要搞活動就大氣一點，不要小家子氣了，要算長遠賬而不是眼前賬

最近我發現很多人在搞活動促銷的時候，常常非常的糾結，到底要出什麼樣的方案活動，這個打折那個促銷那個贈送滿減之類的，按我說其實沒有那麼複雜，說白了，你搞活動的目的是什麼，你清楚了一切都不是問題。

風中驚喜問：大贏，您好，現在我有一個問題，就是自己搞了一個活動，客戶下單多麼金額就送多少產品的活動，但是因為之前我就推出了每週二會員八折活動，想著兩個活動一起推的時候，週二會員日活動就疊加了，自然就利潤少了，現在的問題是活動搞二選一，還是說疊加用反正就是少賺一點錢？

大贏：你這個問題非常的簡單啊，算一下疊加用的時候有沒有利潤就好了，你第二個活動又不是常年使用，無非就是不定期推出，買個多少送個多少，遇見週二會員再打八折，只是一週之內一天少賺一點錢而已。

你不想疊加就推個告知牌子，說不能同時使用，又或者會員照樣打折，買贈的針對會員又另外的一個送法，說這個買贈主要是針對新客戶，反正就是會員最終都是好處大於新客戶就對了，這樣別人才覺得會員有面子。

又或者你不想損失利潤，那麼週二那邊就不搞活動了，這樣操作來操作去都很複雜，算一下有利潤就疊加使用吧，無非就是少賺一點，但是也有收穫啊，你可以趁機收一波會員，別的消費者會覺得會員都疊加，那麼兩個加起來是不是更優惠，有好處呢？

會員方面覺得我疊加都可以使用，是不是也是有更多好處，一高興就長期鎖定了，覺得你做生意大氣。

最後兩者有利的一方面算一下，會員更多了，充值之類的，是不是鎖定了客戶鎖定了客戶多次的消費，以及你消費金額也更多了，事情都是兩面性的，有得有失去，看問題要從長期看，算利潤也是算長期賬，而不是因為眼前一點小損失就哇哇叫。

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