領導會培養什麼樣的接班人？你得看看這幾條！

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什麼樣的下屬值得領導培養？我認為要具備這樣幾個潛質：

第一、要忠誠。

任何一個領導或上司都不會去培養一個“反骨仔”。但這忠誠不僅僅是指忠誠於上司、忠誠於領導，而還要包括忠誠於公司利益。這樣的員工在他上位後才不會把前任掃地出門，這樣的員工也總是能夠默默的支援和理解領導。另外，人都是逐利的，領導提拔你，是為了讓你發揮更大的作用，但是當你上位後卻對單位不忠誠，對領導不忠誠，總是喜歡陽奉陰違，這樣的人，領導是絕對不會當成接班人培養的。

第二、要有工作能力。

只有在當你還是下屬的時候，在工作中能夠出類拔萃，你才能進入領導的眼中，才有可能讓領導把你當做接班人培養。如果你的工作能力不行，做任何工作都手忙腳亂、出錯不斷，這樣的人，你如何向領導證明你配得上“接班人”這個稱呼？一個優秀的管理者，絕大多數都是業務能手，因為只有精通業務，他才能夠知道管理的關鍵點，一個不懂業務的管理者一般是不合格的。

第三、要懂得溝通技巧。

在管理學當中有這樣一個觀點“工作中的一切問題，都是溝通問題”。但凡出現工作事故，“溝通不到位”一定是其中一個重要原因，幾乎沒有例外，所以溝通能力是一個管理者必須具備的一項基本能力。另一方面，也只有你具備良好的溝通能力，這樣在你真的成為管理者後，你能夠管理好你的下屬，協調好你的各項工作，讓你的小團隊發揮出最強的能量。

第四、執行力要強。

無論從事哪個行業，無論做什麼工作，上司對下屬的最根本的要求，基本上都是以實現結果為導向，至於用什麼方法，用了哪些人脈，花費了多少心血，這對於領導來說並不是太關緊。如果一個人執行能力不強，遇到困難就想著要退縮，遇到任務就想著要推脫掉，遇到挫折就開始找客觀原因，要麼抱怨支援不到位，要麼懷疑決策有問題，要麼指責對手出老千，總之都是別人的錯，跟自己無關，這樣的人，下屬都當不好，還當什麼領導。

第五、要懂得學習。

隨著時代的發展，技術的日新月異，我們所不瞭解的東西也越來越多，那麼只有具備了一定的學習能力的人，才能夠在發展的途中不被淘汰。我們總是有一些人不知道什麼是謙虛，不願意聽取別人的意見和建議，總是自以為是，以自我為中心，這樣的人，他的能力將永遠都是那個水平上的，不會有絲毫的提升，這樣的心態也勢必會給單位帶來不必要的損失，也就堅決不能夠提拔的。

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