在有贊工作是怎樣的一種體驗？

早在15年-16年期間，有贊還沒有實行收費的時候，我和朋友的一個水果和電子產品商城就是用有贊來搭建的。

當時白鴉還有自己的小店鋪，公眾號偶爾放一些他自己推薦的小貨品， 更多關於產品的解讀貌似會寫在另外一個部落格裡，我還經常去觀摩和拜讀。

當時得益於免費服務還流行一段時間，經濟壓力沒有這麼大，我就試用了幾個面向商家Saas端的產品，就只有有贊用起來是最得心應手的。

直至前幾天，我仔細閱讀了有贊產品設計底層邏輯的文章，有幾點自我的思考，也和大家分享一下。

這幾點思考可能是持續性的，我將用【有贊】、【產品思維-產品】這個兩個標籤分別標註。

首先得肯定，有贊這家公司的使命和願景，比市面上90%的公司的使命和願景都要清晰，並且具有指導性，換句話說就是不說空話，可執行。（如圖一）

這對員工來說是很好的價值宣導，尤其是新員工，相信不少人看完都奔著去面試了。

對此白鴉自己也解釋到，使命是一個很長遠很長遠的事，是有贊這個公司或者的理由。而願景就是他們認為在可見的時間內，他們可以達成的目標。

也就是說我給自己定了一個遙遠的目標，似乎是永遠做不到的，但這代表著拓寬了我的成長天花板，而我又給自己定了一個短期的目標，我們必將需要做到這個情況。

這也許是對使命和願景最好的解釋。

同時，白鴉也說了，有贊需要很長的時間去做服務，這時候他們會面對三座大山：

1、電商平臺的壟斷局面（差異化問題）

2、增量業務的活躍度低（流量問題）

3、中小企業死亡率高（企業成本問題）

但面對三座大山，對應的解決辦法卻顯得有點牽強：

1、我們有很好的風控體系、售後維權體系，有完整的擔保交易體系

2、做商家培訓、做運營指導

3、爭取籤更多的大客戶

這三種解決辦法，看似是冠冕堂皇地提出來了，但似乎沒有正面地去解決有贊遇到的三座大山，在前面，我把三座大山遇到問題的本質問題，都列了出來，對比一下就發現，其實有讚的解決辦法，都是把問題繞過去解決，而不是直接解決。

在有贊，它是這樣子要求產品經理的：

首先對於產品經理的職責，用一句話可以說清楚：不斷髮現問題、解決問題，再去驗證問題，這是正確的，應該被所有人所熟知。

其次對於產品經理的核心技能有三個要求：

1、想得清楚（邏輯思考、同理心）

2、說得明白（溝通能力）

3、試得快（執行能力）

這是一個從抽獎到具體的過程，分別對應括號裡面我補充的四種能力。這是十分正確的一套方法論，值得每一個新人，甚至是工作好幾年的pm去仔細研讀。

白鴉在有贊裡面的分享，也把整個產品的設計方法總結成了產品設計原則，其中最值得我們大家借鑑的，就是產品定義這一塊。他總結出三點：

1、使用者和場景是基礎，做之前要定義好（方向）

2、使用者價值和商業價值有結合點的需求優先順序最高（商業化）

3、設計可持續增長的產品模式（增長） 如果非要用最簡單的話來總結，就是方向、商業化和增長，意味深長，大家可以自行體會一下。