潤昌農商銀行：“三個強化”做實做細日常監督

潤昌農商銀行深入貫徹落實省聯社紀檢監察工作意見，以“三個強化”為抓手，壓實監督責任，築牢監督防線，構建長效機制，持續推動日常監督走深做實。

強化隊伍建設，壓實監督責任。一是配齊人員。該行黨委對紀檢監察隊伍建設高度重視，配齊充實專職人員力量，現有紀委書記1人，專職紀檢工作人員2人，全力支援紀委開展監督、查辦案件，為紀檢工作提供有力支撐、創造良好條件。二是明確責任。崗位就是責任，責任就要擔當。紀檢監察隊伍是管黨治黨的重要力量，承擔著重大而光榮的政治使命，成立紀檢監察部，明確職責分工，明確全面從嚴治黨中的協助職責和監督責任，為農商銀行健康穩健發展提供堅強的紀律保障。

暢通家訪渠道，築牢監督防線。將監督渠道從“工作圈”拓寬至“生活圈”“社會圈”，構築起“八小時以外”的監督防線。一是做實“日常家訪”。以支行為單位，由支行行長和紀檢監督員定期對所在支行所有客戶經理進行家訪，介紹員工日常工作表現，聽取員工家屬意見建議，邀請員工家屬當好“家庭紀委書記”，簽訂親屬監督員工行為承諾書。二是做細“重點家訪”。依託信訪投訴、貸後檢查、員工異常行為排查系統、審計非現場監督系統、紀檢監督員日常監督等發現的問題，對存有疑點資訊的員工深度開展家訪，重點了解和掌握員工“八小時以外”的生活社交情況，家訪情況及時報該行紀委。三是鞏固家訪成果。該行紀委根據支行報送的情況，對家訪中發現的苗頭性、傾向性問題，逐一分析研判，及時教育提醒，做到“抓早抓小”、防微杜漸，切實提升監督實效。

完善監督體系，構建長效機制。探索建立全員監督評價機制，拓展監督面，加大內部監督力度。一是強化上級對下級的監督。聚焦規章制度遵守、工作紀律作風、重點工作推進情況等方面，建立管理層對員工的日常行為監督評價機制。二是強化下級對上級的監督。聚焦“四風”問題、關心關愛員工等方面，建立員工對管理層日常工作監督評價機制，不定期開展中層幹部履職評價、滿意度評價，加強幹部監督。三是強化同級之間的監督。聚焦費用列支、信貸發放等方面，建立部室與部室、部室與支行、支行與支行之間的監督評價機制。發現違規違紀問題線索及時向紀委反映，推動形成主動監督、自覺接受監督的良好氛圍，著力打造相互提醒、相互監督，風清氣正的廉政家園。（李金銳）