okr是什麼意思？k-dbs和k-ich是什麼意思？k-k-k？

okr是什麼意思

OKR全稱是Objectives and Key Results目前網路上傳播應用較為廣泛的翻譯是目標與關鍵成果，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。中國人喜歡望文生義即根據字面意思理解，而且對英文的字面意思的理解有不夠深入和透徹容易陷入死衚衕，Objectives是目標，Key Results是關鍵結果，沒實現是目標，實現了是結果，這玩意兒說的啥呀，不就是目標管理嗎？越想搞得自己越迷糊。其實，Objectives是目標是沒錯的，Key Results是關鍵結果也沒錯，只是這裡說的關鍵結果和我們理解的關鍵結果不同，KRs是指為了實現目標我們必須做的事情，那麼有人問為什麼沒有用task呢？KRs是產出導向（Outcome based）而不是任務導向的（Task based）。所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有。如果你能這麼想，你就越想越覺得老外選詞的精準咯，不然你心裡一直有個結，學習這個詞的時候還會一直罵老外的，不是說不能罵，主要是影響學習效果。

OKR，O（Objectives）是目標，KR（Key Results）是行動，是直接實現目標的關鍵行動。目標包含KPI指標和目標值，只不過這裡的KPI指標沒有在吹毛求疵的追求KPI的規範性，而是強調目標的可衡量性。重要的進步就在KR上，我們都知道戰略績效管理的十大核心理念中最重要的就是“所有的目標都是透過行動實現的”。毫無疑問任何目標的實現都必須透過行動，簡單的說就是為了實現目標，你必須做什麼事情？看來OKR要的不僅僅是“指示燈”，而是在“指示燈”上的更進一步：行動。有效的行動，能直接實現目標的行動，可衡量的行動。

行隆諮詢為工商銀行OKR培訓現場

OKR績效管理方法相對於其他的績效管理方法主要有以下三個特點：

OKR操作簡單，OKR績效管理充分利用20/80法則，抓住重要的且能產生80%績效的重點工作，每個被考核者的目標不超過5個，目標多了方向不清晰，重點不明確。每個目標不超過4個具體KR （具體行動）。

OKR非常直接，每個KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；不是間接完成，更不是協助完成，最不能接受的就是可能有幫助。

OKR操作過程和結果都是透明的：每個單位、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。一是有助於團隊合作，二是有助於公平，三是一個不錯的激勵手段，總是完成的不好是很丟人的事。