你們只認識董明珠，卻不知道他，格力幕後真正的老大

“好空調，格力造。”格力的這句廣告詞可謂是深入人心，而提到格力，我們第一時間就想到了董明珠。

然而好多消費者似乎對格力的高層好像弄不清，以為董明珠是格力的創始人，其實真正的大老闆還在幕後，也是他一手提拔了董明珠，他就是格力的創始人朱江洪。

格力一開始並不叫格力，它的前身是一家國企，珠海特區工業發展總公司旗下的海利空調廠，這所國企並不只經營空調這一種產品，旗下還有一家名為冠雄塑膠廠的子公司。進入九十年代後，因為空調業務紅火，而塑膠廠虧損嚴重，公司上級為了專注空調業務的經營，將兩家子公司合併，企業的名字也更改為我們後來所熟知的“格力”。

而朱江洪是原海利空調廠的廠長，更名為格力後，就由朱江洪出任了格力集團的總經理，獨掌大權。但格力在朱江洪擔任廠長時期，與其他空調家電廠商相比，更像是個“異類”。

為什麼這麼說呢？因為在當時的世界上，空調市場主要被日本和美國等少數國家的廠商佔據，日、美憑藉著多年積攢下來的技術和相比中國更先進流水線生產環境，在國際上緊緊壓制著中國空調品牌的市場空間。

當時中國空調在國際市場上給人的印象就是“便宜貨”、“質量差”，而朱江洪則覺得外國人辦得到的，我們中國人也可以，1999年格力在生產車間推行“零缺陷”的標準，還引進了國外先進的管理方式，這使得格力的質量比以前更加提升。

美國有企業出於格力相對於日本貨更加便宜的價格，購買了4萬臺格力空調，結果出現問題的只有4臺，也就是返修率只有一萬分之一，這個質量連日本一些空調廠商都不能夠達到，出色的質量使得格力的購買者大增，而這一切，都要歸功於朱江洪實行的正確決策。

而如今的董明珠也是當年朱江洪慧眼識英，主動提拔她的，兩個人的性格剛好相反，可以互相彌補，朱江洪主攻管理，而董明珠負責銷售，格力在兩人的經營下銷量更是躍居全國第一名。

2004年，格力集團發生財務危機，當時的格力總公司準備出售格力的股份，美日兩國的電器集團虎視眈眈，都準備吃掉這塊肥肉。面對如此危機，朱江洪力排眾議，堅持不出售股份給外企，最後經過一系列的運營，危機成功度過。難以想象，如果當時不是朱江洪一人苦撐，可能格力這個中國品牌就成為外國企業了。

2012年，朱江洪退休，把格力董事長的位置傳給了董明珠，將一個小家電廠打造成今天的家電帝國，將過去外國人眼中的“質量差”的中國空調打造成今天風靡世界的格力，還獨具慧眼，提拔當時不被他人看好的董明珠，只能說擁有朱江洪對格力是一種幸運，中國也應該慶幸有朱江洪這麼一個優秀的企業家。