您現在的位置是:首頁 > 足球

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

  • 由 反方向的老杭 發表于 足球
  • 2022-12-07
簡介之前雷軍一直都是小米mix機型和數字旗艦的主要負責人,可自從小米開始發展汽車領域之後,雷軍逐漸脫離了手機業務,開始領導小米公司造汽車

怎麼評論雷軍這個人

說起雷軍,都知道他是小米科技的創始人,是國內知名的企業家。但是小米11系列燒WiFi的問題,讓雷軍陷入了很長時間的輿論當中,甚至有微博使用者反應,只是說了相關的幾句話,就被雷軍拉黑了。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

我個人還是比較喜歡雷軍的,但是我喜歡的僅僅只是金山公司的雷軍,以及小米公司早期創業時候的雷軍。從企業家的角度來看,雷軍這個人能力強、有勇氣、不甘平凡敢於冒險。但是從現在小米使用者的角度來看,雷軍這個人還是有不少負面說法的。

之前雷軍一直都是小米mix機型和數字旗艦的主要負責人,可自從小米開始發展汽車領域之後,雷軍逐漸脫離了手機業務,開始領導小米公司造汽車。而之前civi系列的產品經理魏思琪,成為了小米數字系列的主心骨。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

雖然新品手機發佈會雷軍依然站在舞臺上進行講述,但是能明顯感知到,雷軍正在把舞臺交給其他同事。

小米12和小米12s系列,都是魏思琪負責的產品。我個人認為,這些機型在顏值的設計上面,比之前的小米手機精緻了很多。畢竟魏思琪是央美畢業的,在審美上面確實要優於雷軍這種工科畢業的程式設計師。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

雷軍調整了手機業務的人員編制,開始一門心思去造車。我個人認為這種做法還是比較激進的,特斯拉和比亞迪在新能源汽車行業撕開了一道口子,吃到了不少紅利,其他國產廠商紛紛開始效仿。

華為還是老樣子,跟其他成熟的品牌進行合作,華為負責軟體系統,其他廠商負責硬體製造,後續推出的問界m5、m7反響都還可以。

小米汽車的主打方向很明顯,就是人工智慧和自動駕駛,目前已經有正在測試的汽車產品了。

而最早進入汽車領域的手機廠商樂視,已經進入了半殘廢狀態,老總在美國一直沒回來,汽車無法量產,手機業務有動靜但是沒有進入市場,就靠著一些生態鏈業務進行微薄的盈利。

不可否認新能源汽車領域是一個很大的風口,但是小米在沒有任何技術底蘊的情況下盲目發展,能不能成功還真不好說。

雷軍之前在金山任職的時候,他就已經展現出了驚人的市場洞察力和領導能力。

金山出品的WPS深深影響了中國早期的計算機從業者,WPS這個軟體是求伯君孤身一人編寫出來的產品。在當時的年代,求伯君被奉為是國內軟體開發者的楷模,是偶像,而金山的WPS也被奉為民族軟體的榮光。一時間,求伯君和金山風光無限,正是在這種環境下,雷軍加入了金山公司,他也將求伯君視為自己的學習榜樣。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

雷軍本身就是武漢大學計算機系的高材生,他對於計算機軟體行業比較瞭解,由於個人能力出色,沒幾年雷軍就當上了金山公司的總經理。雷軍見證了金山公司最輝煌的時候,也見證了金山公司最落寞的時候。

1996年,金山跟微軟簽訂了一條合約:

雙方都透過自己軟體的中間層RTF格式,來讀取對方的軟體。

這條合約是導致金山公司沒落的根本原因。

當時,WPS的獨家檔案格式是金山公司最大的優勢。反觀微軟的office,在國內市場的反響並不好。但是合約簽訂之後,office可以完好的訪問WPS獨家格式的軟體。後來隨著Windows 95的大面積推廣,office的市場佔有率極速上升,金山在跟微軟的戰鬥當中全面潰敗,一時間陷入了絕境。

這時候,雷軍給金山制定了兩個作戰方案:

1、堅持最佳化WPS的使用者體驗。

2、專門在微軟不做的市場縫隙裡發力,以戰養戰。

事實證明,雷軍的這兩個方案對金山後續的崛起起到了重大作用。

金山隨後陸續開發了《金山毒霸》、《金山詞霸》等軟體,在國內市場上面佔到了一定的份額。後來雷軍帶領著金山轉型網遊業務,子公司西山居開始發力。

早期西山居《劍俠情緣》系列遊戲的反響還算不錯,金山的遊戲版塊也成為了公司內部最主要的現金流來源。

後來,雷軍給西山居的人員定下目標,如果《劍俠世界》在三個月內的收入能達到3000萬以上,那麼雷軍就自掏腰包,給西山居這個子公司購買寶馬汽車。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

遊戲製作人王屹帶領著研發團隊只用了不到三個月的時間,就完成了這個目標,並且同時線上人數達到了10萬。雖然雷軍後續離開的金山當投資人,但是他依然履行了承諾,拿200萬買了7輛寶馬送給西山居公司。

後來雷軍創辦了小米,雷軍給小米制定了“鐵人三項”戰術,也就是軟體+硬體+網際網路。搞軟體強的公司是谷歌,搞硬體強的公司就是摩托羅拉和諾基亞,而搞網際網路強的公司,就是微軟,雷軍從這幾家公司裡面招攬了許多工程師和高管。事實證明,雷軍的鐵人三項戰略不但是有用的,而且是成功的。

後來雷軍說通了王翔,王翔作為高通全球副總裁大中華地區總裁,他對於小米的幫助巨大,不但解決了高通晶片的供應問題,而且還幫助小米解決了不少專利問題,甚至還告訴雷軍要多申請專利。

雷軍的個人能力強,為人厚道,只不過被夢想矇蔽了雙眼

在紅米手機誕生之後,國內百元價位市場開始了大革命,大量山寨廠商的市場份額迅速被紅米擠壓,直到退出市場。紅米手機不同於小米手機,它內部採用了大量國產元器件,也在一定程度上帶動了國產供應鏈的發展。這對於當時的雷軍而言,帶動國貨的發展,是他和小米應盡的責任。

當初雷軍的目標就是讓每一個人享受科技的樂趣,並且透過小米公司帶動其他企業一起發展。現在看來,小米和雷軍在這個道路上面好像走進了岔路口。

Top