當領導的五大死穴，犯一個，位子將不保

作為一個管理者，必須平衡各種各樣的關係，讓你的團隊是一個可控的狀態，所以當領導有5個死穴，一個都不能觸碰，觸碰哪一個都會讓整個團隊的局面失去控制，到那個時候你一定會被逼迫下臺的，也就是你的位置不可能保得住，每一個做管理者的都應該吸取這些教訓。

【1】人情、利益與制度不平衡——這些權衡不清，局面必然大亂。

在一個單位裡面，人情關係利益關係公司的各項制度，這期間有複雜的交叉，有複雜的利益交割，有複雜的人情往來，如果一個管理者不能夠把這些東西平衡，你會發現失衡的地方就是你出問題的地方，就是你得罪人的地方就是終結你這個領導位置的地方，如何平衡，如何把握火候，考驗著一個管理者的智慧。

【2】只對上面負責——忽略了下屬的感受，他們是不會真心支援你的，局面必失控。

出現這種局面也是很可怕的，你只對你的上司負責，這本身就說明你的心態是有巨大問題的，就會失去民心，失去大家對你基本的支援。沒有了民意做基礎，大家都說你這個領導不怎麼樣，你這個領導只會溜鬚拍馬，你的名聲很快就會壞掉，傳到上層之後，你的位置很有可能馬上就要變動，站到群眾的基礎上，和自己的上司保持密切的聯絡，才是你基本的態度和原則。

【3】太圓滑——當大家都知道你很虛偽不辦事的時候，也是失去人心的時候。

一個管理者你是領導身份，一定要替自己的下屬辦事，給自己的團隊成員撐腰，當大家都認為你是一個特別虛偽傻事事也不辦的人，是整個團隊的人心是渙散的，對你的指示或者是意見想法是有牴觸的，你的團隊的執行力就會大打折扣，最後完成團隊的目標就是你的一種幻想，所以，記住，得民心者得位置。

【4】不開會——事實證明，開會是解決問題最有效的正式溝通方式，連會都不會開，團隊的凝聚力肯定不行。

開會是一個管理者最基本的一項能力，開會既歷練了你的演說能力，又歷練了你做思想工作的能力，而且開會是最有效最能解決問題，最能夠公開解決問題的正式溝通方式，這種溝通方式讓大家感到一種公平性，有問題在會上提出來，給團隊一個非常公平的意見交流的場合和機會，所以必須學會開會，而且把開會的各種技巧運用起來，就能夠給自己贏得更多的人心。

【5】佔下屬的小便宜——如果當領導的給人留下這樣的印象，沒幾個願意實實在在做事，投機將在團隊裡蔓延，你想控制都無可奈何。

作為一個管理者，對於自己的下屬一定要清清白白，不要有任何佔便宜的想法，一旦佔了一點小便宜之後，你會發現整個團隊的人心開始出現大的變化，大家不再正兒八經地幹活了，不再踏踏實實的做事了，而是開始投機和鑽營開始討好你這個時候團隊就會出現分化，同時告你狀的人開始頻頻出現最後因為你佔的這些小便宜，把你的前程徹底的給毀掉。