIM

模型為滿足現場應用所需要的調整以及因設計變更引起的模型維護等。

c。

負責現場各崗位應用指導和檢查。

d。

根據專案提供駐場服務和指導。

e。

配合專案需要為甲方或主管部門提供講解和服務。

2）

BIM技術交流、技術支援

a。

協助專案投標，體現公司

BIM

技術能力

b。

積極參與各項

BIM

技術交流活動，認真學習各先進技術；配合中心負責人推廣公司

BIM

技術應用成果；

c。

配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；

d。

協助技術主管為專案施工過程提供

BIM

技術應用指導；

3）

對內、對外溝通協調

a。

與

BIM

建模組建立模型交底和接受。

b。

對外展示

BIM

應用成果。

3.2.5 BIM專案經理

職責要求：

配合公司做專案商務合同簽訂前期工作；

組織

BIM

專案技術服務協調會議；

實施

BIM

應用指導工作；

實施

BIM

應用培訓工作；

能兼任

BIM應用組組長職能；

對專案上

BIM工程師進行管理並能足額完成公司下達的目標；

對

BIM應用成果進行管理與總結；

公司下派的其它臨時任務。

能力要求：

——

具備

BIM

高階工程師的能力

——

具備獨立負責專案應用和指導能力

——

具備

BIM

深入研究和新應用開發能力

——

具備

BIM

投標配合和講解能力

——

具備分包

BIM

整合和規範能力

3。3

崗位考核晉升體系

留住人才，對於集團

BIM

中心的發展壯大極為重要。

BIM

人才的培養週期相對較長，培養成功後，需要提供更為廣闊的發展空間，讓其和發揮更大的價值，同時也可以留住

BIM

人才。而有能力的

BIM

人才長久穩定的工作狀態，也為

BIM

中心更好的為集團各個專案提供服務，打下堅實的基礎。

本著工作中學習，學習中進步，進步中晉升的原則，使得

BIM

中心的各個員工有明確的工作目標和動力，使以下內容有了依據：

1）

內部競爭

2）

員工級別評定

3）

促進員工不斷學習，加強自身能力

4）

留住有能力的員工

3。4

人員培訓體系

3。4。1

培訓目標

1）

透過培訓物件的分析和針對性的培訓講解，幫助企業內部人員梳理並掌握專案

BIM

建模要點、應用方法和操作規範。

2）

培訓多關鍵使用者和關鍵崗位，保證多崗位協作有效的應用，同時避免因為人員更換或者崗位角色調整引發的應用程度下降和資訊衰減。

3）

培訓過程中進行知識傳遞和轉移，透過

BIM

中心整體實施和服務過程，促進

BIM

技術在企業內部逐步掌握和熟練應用，提高企業內部人員的

BIM

能力水平，加強

BIM

人才培養建設。

3。4。2

培訓範圍

1）

培訓範圍包括總部、分公司和專案三級應用培訓，重點重點專案關鍵人員進行培訓輔導。

2）

總部集中培訓：集團總部相關領導層、各職能部門以及各執行層

3）

分公司培訓：同總部

4）

專案部培訓：專案各管理崗位

3。4。3

培訓內容

l

培訓內容概要:

總體上包括系統軟體類培訓和

BIM

技術應用培訓。

系統軟體類培訓主要內容為

BIM

系統平臺成功部署後，針對相關崗位人員進行操作培訓講解並熟練使用。

BIM

技術培訓主要內容為，

從整體上講解

BIM

技術的概況、發展和重要性、此次專案實施的關鍵點，從理念上宣導參與培訓的人員，加強專案實施落地的成果強調和信心傳遞。以及在建模及模型應用過程中，針對專案上的各專業人員進行輔導，加強模型建立和應用的水平。

l

培訓內容展開：

具體培訓內容根據企業以及

BIM

中心實際情況決定，以下為培訓範本。

ü

系統軟體類培訓

1） Luban MC

系統培訓

a）

物件：管理層人員、各部門相關人員（工程部、經營部等）

b）

培訓內容：

Luban PDS

系統操作，

BIM

模型的上傳和更新、根據不同緯度進行資料搜尋（時間、樓層等）。利用

Luban PDS

系統進行多算對比。透過對比資料發現成本控制中的問題。根據當地定額分析人材機數量等。

2） Luban BE

培訓

a）

物件：專案各管理崗位（專案經理、總工、施工員、材料員等）

b）

培訓內容：先集中專案部各崗位進行

Luban BE

系統操作培訓，再根據本崗位需求單獨培訓查詢所需要的資料。在審批時，利用

BE

進行資料核對。例如：現場澆築混凝土，施工員需學會從

BE

中呼叫資料並根據這些資料決定需要的混凝土量。又如：材料人員採購鋼筋，根據預算員或者施工員提供的量以及使用部位，在

BE

中進行核對是否屬實或準確，再安排進行採購。

3）

建模軟體培訓

a）

專業：土建、鋼筋、安裝等

b）

物件：

BIM

中心建模人員、專案部

BIM

模型維護人員

c）

培訓內容：

BIM

模型的建立和維護。施工過程中根據設計變更，調整完善模型。根據施工進度，對

BIM

模型中的時間節點進行維護。把更新後的

BIM

模型上傳

Luban PDS

系統並保證模型的準確性。對複雜節點提供三維圖形進行施工指導。

ü

BIM技術培訓

1）

專案利潤之道培訓（可委託第三方服務機構）

c）

物件：全員（公司管理層、專案經理為主）

d）

培訓內容：專案利潤產業機會：規模與成長性如何？低價競爭：產業集中度低是問題還是機會？建築行業現狀：規模大發展、技術大進步、管理大倒退，怎麼辦？

“

小前端、大後臺

”

將是國內建企能力提升的趨勢，是競爭取勝，突破天花板的努力方向。為什麼工程造價管理近

20

年沒有突破性進展？為什麼我們還沒有能力及時準確掌控工程成本？

BIM

、

BNS

、

wiki

等技術如何成為造價管理關鍵支撐？

BIM

技術成為建築行業資訊化趨勢，如何運用

BIM

發揮其價值？如何堵住專案利潤六大漏洞（可高達

10%

以上）？如何讓專案管理從依靠經驗、依靠人升級到依靠資料、依靠強大的系統？如何實現短週期多算對比、心中有數，而不是等專案結束才知贏虧？

2） BIM

技術在施工管理中的應用

a）

物件：相關管理總部及專案部相關人員

b）

培訓內容：什麼是

BIM

技術？

BIM

技術對於施工企業來說為什麼是革命性的？

BIM

技術在專案管理中有哪些應用？如何利用

BIM

技術在專案質量、成本等方面進行管理應用？各應用點實際案例介紹。

3） BPR

業務流程重組後新流程和制度培訓

a）

物件：專案各管理部門和崗位

b）

培訓內容：根據企業

BIM

應用流程以及管理辦法對企業內部相關崗位進行培訓，使其瞭解並且獲知

BIM

應用相關規章制度。

4） BIM

應用講解和演示培訓

a）

物件：

BIM

中心人員

b）

培訓內容：對

BIM

服務流程、價值以及應用成果進行培訓。為後續

BIM

投標以及講解做準備。

5） BIM

在運維階段應用培訓

a）

物件：專案指定人員

b）

培訓內容：運維階段

BIM

模型維護和查詢培訓。具體包含裝置屬性查詢，相關合格證書、保修證書等資料查詢。裝置養護記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型檢視以及尺寸與位置定位。

3。4。4

培訓效果的保證

1）

培訓準備：

每一階段，

BIM

中心應確定培訓計劃，包括培訓時間地點、參加培訓的人員、培訓內容。根據培訓內容準備培訓課件，組織好參訓人員，維持培訓現場紀律，保證培訓效果。

2）

現場輔助應用指導：

BIM

中心在培訓過程中以講解

+

應用指導的方式開展，保證參加的培訓人員快速紮實的掌握實際操作。

3）

培訓考核：

BIM

中心應制定

BIM

技術技能掌握的考核評定製度，保證培訓後的應用效果，引導專案團隊重視

BIM

技術的掌握和應用。

四、 BIM

中心軟硬體要求

4。1

BIM軟體系統要求

詳細見附件

3

4。2

BIM硬體要求

詳細見附件

4

BIM中心管理平臺建立有兩種方案：

方案一：伺服器放置在企業機房

方案二：伺服器放置在第三方託管機房

方案對比：

五、 BIM

中心工作流程

5。1 建立BIM模型流程

BIM

模型的建立是

BIM

技術應用的前提和基礎，如何正確建立一個

BIM

模型，需要建模團隊、質量稽核團隊甚至設計院等相互的配合、溝通、協作。以下流程為建立

BIM

模型的基本流程，也可根據企業實際情況做相應調整，具體流程如下：

5。2 BIM模型交底流程

BIM

模型完成並組織內部評審後、上傳實際應用前，需要對模型的整體情況向各條工作佔線的同事進行全面的、視覺化的交底，為

BIM

模型的應用盡可能的掃清技術層面障礙。

BIM

的應用價值之一就是

4D

視覺化，透過

BIM

模型的視覺化交底，讓複雜的空間問題簡單化，具體流程如下：

5。3 BIM模型維護流程

工程中不可避免的設計變更，要求

BIM

模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時間得到修改後的模型，這樣

BIM

模型才能發揮他自己的價值。同時也為變更結算、施工指導、運維資料輸入等做好準備工作，具體流程：

5。4 BIM系統部署流程

BIM

模型相對專業，複雜，非專業人員很難看明白，而且協同性也不夠，將模型輸出上傳至魯班

BIM

系統（

MC

、

BE

、

BIM Works

等），使用人員憑賬號、密碼登陸系統，強大的魯班

BIM

系統功能會更有效、快捷、更廣、更全面。

目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，後續工作步驟會在具體專案實施過程中逐步培訓，並根據專案情況，制定具體流程。

5。5 碰撞檢查與輔助管線綜合

各專業

BIM

模型建立稽核完成後，機電專案施工前，對各個專業進行空間碰撞檢查，提前發現問題。針對問題，反饋設計部門。按照最新修改的圖紙，維護模型，重新碰撞，結合現場實際施工方案，在技術人員的指導下，做管線綜合最佳化。

5。6 iBan應用流程

質量始終是施工單位關心的三大根本問題之一，利用網際網路和手機移動應用終端、魯班的

BIM

系統，實時對工程質量缺陷問題管理，讓問題解決在萌芽狀態，是質量管理最理想的境界。

目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，後續工作步驟會在具體專案實施過程中逐步培訓，並根據專案情況，制定具體流程。

5。7 工程資料資料庫建立流程

建立完整的

BIM

資料庫，逐步積累，形成企業資料資料庫，為

BIM

模型在運維階段應用打下堅實的基礎。目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，後續工作步驟會在具體專案實施過程中逐步培訓，並根據專案情況，制定具體流程。

5。8 指標庫、構件庫建設流程

目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，後續工作步驟會在具體專案實施過程中逐步培訓，並根據專案情況，制定具體流程。

六、 BIM

中心建設步驟

6。1

BIM應用方案

BIM

在專案管理中的應用成功與否，相關的

BIM

軟體系統是基礎，配套的專業人員、管理制度、應用流程等是關鍵。俗話說得好：沒有最好，只有最合適。

BIM

在企業中的應用也是如此，只有適合企業的才是最好的選擇。根據《新魯班》雜誌的調研（見圖

6。1。1

），施工企業中有將近

90%

的人員覺得

BIM

的價值非常大，幾乎沒有人認為

BIM

沒有價值。但目前大部分企業都苦於無從下手，或者還處在嘗試摸索的階段，如何成功實施

BIM

，成為目前大家普遍關注的問題。

如果單單透過採購

BIM

軟體系統是能難真正成功應用，實踐中發現軟體系統的操作學習相對比較簡單，透過一定時間培訓，大部分企業員工都會操作。但問題在於如何跟自己的工作相結合，如何利用

BIM

提供的資料進行管理，並且有些應用需要其他崗位來提供基礎

BIM

模型和完善

BIM

模型以保證基礎資料的準確性和及時性。

BIM

應用的過程為

“

建立

”

、

“

管理

”

和

“

共享

”

。不同的崗位在整個應用過程中承擔著不同的角色，使用不同的軟體系統，只有每個人整體應用才能發揮出價值。現實情況是，企業員工對新事物本能會有牴觸心理，而且會改變平時的一些工作習慣，因此一碰到問題都歸結於軟體和系統的功能不行。同時企業高層也沒有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導致專案最後失敗。直接使用

BIM

軟體系統的應用方案已經證明不可行，只有制定完善有效的實施步驟

BIM

才能在企業中落地開花。

透過大量成功專案的實施經驗總結，也吸取了前期失敗專案的教訓。我們制定了

BIM

成功應用路線圖（見圖

6。1。2

）。當然並不是所以企業按照了成功路線圖來做就一定能成功，因為這裡面還涉及到很多客觀因素，也不是說企業不按照成功路線圖來做一定不能成功，至少在成功路線圖的指引下企業知道該如何來做，可以幫助企業提高實施應用的成功率。以下我們將對

BIM

成功應用路線圖的每個步驟進行詳細講解。

6。1。1

聘請專業BIM團隊

隨著

BIM

概念的普及以及

BIM

應用案例的增加，企業對

BIM

瞭解的程度也在相應提升，但這種認識還存在著片面性以及雜亂性。透過短時間的學習，企業透過書籍、培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的

BIM

資訊，但如何對這些

BIM

資訊進行歸納和梳理，結合自己企業形成一套可行性的方案，大多數企業還是一籌莫展。這時候聘請專業

BIM

顧問團隊可以使企業少走很多彎路，利用專業

BIM

團隊的研究成果，案例經驗，結合企業自身的情況，制定

BIM

應用短期和長期計劃。

專業

BIM

團隊可以幫助企業進行

BIM

應用規劃、

BIM

專案試點標杆樹立、

BIM

基礎培訓、培養

BIM

人才、建立企業

BIM

應用體系、解決過程中

BIM

疑問、對

BIM

應用過程糾偏等等。

6。1。2

專案試點

根據《新魯班》雜誌的調查顯示，目前施工企業在嘗試專案中應用

BIM

技術和準備一年內開始嘗試專案使用

BIM

技術的佔到了

76%

（見圖

6。1。2。1

）。說明施工企業已經有這個意識，開始在專案中試點

BIM

技術，但如何宣傳合適的專案也是決定

BIM

後續能否在企業中開花落地的關鍵。

企業

BIM

應用過程中切忌完美主義。過分追求

BIM

技術的細枝末節，考慮應用的方方面面，一定要有

100%

的把握才去行動，結果往往會是原地踏步。

BIM

作為一項新技術，其發展和成熟會有一個過程，現階段

BIM

肯定還存在一定缺陷，例如設計、施工、運維三個階段

BIM

應用相對獨立，各專業

BIM

模型介面還不完善等等。但是我們要看到目前

BIM

能為企業解決的問題價值已經非常大，是先做起來利用

BIM

現有價值幫助企業提升，還是等企業企業都應用成熟了才開始嘗試？

BIM

的應用最佳的切入點還是透過專案的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉

BIM

，培養自己的

BIM

團隊，建立合適企業的

BIM

管理體系。透過試點專案在企業內形成標杆，透過

BIM

專案的成功應用消除大家的疑惑和牴觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點專案的成功應用經驗推廣應用到其他專案中。

對於試點專案的選擇需要遵循幾個原則：

一是專案越早啟動

BIM

效果越好，

BIM

的價值在於事前，對於已經施工的部分，

BIM

價值就很難發揮出來。另外在正式施工前進入有利於做好各項基礎準備工作，有利於專業

BIM

團隊和專案管理人員進行磨合。在專案施工過程中實施

BIM

，現場管理人員的精力和時間有限，對

BIM

順利開展會產生影響。

二是專案體量和難度需達到一定規模，

BIM

在體量越大和複雜大越高的專案中價值體現越明顯，普通的專案管理相對簡單和輕鬆，即使

BIM

成功應用也很難起到標杆價值。例如住宅專案，難度很小，類似工程大家做了很多，已經駕輕就熟，很多施工工藝和複雜節點在住宅專案上也很難體現，例如安裝的管線綜合。因此在大型複雜專案上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對

BIM

學習和配合的熱情度會更高。

6。1。3

成立BIM中心

在試點專案的過程中就可以根據企業情況建立

BIM

專案組，由專案部和總部管理人員組成，並且增加企業需要培養的

BIM

人才，透過專案試點過程中對人員進行培訓，並且以這部分人員為班底成立企業

BIM

中心。

企業

BIM

中心的職能：

1）

建立和管理公司所有專案的

BIM

模型；

2）

建立基於

BIM

的企業級基礎資料庫；

3）

培訓和指導各部門和各專案部

BIM

應用；

4）

對各級部門

BIM

應用進行考核和檢查；

5）

完善和整理企業

BIM

應用管理制度；

6）

配合企業專案投標中

BIM

的應用（商務標、技術標）

7）

研究和嘗試

BIM

結合企業更多應用價值（包括運維階段應用等）

8） ……

BIM

中心的成立價值在於建立企業級基礎資料庫，形成基於

BIM

模型的協同和共享平臺。解決上下資訊不對稱的覺面，解決企業內部管理系統缺少基礎資料的困境，為企業各職能部門的管理提供資料作為支撐，讓企業管理人員可以隨時、準確、快速獲得專案相關資料。

6。1。4

建立BIM管理體系

BIM

技術只有跟企業管理相結合起來才能真正應用，並且發揮巨大價值。

BIM

的應用不是簡單工具軟體的操作，它涉及到企業各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養和考核，它需要配套制度的保障，需要軟硬體環境的支援。因此企業引入

BIM

，不是採購幾套軟體完事了，透過聘請專業

BIM

團隊，開展

BIM

專案試點，以企業

BIM

中心為基礎，結合企業自身情況，建立適合企業的

BIM

管理體系。

BIM

體系需要包括的內容：

1）

企業

BIM

應用總體框架（地位、價值、目標等）

2） BIM

相關崗位工作手冊；

3） BIM

應用與崗位的培訓和考核；

4） BIM

應用嵌入公司各管理流程（材料採購流程、成本控制流程等）；

5）

各專業

BIM

建模和稽核標準；

6） BIM

模型維護標準；

7） BIM

應用注意事項；

8） BIM

應用軟硬體要求和操作說明。

9） ……

6。1。5

普及推廣

BIM

應用在全公司普及應用有個過程，從單個專案的試點到所有新籤專案試點或者部分專案試點，最後擴充套件到公司所有專案。在普及推廣的過程中對企業

BIM

管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、牴觸和反對的情況，所以之前的專案試點、

BIM

中心的建立以及

BIM

管理體系的建立就起到至關重要的作用，等於在推廣過程中已經理順了應用思路，並且告訴公司所有人員

BIM

應用是有價值而且已經應用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細的推廣方案，並且重點抓推廣過程中的培訓以及考評。

6。1。6

建立企業級基礎資料庫

解決市場與現場的對接、生產與成本的融合、計劃體系的建立和實物量的控制，這是每家企業資訊化建設的四大任務。要做好這四大任務歸結起來，就是資料來源頭的問題、資料建立標準的問題。企業內部管理系統目前在企業內部實施和應用比較普及，不過仍需深化專案管理的資訊化，專案基礎資料現階段靠人工處理，建立、計算、管理、共享困難。這就導致：

1）

專案部工作量大、效率低

2）

資料的及時性、對應性、準確性、可追溯性差

3）

精細化管理程度提升不高

4）

協同效率低，錯誤多

真正要解決這些問題，讓企業內部管理系統的價值進一步提升，企業須建立自己的基礎資料庫，這些資料庫中最主要的就是

BIM

資料庫，以及其他跟

BIM

配套的資料庫例如標準構件庫、企業定額庫、指標庫、價格庫等。並且這些資料庫儲存在企業伺服器中，可以跟

ERP

等管理系統打通，形成企業真正的資訊一體化。這塊資料庫的建立將為企業今後專案成本控制、歷史資料積累、專案管理決策等提供重要支撐。

6。1。7

與ERP打通

我們從《新魯班》雜誌的調研情況來看，大家最期待的還是

BIM

今後能與專案管理軟體有效整合，佔到了

83。1%

。企業資訊化是一個整體，

BIM

是其中重要的一個環節，因此在

BIM

成功應用之後，與專案管理軟體（

ERP

）打通成為勢在必行的事。

BIM

應用的最終目標就是

BIM

企業內部整體應用成功後與企業

ERP

等管理系統形成資料對接，形成企業內部資訊化的協同管理。例如材料管理，前期先透過

BIM

模型計算工程量，然後根據當地定額或者企業定額來分析出工程專案所需要的材料計劃量。透過資料介面把材料計劃量根據要求匯入到

ERP

系統中，

BIM

模型可以根據

ERP

系統要求對材料計劃量進行細分，按單體工程或者單層或者單個施工段等等。在材料實際領用過程中也可以利用

BIM

模型對材料使用進行控制，例如領用施工班組領用

20

層鍍鋅鋼管

-DN150

需要

350

米，庫管員可以快速在

BIM

模型中查詢

20

層鍍鋅鋼管

-DN150

總共用量是

306

米，根據技術人員核對，加上損耗實際控制領用為

320

米，實際領用的資料則進入

ERP

系統。專案過程中還可以對已經完成的工作，按節點對材料進行稽核，透過

ERP

中調取基礎和地下一層的相關材料量，跟原來的計劃進行對比分析，找出哪些材料控制中有問題，然後採取措施對後續材料管理進行改進。

根據目前市場

BIM

與

ERP

對接情況來看，需要對接的具體資料分為企業級資料和專案級資料。

企業級資料：

分部分項工程量清單庫、定額庫、資源庫、計劃成本型別等資料

專案級資料：

專案資訊、專案

WBS

、專案

CBS

、單位工程、業務資料。

6。2

BIM應用阻力和風險

任何變革都會碰到阻力，

BIM

也不例外。因為

BIM

是一門新技術，在成功應用前期肯定會碰到阻力。

BIM

可能會改變目前企業的部分管理方式，部分部門的工作流程，部分崗位的工作習慣，大部分人在面對新事物免不了會有恐懼心理和牴觸心理，因此我們在

BIM

應用過程中肯定會面對質疑和否定，所以重要的做好面對阻力的決心和信心。

圖

6。2。1

和圖

6。2。2

是分別對已經實施

BIM

和未實施

BIM

的企業調查，其實調查情況並不一定可以反映所有真實情況，但可以反映出接觸過

BIM

的人員和未接觸過

BIM

的人員對待

BIM

的不同心態。例如圖

6。2。2

中未實施

BIM

的企業認為最大的障礙是軟體、系統的不成熟，這恰恰說明大家對新技術有本能的牴觸心理，或者是完美主義的心態在起作用，認為一定要等完全成熟或者普遍應用驗證可行性後才認同，但這是時候已經失去了最佳的機會。前段時間迪士尼專案開始招標，業主方對

BIM

重視程度很高，要求專案使用

BIM

技術，結果很多企業發現自己沒有這方面的積累，再去盲目或者應急的找些

BIM

解決方案，容易造成專案失敗。另外在已經實施

BIM

的企業調查中，大家認為

BIM

的最大障礙就是

“

缺乏複合型資訊化專業人才

”

，人的問題直接影響到了企業的整體應用和推廣，因此見面提到成功應用的關鍵路線就是

“

複製

”

和

“

轉移

”

，引入高水平的顧問和實施團隊後，最重要的是透過專案培養自己的

BIM

團隊。當然

BIM

作為新技術，會對原有傳統工作流程做出改變，這方面的障礙也佔到了

57。1%

，這就需要體現企業上下一心，一方面領導要足夠重視，另外一方面也需要中層在執行的過程中與高層步調一致。

6。2。1

領導重視不夠

我們一直都說

BIM

在企業中的應用一定是

“

一把手工程

”

，

BIM

應用在前期需要一定的投入，並且需要應用的魄力，只有公司一把手才能推動

BIM

的應用。例如前期實施需要採用先

“

固化

”

再

“

最佳化

”

的實施策略，先學習少提問題，等學會後再針對企業情況做最佳化調整，因此在前期有反對意見的時候需要力排眾議。廣西有家施工企業老總說過這樣一句話讓人映像深刻，他說

“BIM

應用是企業轉型升級的關鍵，是一定要使用的，如果誰有意見我就推開誰

！”

從調研情況來看，企業缺乏相關人才、工作方式和流程的改變都需要企業領導推動，包括面對下面人員的質疑聲和反對聲，領導能否進行分析判斷，堅持自己的主見成為了

BIM

成功應用的關鍵。

6。2。2

中層阻力未能解決好

企業中層作為公司承上啟下的關鍵，他們的阻力能否有效解決是成功的關鍵。企業中層管理人員一方面需要落實企業領導的意圖，進行不折不扣的執行，另外一方面要把企業領導的想法有效的跟基層員工進行溝通，同時還要及時反饋基層的應用和實施情況。而中層管理人員也是人數較多，利益關係比較密切的一個群體，有時候會因為利益關係或者不願改變工作習慣的原因產生牴觸心理。

6。2。3

未找到好的BIM解決方案

前期也提高過，

BIM

解決方案不是選最好的，而是選最合適的。俗話常說

“

外來和尚好唸經

”

，很多企業都覺得國外的

BIM

一定是最好的

BIM

，其實這種心理是大錯特錯的。正是因為有這種心理，結果導致很多企業

BIM

實施不成功，甚至產生抗拒心理。造價管理在國內具有著鮮明的中國特色，包括國家清單，地方定額以及計算規則等，造價管理的方式跟國外也有著非常大的區別。而很多國外

BIM

軟體做的是國際標準化產品，而且進入國內也是近幾年，目前主要也是集中在設計階段。因此使用這方面的

BIM

解決方案來做造價管理，失敗的機率非常高。

6。2。4

未找到好的實施方式

選擇好的

BIM

解決方案只是開始，如何實施應用才是關鍵。再好再合適的

BIM

解決方案，沒有好的實施方式，也註定會失敗。前面介紹了

BIM

的成功實施路線圖，這只是一個框架的實施方案，還需要根據企業情況進行調研溝通，制定詳細的實施方案，才能保證

BIM

的成功實施和應用。

6。2。5

期望過高

目前國內企業對

BIM

的態度很多呈現兩種極端態度，一種是極度悲觀，認為

BIM

目前只是一個概念，虛的內容比較多，沒有辦法實際應用，這種是情況通常是前期實施失敗，或者是身邊有企業實施不成功引起的。另外一種極度樂觀，認為企業目前存在很多問題，依靠

BIM

都能解決，這種情況是企業剛接觸

BIM

，良萎不齊的宣傳和介紹聽得太多，造成了企業盲目樂觀。其實我們應該正確去認識，

BIM

還在完善的過程中，目前已經有一些很好的應用，對企業可以產生比較大價值，但還不能完全解決企業所有問題，有些是需要

BIM

和企業管理相結合，有些是需要

BIM

軟體系統再完善。因此如果在前期，實施企業領導對

BIM

期望過高，導致過程中要求過高，心態沒有調整好，很容易給實施團隊造成巨大壓力，造成專案實施失敗。

6。3

BIM應用風險對策

6。3。1

培訓不到位，未能讓團隊成員掌握技術

BIM

專案實施成功與否，實施進展是否順利，都與軟體和系統的操作應用培訓有著密切關係。軟體和系統的操作應用培訓主要分兩塊：一是基層人員操作建模軟體學習；二是管理層人員作業系統管理應用端。根據以往實施情況，技術培訓難度主要集中在基層人員操作建模軟體。有些是因為培訓不到位導致沒有學會，有些是因為個人原因（年紀大、接受度慢等）導致沒有學會，還有一些是因為已經使用其他軟體不願意花時間再學習等等。

對策：基礎崗位人員應用的建模軟體肯定需要有一個培訓應用的過程，從瞭解到熟悉掌握需要一定時間。透過以下幾個方面可以來很好的解決這個問題：

1）

做好前期溝通和引導工作，讓相關人員認識到資訊化價值以及對自己工作的幫助，讓大部分員工接受資訊化

2）

闡述資訊化對企業的價值，表明公司的決心，配套相關的行政命令

3）

制定詳細培訓計劃，分階段進行，並配套相應的考核

4）

讓意識好，接受度快的人先用起來，樹立標杆，透過他們再帶動其他人一起使用

6。3。2

中層阻力未能克服

中層管理人員作為承上啟下的關鍵角色，在企業中發揮巨大作用和價值。如果中層人員的阻力無法解決，一方面高層無法獲得有效、準確、及時的反饋資訊，同時基礎人員執行過程也會出現偏差。而中層產生阻力的原因主要在於：中層人員感覺自己的重要性降低而產生牴觸心理；觸動某些中層人員利益引起的故意阻撓；個人工作量增加產生的情緒；對

BIM

的重要性理解高度不夠等

對策：企業高層要做為企業管理變革的重要戰略來強力推動，應抱著合作、信任的理念來解決，具體如下：

1）

高層人員參與到實施過程中，定期聽取

BIM

實施組成員彙報，而不是完全放手，等出問題後再來處理

2）

聘請專業

BIM

團隊，準確定位其角色，是企業高層的顧問，而不是企業分包隊伍

3）

做好前期引導工作，組織管理層人員進行培訓和學習

4）

慎重組建

BIM

專案組成員，特別是專案負責人角色

6。3。3

選錯合作物件

目前國內

BIM

軟體供應商以及

BIM

顧問團隊如雨後春筍一樣大量出現，而

BIM

產業也正處於起步階段，缺少有效的市場規則和主管部門的監督管理，因此也造成了

BIM

軟體供應商和服務商的質量水平層次不齊。企業一旦選擇劣質的合作伙伴，將對企業上下

BIM

應用的信心和決心造成打擊，投入的直接費用不說，浪費的時間和人力成本是不可估量的。因此在前期選擇

BIM

專業團隊和軟體供應商的時候必須慎重，仔細篩選。

對策：

BIM

軟體供應商和服務商的選擇其實並不難，關鍵是找最合適企業的，而不是最好的，可以透過以下幾點進行篩選。

1）

分析企業需求，根據企業需求選擇合適的

BIM

軟體供應商和服務商；

2）

選擇成功案例多的

BIM

軟體供應商和服務商，透過專案考察來檢驗應用成果的真實性。

3）

透過專案試點，把失敗風險控制在比較小的範圍內。

4）

制定詳細的實施計劃，分步實施，分步考核。

6。4

應用保障

6。4。1

保證在實施前各項準備工作能按時完成

專案實施的過程是由實施計劃嚴格控制的，企業能否保證在相關階段提供系統要求的實施各項準備工作是否實施成功的重要前提之一。這就要求企業參照專案計劃，在不同階段做好環境準備，如有問題，應提早說明，便於專案組調整計劃，統一安排工作。

6。4。2

高層領導強有力的推進、保證人員的到位

資訊化的實施是一項系統工程，尤其需要各方人員的密切配合。

BIM

技術的應用也不例外。在確定專案實施解決方案的過程中，可能涉及原有業務流程的調整、重要編碼方案的決策等等，高層主管領導的參與決策將是專案推進的最強力量。另外，專案組人員是否到位，到位後是否完全投入，將直接影響專案實施結果。因此在人員安排問題上要做充分的準備，可以在專案實施階段專案組人員安排專職人員和兼職人員相兼顧。

6。4。3

必須按正常渠道反饋實施中出現的問題

按照專案實施的控制流程，遇到問題應逐級向上反映，定期進行溝通。切忌遇到問題不按正常渠道反映，非專案組成員頻繁干預專案組正常工作，打亂專案組員工作計劃，影響專案組工作情緒、影響專案計劃順利執行。

6。4。4

嚴格保證培訓效果

BIM

技術應用，最重要的一環是培訓。為了保證培訓效果，最有效辦法是進行培訓考核。建議使用者提供良好的、封閉的培訓、考核環境，考核把關嚴格。

按照

BIM

成功應用的步驟來實施，提前瞭解應用過程中可能碰到的阻力和困難，制定詳細的應用風險策略和應用保障方案，可以有效實現

BIM

在專案管理中的成功應用。

七、 BIM

建模標準

建立統一的

BIM

建模標準，不僅可以提高建模效率，減少錯誤發生的機率，還可以為稽核

BIM

模型帶來便利。

7。1

目的

l

規範各專業建模標準，提高建模效率

l

方便內部、外部的質量檢查，提高建模質量

l

適應魯班

MC

、

BE

、

BIM Works

系統的資料要求

7。2

總體說明

l BIM

建模標準按專業目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業可在日後實踐中補充。

l

各專業標準

1）

構件命名標準：規範構件命名要求，適應魯班

MC

、

BE

、

BIM Works

系統的資料要求，同時便於模型的檢查

2）

構件屬性定義標準：規範定義構件各種屬性要求，與圖紙相對應，符合軟體要求，適應

PDS

於

BE

系統的資料要求

3）

構件佈置標準：按照軟體標準要求繪製各種構件，達到計算準確的目的，同時便於模型的檢查

l

標準中有詳細內容及用例說明，用例以文字和圖片形式表達

l

繪製圖形的總原則：能夠用圖形法佈置的，使用圖形法

八、

質量控制流程

BIM

模型質量的高低，對

BIM

應用、共享、協同管理的效果，有著決定性的影響。

BIM

模型中，構件幾何尺寸、標高

的定義

，影響工程量資料的準確；空間位置、結構標高的的定義，影響配置檢查的結果等，因此，必須要確保

BIM

模型的精準度，使誤差控制到允許的範圍內。

九、

BIM

中心技術人員考核獎勵

高質量的

BIM

模型，是獲取準確專案基礎資料的基礎。為鼓勵

BIM

建模技術人員的主觀能動性，應對

BIM

建模技術人員做適當的考核與獎勵。此項考核和獎勵主要針對

BIM

模型的建立和維護，主要依據是

BIM

模型建立的質量、細度、錯誤程度等，獎勵金額及懲罰金額可由企業根據實際情況做出規定。