速度快不是蓋的，那是實打實幹出來的

特約記者 劉娟

“連續三個月進尺突破7000米，4月份進尺突破9000米，成本節餘排在公司前列，節後啟動三個月戰果還是不錯的，這也是我們用進尺和效益為鑽探扭虧解困、提質增效貢獻力量！接下來咱們一定要再接再厲，再創高指標！”5月28日，在大慶鑽探鑽井一公司30514鑽井隊，隊長李春林在員工大會上鼓舞士氣。

30514隊主要承鑽採油九廠首鑽井和調開井，工藝複雜，施工難度大，特別是首鑽井增加取心工藝，不僅增加了鑽井週期，還對井身質量提出更高要求。30514鑽井隊幹部員工以多打井、快打井、打好井為目標，努力在鑽井提速上想辦法、下實功、見實效。5月份，在路面翻漿、兩次搬家的情況下，再次突破7000米進尺，真正用成績證實：實力不是蓋的。

“我們儘可能的把各項工作做細緻，不打無準備之仗，超前準備，超前謀劃，做到向細節要速度，向技術要速度，向管理要速度。”李春林說。

緊密的生產組織是他們的“主打戲”。為了更多的壓縮非生產時間，他們儘可能精細組織，做到未雨綢繆，無縫對接。鑽前階段，他們事先鋪好基礎，挖好地面迴圈提升泵坑，擺好整拖器滑輪組，固完井甩完鑽具立即整拖。利用表層候凝，搞好配鑽具等輔助工作，每口井可節省1~2個小時。鑽進階段，利用起下鑽間隙，組織值班幹部、技術員和大班分頭作業，完成測斜、裝置檢修、處理鑽井液等工作，努力縮短非生產時間。完井階段，提前與採油廠和鑽井服務公司溝通，做好通井、測井、固井等相應工序銜接。並堅持做到“測井之前必通井”，這看似沒必要的工序，卻降低了測井粘卡儀器的風險，間接節省完井時間。這些年，他們隊測井從未遇阻，也得益於這個“好習慣”。

精益的技術措施是他們的“壓軸戲”。打井拼的是技術，技術過硬井打的才順當。他們施行“作業工況寫實”管理，根據區塊施工過的各井型特點，認真總結施工經驗，將開工到完鑽的每個工況做成作業寫實，下發到班組。針對同一地層出現的技術難題，及時對比分析，將共性和個性問題建立不同的資料資料庫，以便出現問題快速預判、快速解決。他們摸索出了“一劃、二衝、三迴圈”的工作法，及時將井底岩屑衝出井筒，維護了井壁穩定，保證了鑽頭不託壓、環空不憋壓。施工過程合理微調鑽井液效能，建立密閉迴圈系統，搞好鑽井液固相淨化，降低了鑽井液固相含量，提高機械鑽速。在技術舉措的支撐下，他們的鑽井速度穩中有升，施工的龍12-96-斜106 井創出井深1850米，鑽進週期3。75天，建井週期5。75天的區塊高指標。

精心的裝置管理是他們的“定心丸”。 “傢伙事不給力，啥都白扯！”所以裝置的維護保養也必須慎之又慎。開鑽前，把好裝置安裝關。他們隊是單機單泵，生產節奏快，裝置使用強度大，易造成部件損壞。在安裝時，實行定人、定崗、定責的“三定”原則，保證安裝質量，發現隱患問題立即整改，上一班的問題絕不拖到下一班。施工中，把好裝置使用關。結合裝置操作規程及裝置特性，崗位員工做到勤檢查、勤擦洗、勤觀察、準確記錄，嚴格執行巡迴檢查及交接班制度。特別是在起下鑽時，利用帶泵柴油機和泥漿泵的停機時間，對柴油機、泥漿泵等裝置，進行檢查或更換凡爾體、缸套等易損件，避免裝置帶病作業。完井前，把好檢修保養關。實行有標準、有規範、有依據、有獎罰的“四有”管理模式，利用測井、固井空隙，對裝置進行全面檢查保養，減少了裝置在鑽進期間的故障。今年以來在採油九廠施工中，實現了鑽進期間無大型裝置修理，為鑽井施工節約了寶貴時間。