五年佈局，三年還清6000億？王健林：負債的是萬達，我可不缺錢

引言

相信很多朋友們都聽說過這樣一句話：商場如戰場。經商做生意，完全沒有我們想象的那麼簡單。稍一不小心，就很有可能會虧的血本無歸。比如說恆大集團的許老闆，曾經有多麼輝煌，現在就有多麼悽慘。

其實許老闆如今的困境，當初萬達集團的王健林也曾經歷過。不過後來由於他多年斡旋如今又帶著萬達起死回生了。

那麼，王健林又是如何做到的呢？如如今網上有人討論，

五年佈局，三年還清

6000

億，王健林：負債的是萬達，我可不缺錢。

下面，小編就來詳細講解一番。

王健林曾憑藉著萬達在房地產行業內的成就，順利登頂成為中國首富。

作為萬達集團的創始人，王健林也算得上是房地產領域眾多大佬當中名聲比較響亮的一位。尤其是趁著房地產市場發展的東風，萬達集團也得以迅速崛起。

二零一六年在接受媒體採訪的時候，王健林還將“掙一個億”當做是自己的“小目標”。

當時這番話一說出來，不少網友們都感到震驚不已。由此我們也不難看出，當時的王健林確實春風得意、風光無兩。

然而沒想到意外來得那麼猝不及防，隨後不久萬達集團就陷入負債風波當中。王健林本人在富豪排行榜上的排名也隨著一落千丈，差點就要跌出榜單。

2017

年的時候，國家有關部門第

1

次開始整頓房地產行業內的各種亂象。在這樣的情況之下，各大房地產巨頭企業的發展都受到了極大的影響，萬達集團也包括在其中。

作為一個高槓杆的房地產企業，萬達集團的抗風險能力還是非常低的。因此在國家的種種政策面前，萬達集團內部的資金鍊也出現了問題。隨後不久，萬達就被曝光負債

6000

億的醜聞，股票和市值都出現了大幅度的縮水。

當時很多人都以為萬達完了，即使是對萬達這樣的大型房地產企業而言，

6000

億的債務都不是一個小數目。要想還清這筆債務，並不是一件容易的事情。

不過這並沒有讓王健林就此放棄，在妻子的幫助之下，他迅速開始了自救計劃。其實當時萬達集團之所以會遭遇負債危機，也和王健林本人的多元化擴張之路有很大關聯。

如果當初他沒有進軍海外市場，那麼萬達集團也就不會陷入如此之大的負債困局當中。面對著當時的困境，王健林知道，房地產領域是無法繼續待下去了。於是，他便開始果斷的帶領著萬達集團進行轉型。

目前我們對於萬達的印象，大多都來源於萬達廣場。的確，當初王健林所選擇的轉型之路，就是轉型去做商業廣場。

與此同時，王健林還在不斷變賣其他對於的資產。對於當時的萬達來說，砍掉多餘的枝葉，反而能夠為主幹的生長積蓄足夠的營養。正是因為王健林足夠果斷和決絕，這才讓萬達集團得以死而復生、東山再起。

就目前來看，萬達集團在影視行業、大健康行業和物業管理等多個領域，都有相應的成就。在全國各地的大城市當中，也都會有萬達商場的存在。僅僅憑藉著萬達商場的租金，就足夠讓王健林實現無數個

“小目標”了。

根據最新的富豪排行榜來看，王健林的排名也出現了大幅度的上漲，目前已經進入了前

20

名的行列。相信未來要不了多久，伴隨著萬達集團的持續發展，王健林還將會重回前

10

的行列。

至於首富的寶座，王健林恐怕也很難再觸控到了。不過縱觀過去的商業發展歷史，也沒有哪一個人能夠一直盤踞在首富的寶座之上。能夠有過一次經歷，就已經是非常不容易的事情了。

如今恆大集團面臨著的發展困境，其實和當初的萬達集團很像。不過不同於王健林，許家印似乎並沒有那種破釜沉舟的勇氣。

值得一提的是，當初萬達集團之所以能夠在三年內還清

6000

億的債務，主要還得得益於王健林的

5

年佈局。

不過萬達的高負債對於王健林本人來說，似乎也沒有什麼太大的影響。

畢竟萬達集團從一開始就是有股東共同承擔風險的，而王健林本人，只是眾多股東當中的決策者，有最高的話語權。他不是最終唯一的受益人，自然也就不需要承擔全部的風險。

結語

正如他本人所說，負債再多那也是公司的，與我的個人資產沒有任何關係。時至今日經歷過風波之後的萬達集團仍然屹立不倒，並且每年都在創造著非常豐厚的收益。由此可見，王健林也是一名非常有戰略發展眼光的商人！