罷黜“太子”後，雙匯能否告別“宮鬥”？

雙匯火腿腸成立多少年

近日，雙匯創始人、萬洲國際主席萬隆長子萬洪建再次接受媒體採訪，進一步透露自己被免職的原因、以及與父親萬隆諸多觀點不合等內情。此前，關於這對父子在辦公室激烈爭吵、“廢太子”、父子反目等訊息震動商界，外界猜測這是一場父子間的“宮鬥劇”，但萬洪建在接受採訪時表示，他與父親並不存在權力爭鬥。專家表示，民營企業普遍存在治理結構和權力交接問題，企業的經營權最好交給職業經理人來打理，以避免產生矛盾。

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“太子”被廢？

6月17日，全球最大的豬肉加工企業萬洲國際突然宣佈，因萬洪建近期對公司財務作出“不當的攻擊行為”，使公司認為他“無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”，擬罷免萬洪建執行董事、副總裁等職務，即時生效。

大白財經觀察瞭解到，萬洪建是萬洲國際主席兼行政總裁萬隆長子，52歲，先後擔任河南省漯河市肉類聯合加工廠熟食車間工人，雙彙集團銷售部北京辦事處銷售主任，雙彙集團外貿處副處長，羅特克斯副總經理，負責國際貿易業務，萬洲國際國際貿易部總監。

萬洪建被免職的訊息公告後，有雙匯前管理層對媒體表示，萬隆、萬洪建父子矛盾以公告形式公佈於眾，讓人驚訝，表現出萬隆的強勢，即便是對自己的兒子，也說一不二。

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萬洪建三次發聲反擊

大白財經觀察梳理發現，萬洪建被免職後，先後三次發聲，公開被免職真相、父子不合內情等。

據第一財經日報報道，被免職一個月後，萬洪建在朋友圈首次發聲，稱2021年6月3日，在萬隆辦公室談到一個高管的任職問題時，他的個人建議與萬隆意見相左，因此被萬隆訓斥。

萬洪建稱，在情緒激動氣急之下，他用拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊萬隆辦公室玻璃牆櫃，以宣洩心中的憤怒。隨即萬隆的保鏢等人將他摁倒在地，滿頭血跡；萬隆還要求在場的工作人員拍照取證。於是就有了後面“對公司財務作出不當的攻擊行為”的罷免公告。

2021年6月17日，萬洪建在接受新京報採訪時表示，罷免一事的導火索是他2020年11月20日在萬洲-雙匯影片會議發言時說的兩句話：“美式產品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理”、“把這個新行業（中式產品）當作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔。”

萬洪建表示，他之所以這麼說，是因為公司收購美國史密斯菲爾德公司後，萬隆為了使美國公司和雙匯業務更加緊密，斥資超過8億元在鄭州建了一個美式工廠，主要生產三類產品：火腿、香腸和培根。但由於工廠生產成本太高，而且這類產品在中國市場未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損。這個工廠不但花了大量經銷費用，還在終端為了創造好的業績去做面子工程，搶佔了很多終端貨架和廣告。這個產品某種程度上阻礙了雙匯產品的調整。

“我講的這些話被他（萬隆）批評是大逆不道。關於新生嬰兒說法，被視為指責他不關心新生事物、不關心新產品、不關心新市場，所以也惹怒了他。2021年11月20日開了影片會，11月22日是我弟弟的生日，我、弟弟和父親開了閉門會議。會議上，他開始怒罵我‘為什麼膽敢在影片會上講這樣的話’，然後罵我虛偽。其實，講完這個話之後，他就下定決心要把我罷免，但一直找不到合適的理由，所以一直等到今年6月17日。”萬洪建說。

萬洪建還表示，自己在工作中並沒有什麼出錯的地方，但是從2020年年中開始就被邊緣化。2020年11月的會議後，自己在公司的業務操作權已經被剝奪，基本上來講，是水火不相容。但是跟父親沒有權力鬥爭，一直在小心翼翼夾著尾巴做人。如果要跟權力鬥爭的話，自己從10年前就應該開始，培養自己的人、蓄意奉承萬隆。自己根本沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟父親進行鬥爭。

近日，萬洪建再次接受媒體採訪，進一步自曝被免職內情。萬洪建透露，自己在萬洲國際、雙匯兩個公司的職務均已被罷免。並稱，自己與父親萬隆的矛盾主要集中在四方面：反對雙匯國際收購美國史密斯菲爾德公司；雙彙集團的新產品發展方向的中式化；萬洲國際“十四五”規劃，部分主要指標不切合實際；萬洲國際經營重心不應該“重美輕中”。

針對萬洪建的指控及發聲，雙匯有何迴應？8月9日，大白財經觀察根據雙匯官網顯示的聯絡方式，致電河南雙匯投資發展股份有限公司公共關係中心，一名工作人員表示，暫無迴應，萬洪建先生此前也沒有在雙匯發展公司上班，其他一切以母公司萬洲國際的公告為準。大白財經觀察隨後試圖登陸萬洲國際官網，發現網頁已無法開啟。

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業績壓力加劇父子矛盾？

針對此次雙匯父子的宮鬥劇，有分析人士稱，是業績壓力加劇了萬隆、萬洪建父子的矛盾。

萬洲國際2020年財報顯示，萬洲國際收入為255。89億美元，較上年上升6。2%；經營利潤17。29億美元，同比下降14。9%；公司擁有人應占利潤（生物公允價值調整前）為9。73億美元，同比減少29。4%。

公開資料顯示，雙匯前身是1958年成立的漯河市冷倉，1969年改名為河南漯河肉聯廠。1984年，萬隆當選為廠長，從此踏上了大刀闊斧的改革之路：先是透過議價收購生豬盤活產能，扭虧為盈；再是改造車間、新建分廠、拓張外銷，並先後從國外引進5000多臺先進裝置，引入了醃製、冷分割和保鮮等先進技術。

1992年，雙匯生產出第一根火腿腸，正式進入肉製品加工領域，其品牌影響力也越來越大，並於1998年在深交所上市。2013年，其母公司萬洲國際收購了美國豬肉食品商史密斯菲爾德（Smithfield Foods，簡稱SFD），2019年吸收合併雙彙集團。經過60餘年的耕耘積累，如今雙匯已發展成長為全國乃至全球規模最大的肉類加工企業，在全國19個省市建立了30多個現代化肉類加工基地，擁有100多萬個銷售終端。

2021年8月2日，財富Plus全球同步釋出了最新的《財富》世界500強排行榜，雙匯母公司萬洲國際入選該榜單，排名為第474位。另外，萬洲國際子公司雙匯發展，此前也入選了2021年《財富》中國500強排行榜，位列第151位。

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專家：民營企業權力交接普遍有問題

大白財經觀察智庫成員、河南財經政法大學教授霍彥立表示，民營企業的治理結構和權力交接普遍存在問題。這是嚴重威脅民營企業可持續發展和做強做大的內因。一般說來，除非創業家長審時度勢及時完成管理權移交和改善企業治理結構，要麼由訓練有素的家人接棒，繼續家族企業性質；要麼引進職業經理人和外部資金，逐步轉變為公共公司（不是國有公司），否則企業前景堪憂。

霍彥立說，從有限素材和個人直覺上講，雙匯父子紛爭，應是由年齡和知識結構差異導致的管理理念不同以及據此形成的企業戰略的衝突，父親責任可能大一些。為基業長青，父親還是要有歲月無情、英雄遲暮從而逐步交棒的意識。

大白財經觀察另一名智庫成員、京都律師事務所律師王光澤表示，萬洲國際爆出雙匯創始人萬隆、萬洪建父子“宮鬥”，再次暴露出家族企業內部的公司治理存在某些難以治癒的“頑疾”，特別在走向擴張或國際化的過程中，就更容易暴露出其短板。雙匯是河南漯河的一家本土企業，能夠成長為一家明星企業並最終掛牌上市，甚至走向國際、展開國際併購，是很不簡單的。如果在國際化的過程中，及時發現公司內部治理問題，就可能走得更長更遠，做得更大更有影響力。企業的國際化並不是天然排斥企業原生的家族特質，家族企業也有“兄弟齊心，其利斷金”的一致行動、效率很高的優勢。如果把國際化和家族化處理得當，是有可能實現雙贏的。

王光澤認為，首先在股權安排上，應遵循所有權和治理權分離的原則，家族利益的保障更多應該體現在股權上，企業的經營權最好交給職業經理人，避免股權與治權之間糾纏不清，容易產生矛盾。其次，如果公司內部產生紛爭，須先梳理股權的設定和安排上是否有不合理的地方，及時做出股權調整，或者引入新的投資人進行股權稀釋，完善股權和表決權結構。在不能達成一致的某些環節，要進行“切香腸”，把無法達成一致行動、形成公司僵局的部分及時進行剝離，避免因小失大、影響全域性。可以考慮透過公司分立、重組，讓無法形成一致行動的家族成員，自己成立專案公司，另業經營，也可透過公司內部表決，果斷更換職業經理人代替家族成員。

撰文丨張曉雨