“把隱患當事故”不僅是態度，也是方法

“

把隱患當事故

”

這一說法提出來有段時間了，然而從新聞報道來看，應該還是有人把這句話僅僅理解成了一種對待隱患的態度，這無疑是買櫝還珠。

“

把隱患當事故

”

不僅能代表對隱患的態度，更包含著根治隱患的辦法。

以近期應急管理部官微的一個報道（

7月16日《臨時變更行車路線，突擊抽查危化企業》）為例，督導組前一天檢查出了15項隱患，企業第二天就全部整改完畢，態度上絕對是非常重視和積極的，是值得肯定的。而如果以

“

把隱患當事故

”

的方法來審視，那麼整改還不能算結束，需要進一步地分析為什麼

15項之多能迅速整改的隱患要等到督導組指出來才整改？

是沒能夠發現？還是發現了沒有整改？抑或是因為安全生產是動態的，以前發現過也整改過又反覆出現了？

如果是沒有能夠發現，那麼就從安全生產管理制度是否有缺陷，安全生產管理人員力量配置是否不足等方面尋找原因。

如果是發現了未能整改，那就從安全生產投入保障制度是否有漏洞，安全管理制度落實是否有梗阻等方向搜尋答案。

如果是以前發現過也整改過又反覆出現的，那麼就從隱患排查治理的週期設定上，相關裝置、配件耐用性等環節找找問題。

總之，就是不光要消除所發現的隱患本身，還要透過隱患這棵暴露在表面的

“草”，把它枝枝蔓蔓的根系全部摸清。摸清了隱患的根系，採取什麼樣的措施更有針對性、哪些人需要批評警示、哪些人需要教育也就一目瞭然了。這樣一來，不僅能斬了草，還能夠除了根，更為重要的是把原來滋生隱患的環境也一併清理乾淨了。

概括來說，就是事故調查所遵循的

“

事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過

”的

四不放過原則，我們在把隱患當事故時，也要同樣遵循。