人要突破思維的束縛 通常要從這3點入手

要點提示：

◆ 情商比智商更重要

◆ 突破思維束縛的幾個方面

◆ 內在品德修養比外在行為表現更為重要

內容：

這一章節主要講述自我意識、自我認知方面的內容，即我們的思維方式以及這種思維方式產生行為的一種效能。所謂自我效能就是我們預測行為效果一種最有力的一種因素，是指我們在特定情況下是否有能力去操作行為的一種預期。

一個人能夠對自己未來的一種行為做一些主動的前瞻、預測調控和一些構思，這是非常重要的一項素質和能力。拿破崙·希爾有句話：人一切的成就、一切的財富都始於一個意念就是自我意識。心理學統計的一個數據顯示，真正的成功人士跟普通人相比，他並不是智商比普通人高多少，而是情商很高。

在現實中，成功者更多的體現出毅力、信心和一種情感，控制自己的情緒，包括對未來發展的信心。其實，改變一個團隊的組織架構容易，但是要改變我們一個團隊的一種思維方式和它的一種行為方式，那就非常難了。薩拉特有一句話：一個不能改變自己思維模式的人，將永遠不能夠改變現實，因此也永遠不會取得任何進步。

人最大的束縛是躑躅樊籬的思維的束縛，很多人為人處事不錯，能力也可以，可一生卻碌碌無為，一事無成，很重要的一點原因就是他的思維方式，固執、較真、情緒控制能力很差。很多老總企業越大，發展越迅速，他反而更焦慮、更擔憂甚至心力交瘁，這種無奈的心情伴隨著他，心裡的折磨經常困擾著他，究其原因我們領導人應該在你的企業規模不斷地做大的時候，你的角色也應該主動要發生一些變化，如何去激勵幫助身邊的人成功，您就會真正的成功。

人要突破思維的束縛，通常從一下幾個方面入手：

第一，個人角色的思維束縛。人有一種個人角色的思維束縛，很多人在生活工作中都有過被別人曲解 ，被別人誤解的經歷；或者好心幫助人，但卻沒有得到我們期望的回報；和某些型別的人容易相處，和某些型別人就不容易相處，甚至好心與之溝通，他卻偏不領情；有時候領導看誰的眼神跟看花一樣，看你就老喜歡挑刺；我們有的時候會無緣無故的討厭誰，無緣無故的看不慣別人說話的聲音、走路姿勢，這所有這些都是由於我們的思維方式、行為方式差異造成的強加給別人身上的一種意識和判斷。有時候反對一個人，實際上內心裡挺認同他的能力的，但就是不喜歡這種風格，不喜歡這種張揚，甚至可能是因為你說得太對了，說得太對讓人很生氣，讓人感覺沒面子。很多時候，我們不是在理性地去辯解對錯是非，而是在維護自己的自尊和麵子，

第二，溝通途徑的束縛。很多人對自己的評價和別人對自己的認知不一樣，這是溝通途徑的思維束縛造成的，我們談到溝通，不管是團隊執行還是決策都要資訊對稱。溝通是任何一級管理者都要掌握的最重要的一項管理技能，很多時候因為性格的相異、排斥會出現溝通短路，溝通盲區。我不喜歡跟他合作，因為他好大喜功，幹得好功勞全是他的或者我不認同現在的激勵機制，幹多幹少沒有什麼區別，心裡不平衡，我們也要突破這種思維的束縛。

第三，舊有的思維習慣的束縛。也就是曾經有效的一種慣性思維定式，思維定式是由先前的價值觀和一些心理活動影響了我們現在的一種價值、一種心理的活動過程。思維定式的反彈力極強，所以我們談管理的重點要抓反覆，反覆恰恰是一種慣性，一種曾經的習慣，一種曾經的屬性。