向上管理，如何有效管理你的老闆和領導？職場混得更好的8個方法

職場上，想要混得好，獲得更多升職加薪的機會，不僅要能夠埋頭苦幹，解決問題，還要懂得向上管理。

讓老闆對你產生信任，透過你自身的影響力，獲取更多的機會和資源，把領導向著對你更有利的方向引導。

本期，唐歌為你分享的主題是：向上管理，如何有效管理你的老闆和領導？職場上混得更好的8個技巧。

一 向上管理的意義

向上管理，指的是在職場上，管理好你的上司和上司以上的關係，做到融洽相處，溝通順暢，讓事情能夠往有利的方向發展。

管理大師德魯克說過：“你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。”

向上管理的目的：

1 獲取更多的資源

2 獲得更多的成長機會

3 獲得領導的信任和認可

4 讓領導有意識地培養你

5 讓領導喜歡你，依賴你

向上管理是為了讓你順利完成任務，達成業績，獲得領導支援，互利互惠，彼此成就。

二 怎樣做好向上管理

1 多溝通，明白領導的需求和期待

職場上，只有多溝通，領會領導的意思，才能順利完成任務。不明白的地方要主動請教，不要瞎猜。接受任務時，可以透過複述，提問的方式來確認實際的目標。

定期溝通，選擇領導喜歡的方式交流。比如，有的領導，喜歡面對面的交流，有的則喜歡書面報告。及時反饋，告訴領導他想知道的，準備多個方案，讓對方來選擇。

不要埋頭苦幹，默不作聲，要讓老闆知道你的需求和進度，這樣才會獲得更多的支援。多溝通，加深雙方的瞭解。

定期總結工作進度，專案程序，資料分析，整理成文件的形式上交，做到清晰明瞭。把你的計劃和想法，解決方案也一併附上。

讓老闆直觀地看到事情的結果，而不是你口頭上含糊地說，很好，或者如何如何。溝通之前做好準備，一些資料，工具，表格，圖片，解決方案等資料提前準備好。

用資料說話，至少要熟練地掌握execl和ppt。每週，每月，每個季度總結，資料分析，提出問題，制定計劃，然後給出解決方案，用文件的形式反饋給領導，為領導的決策提供資料。

2 瞭解老闆，積極主動，投其所好

關注你的老闆，瞭解領導的做事風格，價值觀，習慣和喜好，知道他的目標和預期，從而更好地配合你的領導。換位思考，站在他的角度思考問題。讓自己成為老闆的心腹知己。

瞭解領導的想法和訴求，他想要什麼？他為什麼要這樣做？他的原則和底線是什麼？他的工作重心和日常是什麼？我能夠幫助他分擔什麼？他對什麼比較關注？

知道老闆的行程，積極主動，瞭解領導關注什麼，做領導關注的事情，每次都做的比預期更好一點。

節約老闆的時間，老闆需要什麼，提前做好準備，急領導之所急，和老闆溝通之前，提前整理好資料，明白他需要什麼。

3 做好領導的期待管理，目標管理

管理好領導的期望和目標，雙方有偏差，你就要及時反饋調整，達成共識。

另外，你的困難和不滿要懂得向上傳遞。對於一些你覺得無法完成的目標，KPI你也要勇於提出來。對於一些自己不喜歡的禁忌，也要讓老闆知道，以免到時候自己工作長期壓抑，不開心。

對可能產生的風險要提早說明，以免到時候發生意外，自己背鍋，可以適當降低一點老闆的期待，到後面把事情做成了，老闆反而會對你很欣喜。

千萬不要拍拍胸脯說一定完成，結果出現意外，一兩次下來，領導就會對你失望，失去信任。對可能發生的一些情況要提早說明，讓領導明白可能會有意外，同時尋求幫助和資源。

有的時候，領導可能會對一些事情並不瞭解，沒有經歷過，就可能會有一些不切實際的幻想。

這個時候，你就需要適當地說明，給自己未來的結果負責，幫助你的領導做出合理的決策，不然到時，領導決策失誤，會感覺也有你的影子，繼而留下不好的印象。

4 記錄和整理資料，及時彙報進度

老闆最擔心不是你偶爾犯錯，而是事情失去他的掌控，讓他很被動。工作要有記錄，用交付作業的方式，讓老闆知道你現在在做什麼，做的怎麼樣，預計什麼時候完成等等。

重要的工作，老闆內心還是想要知道最新的訊息，這樣心理才會覺得安心。比如，透過日報，週報，專案進度表等等形式。

遇到困難，發現風險，及時向上反饋，不要不好意思。如果你不及時反饋，出現問題了，老闆是最後一個知道的，那麼你的災難也就來了。老闆可能質問你，當時為什麼不說。你把困難和風險和大家都說明了，才能一起更好地解決問題。

不要因為你一個人的原因而卡了整個專案的進度，有意外就及時彙報。主動彙報工作的重要節點和程序，彙報一下遇到的困難和問題，讓你的領導安心。

用老闆喜歡的方式來溝通，無論是郵件，還是社交，還是當面簡報，讓老闆覺得你做事條理，有計劃，很靠譜，值得委以重任。

5 提升信任，時常展現，獲得賞識

想要獲得更多的機會和老闆的賞識，提升自身的信任是關鍵。培養信賴感是一個長期的過程，需要一件件的小事慢慢積累。

① 定期彙報，經常準時完成任務。但不要事無鉅細，什麼都彙報，要把握關鍵的節點。

② 凡是最好提前完成，然後反覆檢查和最佳化，確保不出錯，讓事情更完美。

③ 把握機會，善於解決一些其他人無法解決的困難問題。

④ 把小事做到極致。甚至是一些老闆沒有要求你做的事情，為了的是建立信任和自己的主動成長。

⑤ 自動自發，把工作做好才是最重要的。別等著老闆給你來安排事情。

⑥ 懂得展示自己的工作成果。

⑦ 經常兌現自己的承諾。

6 爭取更多的成長機會和內部資源

學會和領導要資源，從領導那裡把握一些機會，提升自己。

團隊是一個利益體，大家的目標是把計劃達成。如果你為公司帶來了巨大的價值，大部分老闆並不傻，總會回饋給你更好待遇，更多的機會。

7 向上學習成長，近距離觀察思考

培養大局觀，和老闆交流的同時，學習他們的思考方式，領導的做事方式。領導之所以是你的領導，肯定有比你厲害的地方，近距離觀察模仿，吸收領導身上的優點。

把老闆當成你的榜樣，這麼好的近距離向高手學習的機會要好好珍惜。把他當成你的目標，尋找和領導之間的差距，然後不斷提升自己。

懂得向領導提問，突破自己的瓶頸，獲得個人的成長。很多事情，領導一個簡單地指點，可能就能讓你少走很多彎路。減少自己摸索的時間。

8 提升影響力，獲得更多的話語權

幫助領導承擔更多的任務，幫老闆節省時間，展現出你的忠誠和能力，讓他離不開你。為領導排憂解難。如果你能夠幫助他解決困擾，他會對你刮目相看，下次有了新的機會，也會優先考慮你。

術業有專攻，有些地方，領導可能也需要你的建議，在你擅長的領域，領導需要你提供的想法，這也是展示你自己的好機會。

如果經過幾次的驗證，你的想法都是比較靠譜的，那麼，領導會對你更加依賴，你也會有更多的話語權和展示自己機會。

OK

以上

1 多溝通，明白領導的需求和期待；

2 瞭解老闆，積極主動，投其所好；

3 做好領導的期待管理，目標管理；

4 記錄和整理資料，及時彙報進度；

5 提升信任，時常展現，獲得賞識；

6 爭取更多的成長機會和內部資源；

7 向上學習成長，近距離觀察思考；

8 提升影響力，獲得更多的話語權。

老闆決定了你的升職加薪，機會和資源的分配，在職場上想要混得更好，就要學會向上管理，獲得信任，讓老闆培養你，喜歡你，依賴你，你的職業生涯才會更加燦爛精彩。