為什麼應該雙重採購電子製造？

從電子製造服務合作伙伴處選擇單一來源還是雙重來源的決定在確定供應鏈的基礎設施方面發揮著重要作用。

每個選項都有其優點和潛在危害，每個 OEM 都需要

根據自己的尺寸、訂單量、需求等

來確定最合適

的選項。

將此決定視為您正在開發個人投資組合。

你有一隻股票（我們稱之為股票 A），它有一個確定的成功增長期和可靠性，風險很小。

您可以簡單地將資金投資於股票 A，繞過識別類似可持續股票的複雜過程，並希望它能夠交付。

這個問題與為您的外包電子材料使用單一供應商是一樣的——使用單一供應商相當於將所有雞蛋放在一個籃子裡。

如果你的籃子壞了，你的雞蛋也壞了。

回到股票投資組合的比喻……您還可以選擇使您的投資組合多樣化，將您的投資分成幾隻股票，以在出現問題時保護您的資金。

這也很好地適用於電子世界。

透過使用多個供應商——就像電子元件採購一樣——公司可以透過將其供應分配給多個電子合同製造商 （ECM） 來降低風險。

為了確定哪種策略最適合您的公司，讓我們來看看供應鏈管理中的一些重要決定因素。

電子製造：單一採購的優缺點

供應商技能集

選擇供應商意味著知道他們可以處理貴公司可以扔給它的任何訂單，因為它具有必要的

技能

工具

勞動力

電子合同製造商

通常屬於某一類

——小批次、高混合組裝；

大批次消費組裝；

甚至基於市場的專業化，例如軍事或醫療電子。

如果您使用的是單一供應商，那麼在處理您公司的潛在訂單時，確定他們“勾選所有選項”很重要。

他們有正確的認證嗎？

你的音量匹配嗎？

如果您選擇它們作為您的單一來源，最好使用在您的市場中具有證明歷史的全面 ECM。

另一方面，如果您有廣泛的訂單需要特定的製造重點，您可以選擇利用多個來源來滿足不同訂單的需求。

價錢

雙重採購是 OEM 中更受歡迎的路線，定價是一個不小的原因。

透過在與您一直合作的多個供應商之間報價您的訂單，OEM 通常可以找到更優惠的價格。

然而，情況並非總是如此。

如果您將數量分配給不同的供應商，您

可能會失去

透過向一個供應商下整個訂單而獲得的

價格優惠

。

供應鏈管理

這個很簡單。

供應鏈上的分支越多，管理的工作就越多。

如果您的運營可以透過一個供應商進行管理，則

可以

透過保持簡單的供應鏈直到第二個來源得到保證

來節省您的時間和金錢

。

體積

供求關係可以瞬間改變。

當您的產量增加時，您的供應商能否做出調整？

當訂單量低或處於休眠狀態時，您的供應商會繼續對您的業務感興趣嗎？

單個供應商

可能並不總是有能力根據

您的數量變化

即時

調整，但是對於多個供應商，您可以將訂單轉移到另一個有能力使其發揮作用的供應商。

另一件需要考慮的事情——如果 ECM 的其他客戶之一的數量增加，您的訂單會怎樣？

如果您只有一個供應商，請務必討論在這種情況下會發生什麼，並相應地制定計劃。

共識

雙重採購背後的理念是

降低供應鏈中的風險

，這就是它成為流行選擇的原因。

當涉及到電子合同製造商時，原始裝置製造商通常更願意分散對周圍的依賴。

但是，您對 ECM 的信心水平應該決定它是否應該成為您唯一的電子產品來源。