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點贊魯能泰山隊:紮實青訓,踏實比賽,理性引援,合理培養

  • 由 萬軍9752 發表于 足球
  • 2021-11-07
簡介曾經的魯能青訓代表王永珀瘦身球隊2017年,魯能俱樂部開始在一線隊合理配置球員

韓鎔澤跑跑吧

魯能客場戰勝廣州富力,兩隊的比賽淨時間再次位列榜首。這已經不是魯能第一次位列第一,甚至可以說這已經是本賽季的常態。一支中超球隊,沒有突出的投入,沒有大牌外教,沒有天價外援,能夠創造出如此成績,已經實屬不易。

而回顧魯能的發展,其實就是中超聯賽的發展史,會給很多球隊提供借鑑。

而與此同時,魯能的一些做法,應該值得很多中超球隊學習和點贊。

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曾經的外援標王安塔爾

引援,由盲目到理性

任何俱樂部在發展過程中都會走自己的彎路,山東魯能也不例外。在2011年之前,魯能俱樂部幾乎每年都會在國內轉會市場上引進“標王”球員,從徐陽到鄭智再到李金羽再到王亮……,外援也同樣大手筆,從安塔爾到“皮褲”……。而伴隨而來的,有的引援是成功的,比如李金羽、鄭智,有的引援是失敗的,比如徐陽、王亮、高明等;外援更是不勝列舉。

但那時候魯能泰山球隊成績好。自從2011年廣州恆大升上中超,魯能感受到了衝擊。廣州恆大引起的“金元足球”迅速颳起了一陣“凱澤斯勞滕”神話的旋風,讓很多中游球隊看到了提高成績的捷徑,由剛開始的挖苦、諷刺變為效仿。於是在這種做法的刺激下,魯能也開始效仿,為此還引起過一段球隊頻換教練的動盪時期。

在這期間,魯能也曾引進過天價外援,洛維、阿洛伊西奧、皮斯庫裡奇(皮褲)等球員的身價甚至超過了3億,還提出了“超越”的目標。但是盲目的投資並沒有換來太大的回報,轟轟烈烈之後,魯能開始由盲目變為理性。

立足實際,挖掘新星,完善球隊

魯能俱樂部是從2016年開始理性的

2011年到2016年,魯能泰山俱樂部其實並不如意,有過聯賽排名第二,有過頻繁換外教的經歷,也有過滕卡特掀起的“青春風暴”,也有過兩次深陷保級圈。這些遭遇,讓魯能俱樂部開始反思自己,而李霄鵬從石家莊永昌回到魯能擔任管理工作,其實就是魯能俱樂部決心改變的開始。

2016年保級成功以後,魯能俱樂部開始根據自己的自身制定了俱樂部特有的運營模式。

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曾經的魯能青訓代表王永珀

瘦身球隊

2017年,魯能俱樂部開始在一線隊合理配置球員。那時候魯能一線人員很多,但是能夠在球隊困難時期幫助球隊攻堅的卻很少,長期佔據一線隊名額,嚴重的壓制了年輕球員。安穩的生活使得很多球員比賽場上沒有動力,甚至被外界詬病“魯能步行者”,而年輕守門員韓鎔澤在某場比賽中讓自己的老大哥們“跑跑吧”的動圖廣為流傳。

2017年,魯能俱樂部開始調整一線隊員。楊旭、王永珀、趙明劍三名隊員的離開,曾經引起過球迷的悲觀:這三名隊員可都是球迷心中的主力球員,而且從前場到中場再到後防,這其實等於帶走了魯能泰山的一條中軸線。

挖掘隊內球員潛質

事實證明,三人的離開並沒有給球隊帶來影響,而三個球員都在新的球隊找到了自己的位置。而魯能泰山也並沒有因此像2016年那樣陷入保級,相反在馬加特的帶領下,還一度是亞冠聯賽的競爭者。

在2017年,隊內的張弛、金敬道、鄭錚重新煥發了生機,宋龍、劉軍帥也挑起了球隊的大梁,吳興涵、劉彬彬在教練馬加特的調整之下,製造了太多球隊“逆轉”的經典。

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劉彬彬,曾經的中超最佳新人

紮實青訓,保證一線隊充滿活力

而與此同時,魯能足校也步入了自己加速發展的軌道:繼在巴西建立青訓機構以後,魯能足校在電網的支援下,開始了自己人才輸送培訓的新局面,同葡萄牙,西班牙等各級聯賽建立合作機制,濰坊足校負責青訓,巴西基地負責培養,俱樂部合作負責提高。這些措施使得魯能青訓不但為魯能俱樂部輸送了大批人才,還同時補充了其他俱樂部的位置短板。

段劉愚、姚均晟、郭田雨等球員開始登上中超聯賽賽場,而魯能足校的球員更是在魯能泰山球隊中佔據重要位置。鄭錚、張弛、劉洋、劉彬彬、吳興涵、韓鎔澤等球員是足校最好的證明。

而在各級國字號球隊中,魯能足校學員也發揮了至關重要的作用。而最近各梯隊的比賽,魯能足校更是收穫了U13等4項年齡段全國比賽的四座獎盃,顯示出了非凡的實力。

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魯能青訓代表周海濱

魯能足校曾經培養出了“85一代”、“87一代”,周海濱、崔鵬、王永珀、韓鵬那批隊員成為國內足壇的中堅力量,有的至今還活躍在中超賽場上,那是魯能足校和俱樂部的驕傲,相信不久,新的黃金一代還會繼續出現。

而更加理性的魯能,在低調、紮實、務實的聯賽道路上繼續前行,相信不久的將來,也會重現昔日的輝煌。而中超更多的俱樂部也開始趨於理性,比如恆大的“全華班”,比如上海申花現在的年輕球員當家,比如武漢卓爾的李鐵帶領平民球隊扮演黑馬,再比如20多年一直不搞天價引援的河南建業。他們都是中超球隊最真實的寫照。

而我們也有理由相信,當中超真正理性的時候,就是國足開始變強的時候,不是嗎?

魯能的作法,應該值得有些球隊學習。

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