馬克斯 韋伯和層級制

03：24

你好，歡迎來到PM網事，昨天咱們談到了什麼是敏捷，今天咱們來說一個在推行敏捷過程中難以迴避的一個話題，那就是層級制。

層級制，有時候又叫做科層制，已經有了上百年的歷史，是由德國著名社會學家、哲學家馬克斯 韋伯提出的，他被譽為’組織理論之父‘，咱們今天可以看到的很多組織形態都和層級制相關，這裡面當然也包括了網際網路行業。

通俗的來講，層級制有下面這5個特點：

第1個特點：組織的存在是有目標的，員工要遵章守紀，這樣才能實現組織的目標。

第2個特點：為了實現組織目標，需要建立不同的管理層級，換句話講，高層、中層和基層這3個管理層級是應該具備的。

第3個特點：為了實現組織目標，需要在組織內實現專業化分工。

第4個特點：每一個員工都有自己的職位和職責，是管理和控制鏈條中的一個環節，既要管理好自己的下屬，也要服從上級的管理。

第5個特點：組織裡存在3種權力：法定權力、傳統權力和人格權力。所謂法定權力，就是上級可以管下級，下級必須服從上級管理。傳統權力，就是服從那些約定俗成的慣例，打個不太貼切的比方，就是年輕人要聽老人的話。人格權力，就是你透過個人魅力或者是某種專長來影響其他人，比如，如果你技術比較牛，那相關的人員就會對你另眼相看。

這就是層級制的一些基本特點，肯定不全，但是已經足夠說明問題了。說明了什麼問題呢？咱們可以發現咱們現在基本上所有的組織形態好像都逃不出這5點，哪怕是抱著顛覆心態的網際網路組織。

咱們其實不難發現，一個組織其實就像是一臺精密而複雜的機器，環環相扣，一點兒都不能錯，層級制很好地體現而且也保證了這一點。

咱們翻過頭來再來看敏捷，就會發現敏捷基本上是在全方位地挑戰層級制，當然，不同的敏捷流派也是有差別的，但是就目前來看，我看不到敏捷有全方位顛覆層級制的可能。

因為我有過多年的寫程式碼的經歷，所以我特別理解軟體團隊的痛點，我知道一個單純的、沒有人指手畫腳的、沒有官僚習氣的工作氛圍對於軟體團隊來講是多麼的可貴，可以說，敏捷在反抗層級制上取得了初步的成果，但是如果想要取得更多的成果將會難上加難，畢竟敏捷的提出者和倡導者不是組織的高層管理者，而現在的網際網路組織也不是過去的軟體公司，敏捷要想更好地推行，還需要更多的時間和耐心。

前幾天咱們聊了回絕需求的2個方法，明天咱們聊第3個方法。

咱們明天見。