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牡丹汽車:悲情人物的造車夢,凋謝之後還能否再盛開

  • 由 北城觀車 發表于 足球
  • 2022-08-12
簡介在張家港當地,除了牡丹汽車外,還有沙洲、春州、長飛和杜鵑四家車企,雖然各個企業當時互相壓價競爭,但是牡丹汽車始終是領頭羊,遠不是其餘四家車企能比的,直到1994年,張家港市政府為了迎合當時整個中國正在興起的集團化風潮,強行的將這五家車企合併

江蘇牡丹客車什麼時候倒閉

是一個年輕的城市,1986年9月份撤縣建市,很多人不明白為什麼長城和寶馬的合資公司要選在這裡建廠,其實,張家港的汽車產業已經發展了很多年了,甚至比張家港的歷史還要長久。

草根出身的牡丹客車

張家港的汽車產業,永遠繞不開一個叫宋連根人,他1929年7月1日出生,江蘇省沙洲縣樂餘公社人,後來曾擔任過樂餘建築站黨支部書記、民兵中隊長以及村黨支部書記,曾經蓋過房子,做過馬燈,後來看準市場需要,開始改裝客車。

1975年,在一個草棚裡,宋連根花了三個月的時間,用不知道從哪兒弄來的一個卡車底盤,硬生生的敲打出了一輛中巴車,此後,他便創辦了鄉鎮集體企業樂余車輛修配廠,在沒資金、沒技術、沒裝置的狀況下,用土辦法改裝了少量旅行車和雙排座輕型載貨車,開始命名為東風,後來改為牡丹牌。

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不過,修配廠最初的年產量也就只有區區幾十臺,完全是小打小鬧。

1979年,十一屆三中全會後的第二年,沙洲縣政府為貫徹會議精神,明確指示要加快發展當地企業,於是,在政府領導的支援下,樂余車輛修配廠開始修建新廠房、購置新裝置,並升級為了沙洲縣樂餘客車廠,正式從一個小作坊成為了一個重點企業。

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不過,即便如此,客車廠的生意還是屬於維持階段,直到1983年的那一個大訂單的到來。

1983年夏天,在上海舉辦的第五屆全運會急需30臺旅行車做貴賓交通車,這幾乎是樂餘客車廠一年的產量,不過宋連根還是抓住了這個機會,帶領廠裡員工,僅用了38天就生產出了這30臺車,比官方要求的還提前了兩天。

後來,牡丹客車在上海全運會亮相後,一炮而紅,並且隨著牡丹MD621型旅行車、MDFYIAL型計劃生育車透過省級鑑定以及中央電視臺拍攝的紀錄片的推廣,牡丹客車的名聲越來越響。

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1986年,隨著沙洲縣撤縣建市改為張家港市後,樂餘客車廠也更名為了張家港市牡丹客車廠,1987年,牡丹客車廠的抽查合格率從原來的77。7%提升到了96。6%,年產能達到3000輛,1988年牡丹客車還被評為省優產品,這在當地的幾家客車生產廠中,絕對是首屈一指的。

如果這樣一直髮展下去,牡丹客車到今天也許會和宇通等企業平起平坐了,然而,就在牡丹汽車如日中天的時候,62歲的宋連根卻被迫交出了廠長大權,只擔任黨總支部書記。

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牡丹凋謝

被迫交出自己苦心經營的企業,拱手讓與他人,這正是牡丹汽車走向衰落的開始。

在張家港當地,除了牡丹汽車外,還有沙洲、春州、長飛和杜鵑四家車企,雖然各個企業當時互相壓價競爭,但是牡丹汽車始終是領頭羊,遠不是其餘四家車企能比的,直到1994年,張家港市政府為了迎合當時整個中國正在興起的集團化風潮,強行的將這五家車企合併了,組建了牡丹汽車集團,總部設在了原春州客車廠所在的南豐鎮,並由原春州客車廠廠長出任總經理,宋連根被迫交權,退居二線。

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但是很顯然,強行將生產技術、管理水平、經營機制等完全不在一個層次的企業合併到一起,並不會起到1+1>2的效果,所以最終結果就是這5家企業集團化的第二年收入減少了1億元。

此後,各廠生產的客車都開始掛牡丹的車標,然而,由於5家企業的水平存在較大差異,所以最終導致牡丹客車的質量良莠不齊,好不容易樹立起來的牡丹形象,就這樣毀在了集團化之後,整體競爭力甚至還比不過合併之前的牡丹客車一家,不知道此時的宋連根心裡是什麼滋味。

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1996年,牡丹集團全面重組,建立了分工協作體系,先是投入4億元技術改造,緊接著又把原先的五家企業劃分為5個分廠,並且還換了一位副市長出任集團公司的總經理,似乎覺得這一番改革之後,牡丹客車就會重獲新生。

但是,強行合併出來的牡丹集團本就是一個鬆散的企業,除了商標統一之外,其他都是各幹各的,從整體到部分,都是在最大程度的利用手中的資源將個人利益最大化。

1998年3月,當地政府採用更為強硬的手段,實施“行政加資本”干預,以資產換股的方式組建省級企業集團江蘇牡丹汽車集團有限公司,並於當年9月拿出二廠、三廠的資產,與其他配件商合資成了了牡丹汽車股份有限公司。

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2001年12月,牡丹股份在香港創業板上市,用3140萬元的上市成本去融資1億元,但是,股份管理和財務的不透明、關聯交易多、外行領導內行等問題,使得牡丹股份上市後的業績連年虧損,除2001年、2002年盈利外,此後均為虧損狀態。

2003年,原牡丹集團一分廠被民營企業收購,成立了張家港市春州旅行車有限公司,此後七分廠等也是如此,一下子牡丹集團又回到了當年各自為政的狀態。

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2004年,走投無路的牡丹股份制定了一系列自救計劃,但是此時已然是為時已晚,無力迴天了,最終2005年3月,牡丹股份被停牌,2007年正式停產。

2008年6月,成都新大地董事長李子豪及其他三位股東,以2億元的價格收購了牡丹68。9%的股份成為其控股股東,並放言牡丹汽車將於下半年復牌,年內即可實現扭虧。

然而,夢想是美好的,現實是殘酷的,2013年3月,牡丹被摘牌,第二年新大地退出,牡丹汽車再次轉手他人,雖然如今在牡丹汽車的官網上我們還能看到它有5個品類約30種車型在售,但是,在如今的客車領域內,牡丹客車早已經不再是主流。

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