對話惠而浦中國新任總裁：星辰大海背後，最重要的是迴歸產品

微波爐一般買幾級能效

「本文來源：環球網」

【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】2021年3月28日，時任格蘭仕集團董事長兼總裁的梁昭賢宣佈：“監管部門已經正式批准格蘭仕發起要約收購惠而浦中國的控股股份，要約收購將於3月31日開啟。”

5月6日，此次要約收購完成交割。時隔數月，格蘭仕與惠而浦中國的磨合情況如何？未來，雙方又將如何進一步實現優勢互補？近日，在格蘭仕集團&惠而浦中國品牌升級戰略暨新品釋出會期間，記者採訪了惠而浦（中國）股份有限公司總裁梁惠強。

雙方合作基礎如何

在梁惠強看來，格蘭仕發起要約收購惠而浦中國的信心源自於雙方几代管理層十多年來的深度信任，以及兩家企業在價值觀上的共同點。他認為，此前因為戰略的搖擺，惠而浦中國在經營以及品牌宣傳上走了很多彎路。藉助於正確的戰略方向以及對產品的打磨，惠而浦將在中國市場有很廣闊的前景，這種技術和戰略的定力也是格蘭仕的信心來源。

基於雙方各自的差異化優勢，格蘭仕與惠而浦中國可以實現相互賦能。“一方面，對於格蘭仕而言，我們的研發無論是在技術上還是平臺上，都有全球化的優勢。惠而浦在全球各地有五大研發中心，所以我們能夠比其他的友商更先一步地知道不同市場的客戶需求，並且去研究哪些是適合在中國進行推廣的。”

另一方面，梁惠強表示，格蘭仕可以幫助惠而浦中國提高管控產業鏈的能力。“格蘭仕最大的一個優勢便是擁有全產業鏈，因為我們做的不是一臺機器那麼簡單，還深入到每個部件。對於惠而浦中國整個供應鏈的管控，我們也是提出了很多格蘭仕式的要求。我們要把以前社會化的、第三方的合作模式轉為以自己產業鏈為主的方式，提高效率，做出真正有競爭力、有頂級質量的產品。”

雖然兩家企業具有一定的合作基礎，但梁惠強也坦言，雙方在整個磨合、整合上遇到各種各樣的問題，比如惠而浦中國曾因歷史原因，企業文化較為複雜，因此新管理團隊進行了大刀闊斧的改革，從組織架構、日常管理規定、業務運作模式、企業節奏和思想上注入了格蘭仕的元素。

記者獲悉，在新常態下，惠而浦中國將全面開放合作，全方位做好品牌生態融合，充分整合格蘭仕的全產業鏈優勢，調動雙方在品類上的互補優勢；同時，惠而浦中國也將以使用者為中心，基於多業態、多結構的平衡營銷策略，透過品牌差異化、產品差異化、營銷差異化，全方位響應全渠道合作伙伴的發展需求。

新任管理層的大動作

具體而言，執掌惠而浦中國後，新任管理層的一個重要動作便是品牌聚焦。在當天的會議期間，格蘭仕與惠而浦中國發布了多品牌戰略矩陣，希望透過品牌定位的差異化來指導產品的差異化，從而滿足更多維度的消費需求。

記者瞭解到，惠而浦中國旗下目前有兩個品牌，即惠而浦和帝度，格蘭仕集團旗下則有格蘭仕和易廚這兩個品牌。未來，惠而浦將繼續其國際化品牌路線，滿足消費者對於高階與高品質的消費升級需求。而格蘭仕與帝度將堅持品質與價效比路線，成為與中國消費者共情的民族品牌，為更多家庭帶來輕鬆愉悅的家居體驗。易廚則專注於時尚消費，補齊品牌矩陣中的潮流領域。

同時，惠而浦中國也會針對不同的使用者需求與圈層在產品方面做更為嚴格的區分。以帝度為例，梁惠強告訴記者，該品牌主要面向的是“Z”時代的年輕消費群體，他們更注重的是產品的時尚、顏值，所以惠而浦中國針對時尚、年輕化對產品做了一個主旨設計，營銷上也會更多考慮到這一部分群眾。

針對新的品牌定位，梁惠強表示，“未來惠而浦中國不僅會在冰箱、洗衣機、乾衣機等產品上發力，也要綜合吸油煙機、整合灶、嵌入式冰箱、洗碗機等全品類產品的佈局，給消費者提供整體的廚房場景解決方案。總體而言，惠而浦更注重於白色家電，格蘭仕更注重於生活電器，廚電則是惠而浦和格蘭仕都會參與的一個品類。我們以這樣一個基本的框架做到整個品牌產品線的相對集中，從而達到使用者需求的滿足。”

“不管是在惠而浦中國還是在格蘭仕，產品都是最重要的，任何東西都是首先從使用者需求和產品出發，所以我們對於不同品牌的產品會做嚴格的區分。”梁惠強說。

除了品牌聚焦，迴歸產品是惠而浦新任管理層所做的第二個大動作。“此前惠而浦中國大部分的精力都放在了營銷渠道上，實際上這不是我們的使用者所需要的，他們更希望我們去做出全套優秀的產品。所以我們針對研發團隊做了架構的調整，對於比較弱勢的品類也加強了投資。另外，在國際業務上我們也取得了一些大的突破。”

梁惠強稱，“我們會著重於整體的套系化，除了現有的洗碗機、微蒸烤機，我們還會在短時間內推出全套的、整合的冰箱套系產品。練好內功，先把品類做全、做精，這是我們實現差異化的一個主要方式。”

針對“套系化”，有業內人士分析稱，近年來在消費升級大潮的推動下，我國家電市場已經從“滿足使用”逐步轉變為“滿足品質”，消費者一方面渴望擁有更高階、更有質感的品質家電；另一方面，面對快節奏的生活，他們也更加偏好套系化和全屋家居解決方案。

此次惠而浦中國也釋出了相關的套系化產品，來更好滿足消費者的需求。以惠而浦Fresh Care+系列歐洲進口洗烘套裝為例，該套裝由9公斤大容量洗衣機及120L大容積乾衣機組成。其中，Fresh Care+系列洗衣機內建多重感測器，可靈敏監測水位和電機扭矩，自動感應衣物重量，並根據織物型別最佳化配置洗滌水流、量身定製水流模式。Fresh Care+系列乾衣機則擁有國際羊毛局WOOLMARK羊毛藍標認證，具備正反抖散烘技術以及恆溫烘和貼壁烘的雙重技術。

走向星辰大海

在當天舉行的釋出會期間，格蘭仕集團董事長兼總裁、惠而浦（中國）股份有限公司董事長梁昭賢表示，“格蘭仕踐行航天精神，十年磨一劍，把不可能的事情變成可能。”

對此，梁惠強表示贊同，“改變惠而浦中國這艘巨輪的軌跡，是需要一定的魄力的，雖然會面臨各種各樣的問題，但我們還是要去挑戰行業格局，推動企業發生根本的變化，而今邁步從頭越。因為收購一個企業不是簡單的一個商業交易，它實際上是一份責任。”

事實上，從航天角度來看，格蘭仕與惠而浦也有著一段別樣的“緣分”。1969年，惠而浦設計並製造的世界首個試驗性“太空廚房”曾伴隨宇航員登月。今年6月，神舟十二號載人飛船發射成功，為了讓航天員吃得更加營養和美味，太空艙裡配備了由格蘭仕研製的世界首臺航天微波爐。

據格蘭仕研發人員介紹，航天微波爐在火箭升空過程中要經受住高頻的震盪，進入太空後要在空間站持續工作十年，而且必須做到在太空環境中快速加熱，均勻烹飪。為破解這一系列難題，格蘭仕組建了專門專案團隊，第一時間啟動了特種磁控管的研發，並透過零配件的整合創新讓航天微波爐達到了超一級能效，7分鐘內便能完成3名宇航員的一餐主食。

從2011年立項到2021年上天，航天微波爐的研發過程可謂“十年磨一劍”。有業內人士表示，它的誕生是我國微波爐領域乃至家電領域科技含量引領世界的一個縮影，也標誌著中國製造產業征途走向星辰大海。

梁惠強告訴記者，“能夠為航天員的飲食提供一份綿薄貢獻，我們感到非常自豪，這印證了我們每天的研發工作是有意義的。未來我們也會繼續跟航天中心，就不同的航天烹飪方式去進行研究和合作開發。無論是惠而浦中國還是格蘭仕，未來都會更聚焦做一些尖端的、前沿性的研發，這樣才能夠盡到我們的社會責任。”