職場上，每天最忙碌的人，反而得不到提拔，只因這4個原因

行走職場，每天最忙碌的那些人，往往最不容易被提拔，就像洛克菲勒曾說過“整天忙於工作的人，沒時間賺錢。”

身為職場人，如果你每天都很忙碌，忙到無法平衡工作與生活的關係時，那就應該停下來反思一下自己了，到底是能力出了問題，還是工作方法出了問題。

一旦陷入工作與生活失衡的狀態，意味著現狀已經駕馭不了現在的職位。別覺得委屈，自己足夠努力、敬業，為了工作損失了其他，要知道工作只是生活的一部分，就像機器一樣，長時間的運轉出問題只是時間早晚而已。

為什麼說，每天最忙碌的人，反而不容易提拔呢？以下四個原因，值得深入思考。

01。領導用的順手，難被提拔

朋友小劉，絕對是一個敬業的好同志，無論是能力，還是敬業程度，要說他是第二，每個人敢說自己是第一，領導交代的事情絕對的放心，並且得到了領導與同事的一致好評。

可惜每次提拔的時候，都沒有他的份，總是差那麼一點點的機會。他十分不解，和領導談了很多次，結果領導說得義憤填膺，還為他鳴不平，不過只能對結果表示惋惜。

職場的真相是“表面是公義，心裡是生意。”如果看不清這一點，那就算白混職場了。正因為領導用得十分順手，才不願意提拔他，如果他被提拔了，那自己就沒有順手的人可用了，至少在領導沒有更順手的人之前，他只能停留在原地。

試想一下，如果你是領導，手下的骨幹，你願意輕易放走嗎？除非有能順利接替他的人，否則領導越用得越順手，越不願意放人。這無形中就給自己的晉升的路上，設定一道無形的屏障。

02。無效忙碌的人，不被提拔

還有些人什麼事情都參與，什麼事情都努力做好，無論是分內的還是分外的，無論是領導交辦的事情，還是同事需要協助的事情，都會盡心盡力的做好，似乎這樣才能滿足自己的存在感。

領導確實會看一個人是否工作是否敬業，但更看重的是一個人的價值，如果沒有隻是努力各項工作，還有各種複雜的人際關係，而自身卻沒有核心競爭力的話，所有的忙碌在價值面前都是浮雲。

人際關係在職場中很重要，但更重要的是價值交換，彼此有價值之間的交換，有這個紐帶在其間，關係自然穩固，如果失去了價值交換，或者互為競爭關係，甚至是利益衝突，那些關係會很快的被瓦解。

再談工作的內容，看似很敬業做的事情很多，但可替代性極高，人們總說態度決定一切，但職場這個環境中，能力強態度又端正的不少。很多人誤把態度端正做成事情，當成了自己的能力強，那就大錯特錯了。

別人一小時完成，你卻用了三小時，要麼你提升自我的能力，要麼你需要專注做好一件事情，否則“敬業”、“努力”，只能成為你的枷鎖，最明顯的特徵就是工作與生活失衡。

03。緊抓不放的人，提拔費勁

每個人都有屬於自己的領地，有些人認為這些工作就是我的，一切都需要我單獨完成，根本不懂得相互合作與配合。

或許能力很強，不放心別人做事，但這個世界遵循著“二八定律”，只有那20%的事情決定了80%的成績；而80%的事情，只是能獲得20%的成績。

可惜人們往往在用80%的時間與精力去處理那80%的事情，最重要20%的事情，也只用了20%，這就是許多人忙碌卻不見成果的原因。

把所有的事情都用全部的時間與精力去完成，那簡直就是浪費，由於每個人的職責不同，角色不同，在你這裡80%的事情，或許在別人那裡就是20%重要的事情，相互合作中，不僅可以提升效率，還能透過這些交集拉近人與人之間的關係。

就像“領導的嘴，夥計的腿，領導動動嘴，夥計跑斷腿。”領導把有那些80%收效的事牢牢掌握，20%的事情交給下屬去做，而這些事情對於下屬來講，就變成了20%重要的事情，這就是維度不同帶來的不同。

所以，與同事合作，與下屬分工，才是能提拔的關鍵，這樣效率得以提升，大家也都有存在感，緊抓不放，都是要自己完成的人，典型的工作方式、方法出現了極大的偏差，最終能夠提拔或許也只是安慰獎而已，上限也被限制在了一個範圍內。

04。提升緩慢的人，錯失良機

總能聽到一些人說“教會徒弟餓死師傅”，這本身就是一種消極的狀態，教會了徒弟，自己就會被餓死，那隻能說明自身提升太慢。

在這個資訊爆炸的時代，你不教別人就學不會嗎？還有一些中層領導也抱著這樣的心態，總覺得教會了別人，自己就有被替代的危險，那麼所處的這個職位也就到頭了，最終的解決大多數錯失良機。

與其別人偷偷學，在暗處使勁，不如大大方方教對方該怎麼做，對你產生依賴，這樣都擺在明面上，做到了知己知彼。

那麼就要求自己要不斷地學習，不斷地提升，只要你能做到“一直被模仿從未被超越”，試想一下，領導不提拔你會提拔誰呢？

有些人說，沒有那麼多學的東西，事實上，只要你有想法就有辦法，深耕可以，寬拓亦可以。深刻是讓自己更專業，寬拓是讓自己在專業的基礎上進行跨界，兩者之間建立橋樑。

羅翔老師，法律是他的專業，但利用網路發達的當下，兩者之間搭建了橋樑，法律他不是最強的，自媒體他也不是最強的，但兩者之間搭建起一座橋樑，他的收穫就是盆滿缽滿。

所以說，“教會徒弟餓死師傅”這種說法，只是被動防守，而最好的防守就是進攻，用進攻的姿態來面對問題，會讓你獲得意想不到收穫。

寫在最後

作為職場人，忙碌是必要的，如果你忙碌到工作與生活失衡的時候，必須要反思一下自己到底在忙碌什麼，是否從工作方法、方式上可以改變，忙碌從來不是被提拔的，被認可的必要條件，最多是錦上添花的一筆，起不到決定性的作用。用大腦指揮行為，而不是忙碌的行為讓大腦陷入疲憊中不能自拔。

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