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馮侖的忠告：工作中處處碰壁、沒人幫？堅持3件事，隨處遇貴人
- 由 職心眼兒 發表于 足球
- 2021-12-25
如何經營好自己的人際關係
俗話說，蜘蛛能坐享其成，靠的就是關係網。
職場中，如果搞不好人際關係，可以說是寸步難行：領導天天指著鼻子罵，同事也處處不配合，
這還怎麼快樂地工作？
而且，
這種關係，還不是單純的 “我對你好，你對我好”，就能解決的。
搞不好，最後不但沒人幫你，還成了公司的“爛好人”，再想翻身就難上加難了！
那該怎麼辦？
最近，心眼兒讀了馮侖的一些書，發現這位大佬不僅在國企混得風生水起，自己開公司以後，更在人脈管理方面，相當有心得。
原來，
人際關係好的人，真的能直指問題核心，以最小的代價把事做成，事半功倍地獲得更多的機會！
如果你正在為自己的未來發展犯愁，不如就
從職場人際開始改善吧。把身邊的關係捋順了，其他的事情也就自然跟著順起來了。
成功，還會遠嗎？
01 朋友不在多
馮侖說：
人這一生交往的關係，就是3個數：10、30和60。
10，代表你遇到困難時，能開口借錢，並痛快把錢借給你的人，其中包括你的父母至親。
30，是經常和你在一起，共同做過事情的人，包括了剛才那10個人。
60，就是所謂的熟人，他打來電話，你大概能想起是誰、對方的背景等等。當然，之前的30個人，也在其中。
這還是一個人所有社會交往的總和，
如果把範圍縮小到職場上，還能留下多少呢？
所以啊，
千萬別覺得，好人際就是要討好每一個人。
與其花時間照顧所有人，不如將精力集中在少數幾個“關鍵人物”上，就足夠你在職場混得風生水起了。
你可能會說：這不是勢利眼嗎？看誰有用就巴結誰？
實際上，
職場真不是個講究“平均主義”的地方，
舉個例子你就明白了。
小張是前年來的新員工，最近結婚請了半個月的假度蜜月去了。
回來後，他給大家帶了些小禮物，還有紀念品，高高興興地在辦公室發。
按說是個好事，可壞就壞在他誰都給了，禮物還分配得非常“均勻”。
老領導拿到一份，同級的同事也拿到一份，甚至連打掃衛生的阿姨都拿到了一份。
其實，誰也不會在意這種小禮品的多少，但畢竟大家的職務有高低，小張這樣做，表面上是要討好每個人，結果卻事與願違了。
我看見的，就有幾個同事，轉身把他的“小禮物”扔一邊了。
當然，這只是職場生活中的一個小插曲。
換到工作上，就更明顯了。
大領導和小領導意見不一致，你會支援誰？
團隊同事想法不一致，你又會同意誰？
所以說，
讓每個人都滿意的人際關係，是根本不存在的。
你只要能搞定幾個“關鍵人物”，就足夠了！
那誰是“關鍵人物”呢？
心眼兒建議你首先要做好“向上管理”，和頂頭上司搞好關係。
只要領導認可你了，大多數人就不會為難你了。
別問我為什麼，經歷過的人自然懂。
02 裸體戰術
當然，“向上管理”不是要你走“歪門邪道”去討好領導。
而是
在正常的工作中，與對方建立起彼此信任的良好關係。
具體該怎麼做呢？
除了常說的“勤請示，多彙報”，馮侖還講過一個“裸體戰術”，心眼兒覺得非常有用。
什麼意思呢？
1995年，萬通集團面臨第一次分家。
一位曾和馮侖共同創業的兄弟，要另立門戶，還要帶走很多手下。
說實話，遇上這事，誰都會心裡不舒服。但隔閡已經出現了，再強留也沒有必要了。
於是，在他走之前，董事長馮侖開誠佈公地對他說：“你離開後，我會在公司狠狠地罵你三個月！”
當然，這“罵”不是白挨的，馮侖允許他可以繼續用之前的品牌，做之前的專案。
這樣一來，就算有人告訴這位“前合夥人”：馮侖罵你了，他也很難對馮侖有意見，畢竟“預防針”已經打上了。
反而，他還非常認可馮侖“爽快”的為人，兩個人一直保持著商業合作。
所謂“裸體戰術”，說白了就是要你“
有話提前說”，越藏著掖著，越容易出問題。
比如說，我兩週前讓小張把上半年的經營資料統計出來，下週做彙報的時候要用。
結果14天過去了，我今天問他做得怎麼樣了。他卻支支吾吾地說：“我做了，還差點，您看能不能再給我兩天時間？”
“進行到哪一步了？”
“就差一點了。”
“到底差哪裡的？需要我幫忙嗎？”
“不用不用。”話沒說完，小夥子就跑了。
如果你是我，會怎麼想？
至少以後再有重要任務，我肯定不會讓他做了：著不起這個急！
那如果用“裸體戰術”，該怎麼做呢？
說實話，用兩週時間統計半年的資料，工作量的確不小。
你完全可以在接受任務時，把情況說明了，指出困難，並給出解決的建議。
“如果XX、XX部門順利配合的話，14天之內，我可以完成。所以，您看能不能先和對方打個招呼？這樣我再去溝通的話，肯定會更有效率。”
如果對方同意，你的工作自然會更順利；
如果對方覺得沒必要，你的“預防針”也已經打上了，沒了後顧之憂。
所以說啊，
跟領導，千萬別抹不開面子，什麼都不敢說。
反而，你越敢把問題提前暴露給他，越容易得到他的信任，而逐漸成為他的左膀右臂。
03 對付小人
剛才我們說了，
贏得領導的信任，你的職場關係就順了大半。
畢竟大多數人都是看領導眼色行事的。你受重用，他們自然會對你另眼相看。
但，這裡不排除還有“少部分人”。
這些人往往和你是競爭的關係，你受重用，就意味著他們的利益受損。
所以，你還要有“防人之心”。
怎麼防呢？
馮侖給了一個招，叫：
平時比追求，戰時比底線。
之前有位網友跟我說，他辦公室有個同事，總想“壓他一頭”。
工作彙報，他要搶在前面說；
大領導來視察，他要搶在第一排接待；
就連員工合影，他也得站在同級的C位……
“按說，這些也不是什麼大事，就是那種不咬人，膈應人的感覺，你能明白嗎？”
我非常能體會他的感受：你跟他爭吧，好像顯得你小心眼，你不跟他爭吧，又看不慣他這種行為。怎麼辦？
答案就是：平時比追求。
他要搶，你就讓，“站第一排”也不代表著什麼，反而會讓周圍人看到你的格局：有涵養，能成事！
但如果是“升職提拔誰”，“先進評選誰”的問題，你就務必要把狀態調整到“戰時”，然後仔細審視你與對方的底線。
切記，越是關鍵時刻，越要謹言慎行，以免落人口舌，被人抓住把柄。
反而以不變應萬變，等對方露出了馬腳，你就掌握了主動權。
當然，這不是說要你和對方“無底線”地競爭。
如果你覺得無法接受對方的底線，那可能這個環境也不太適合你，趁早做打算，也不失為智者。
04 尾聲
安東尼·羅賓曾說：
“人生最大的財富便是人脈關係，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，讓你不斷地成長不斷地貢獻社會。”
生活在這個社會上，誰就離不開與人打交道。
但你真沒有必要加幾百上千的好友，而是
維護好與身邊幾個人的關係，就等於給自己的未來鋪平了道路。
方法正如今天聊的，是不是感覺：複雜的人際，一下子變簡單了呢？
留個問題吧：如果你的同事，突然都開始疏遠你，你該怎麼辦？
不妨把你的答案寫在評論區，我們接著聊~
