不同層級管理者要有不同的“一技之長”，你是哪一層？

不知道大家還記不記得，電視劇《士兵突擊》裡面有這麼一段情節。在許三多、成才這些人被選拔去參加特種部隊訓練，在第一次射擊訓練中，要求要在1分鐘打完彈夾裡所有的子彈，但槍是完全肢解的，需要重新組裝、校準，然後在可視條件不怎麼好的條件下完成射擊。雖然被選入特種部隊的都是各部隊的 兵王，但這種訓練都是從沒經歷過的，自然最後的成績都非常差。

這些人被教官袁朗一頓羞辱之後，所有人都覺得委屈、不服氣。有人講原因，說可視條件不好，槍也是肢解的；有人質問教官說組裝和校準一支槍要多少時間？言下之意就是說1分鐘還不夠組裝槍和槍準的呢，怎麼能保證射擊成績。有的人甚至認為這是教官在用不可能完成的任務羞辱著他們，以顯示他的優越感，乾脆直接提 出了要退出訓練，以示抗議。

當袁朗在同樣的條件下，背後反手組裝槍支，並在一分鐘內打出25發全部命中的成績後，讓那些本很高傲的人都放棄了抵抗，拼了命的努力。

因為他們明白了，“這裡人又黑又橫，可是手裡真有東西。”

所以，一技之長是最容易讓別人信服你的基礎要素。

當然，一技之長並不單單是指專業能力。

我們所說的一技之長包括三個方面：

一個是專業技能、一個是人際關係技能、還有一個是洞悉本質的技能。

專業技能這個很好理解，就是在我們各自所處的專業領域裡面，利用相應的工具、程式、技術或者知識等等來完成任務的能力。每個行業、每個管理職能都涉及到相應的專業技能。

第二個人際關係技能，我們說的是理解別人、激勵別人，並且能夠很好的與他人共事的能力。

第三個洞悉本質的技能，就是找到一系列要素之間的結構關係，以及他們之間互相影響、互相作用的邏輯的能力，或者說能夠認清為什麼要做某件事的能力。比如說能夠洞察企業做出的某項決策，是來自於政策環境、競爭對手、財務狀況、人力條件等等哪些方面影響的能力。

那麼，這三方面的技能對於不同層面的管理者來說側重也不同：

對於中基層管理者來說，主要需要的是專業技能與人際關係技能，也需要具備一定的洞悉本質的能力；

而對於高層管理者來說，更多地需要的是人際關係的技能和洞悉本質的技能

當然，管理者雖然有一技之長，但絕不能自負。

越有“一技之長”的人越容易形成個人英雄主義，也可能越容不了比自己強的人。但這是作為管理者的大忌，是一定要杜絕的。