領導提拔你後，不要傻傻只知道送禮，感謝還要用這三種方法

職場上，我們努力工作，施展自己的才華，希望得到領導的賞識。

當然，領導賞識，自己就會“平步青雲”，說俗氣點兒，就是能升職“當官”，工資也上漲。

所以，我們到了一家公司，希望能遇見個好領導，領導能“慧眼識珠”，發現我這“千里馬”。

如果機遇好，“在對的地方遇上對的人”，自己在工作上“流汗水”，領導不辜負我們的辛苦，提拔我們，我們就會很感謝領導。

有人不是說嗎：想“進步”，多去領導家走走，領導提拔了你，給了你“機會”，要說給領導送禮感謝也是個心意。

不過，也不要只是傻傻地送禮，領導重用你也不是看重你的禮物，感謝還要用這三種方法。

1。去解決領導的工作難題

小胡是一家公司的技術員，他工作踏實、敬業，領導先提拔他當了一個組長。

不久，公司實施的專案遇到個大的難題，派哪個技術員去他們都打“退堂鼓”，不敢去，因為解決不了自己的工作可能就要丟了。

領導面對客戶的責難正在焦急，他就說了2個字“我去”。他在這專案上呆了十幾天，終於解決。

後來，領導又提拔他當了部門經理。

給領導送禮，“彙報工作”，雖然是感謝領導的一種方式，但領導更看重的是他的工作能力，能為領導“排憂解難”。

2。去幫領導“看”著公司

有時候，一個人願意當領導的“眼線”，會被同事看不上。

但是，作為一個領導，他想掌握公司的全盤情況，尤其是他有事不在“家”。——誰還在努力工作，誰在“偷懶耍滑”，他都想知道。

送禮感謝領導，不如去替領導“看”著公司。

比如，告訴領導同事對薪酬低有意見；比如，告訴領導同事對加班有意見……

這樣領導就知道了大家的想法，就能去改正公司的一些政策，也利於公司的發展。

還有剛才說的，有的員工踏實肯幹，有的員工“當面一套，背後一套”，領導對這些情況不能摸底，他願意知道誰是公司想用的人。

你把自己看到的告訴領導，領導一定滿意。

3。給領導“省錢”

我之前有個同事，領導提拔他當了主管。遇到招待的事情，如果是招待客戶，不管客戶的大小、合同金額大小，他都是大方，去大餐廳吃飯。

甚至他每週都召集部門的員工聚餐，搞“團建”。

每次報銷，他遞給領導的報銷單是厚厚一沓。

沒多長時間，他的主管位置就“讓賢”了。

要知道領導是打拼出來的事業，知道每分錢都不容易，他也不是“摳門”，領導的原則是“該花的錢要花，不該花的一定要去省”。

比如，招待客戶，如果是大客戶帶給公司的利潤高，就需要讓客戶“滿意”；如果是小客戶，公司賺不了多少錢，在商言商，禮貌上招待吃個“便餐”就可以了。

還有員工的“團建”，讓同事聚在一起吃飯，“暢談心事”，活躍氣氛，一段時間有一次就可以了。如果經常吃吃喝喝，花領導的錢不心疼，又吃不出“思想”來，領導肯定惱火。

所以，給領導送禮不如能去給領導“省錢”。