職場中，拼命工作足夠感動領導嗎？

努力有用，但你要會努力

歲末年初，是很多人總結一年得失的時候。

“只要努力，我一定能得到我應該得到的一切。”很多人被這句話所感動，勤勤懇懇工作，不知熬了多少夜，連病了都硬撐著在家上班。

也許大多數人會說一句：自己辛辛苦苦工作一年，好像都沒什麼收穫。別人職位上升，他上升的只是血壓；別人薪資增長，他增長的只是體重；別人脫單，他脫髮。是努力錯了嗎？

不是，任何時候努力都沒錯。

只不過你的努力沒有得到最大的效益。你需要思考：什麼時候，自己的努力能夠得到最大的產出？

如果你不會思考，請努力看一下這篇文章。

你會知道答案的。

熬夜加班做“黃牛”卻落得“出局”

不知道你有沒有發現一個現象，有些公司裡的老黃牛，來得最早，走得最晚，勤勤懇懇，到頭來，第一個打包走人的就是Ta。

為何越拼命努力，裁員離Ta越近？因為，他們擁有的只是努力的姿態，而非努力的成效。

小芳是公司的財務人員，因為公司涉及的業務模組較多，事務繁忙，幾乎每天都加班加點。為此她專門在公司附近租房，心甘情願地做起“老黃牛”，是公司勤奮努力的典範。

她每天都早早到公司，幫領導整理桌面雜物，提前打好熱水；下班又是雷打不動地等領導走了以後再走，即便是沒有工作任務，她也坐在辦公室“工作”；有工作任務時，她更是抓住一切機會向領導傳遞“努力工作”的狀態，經常在朋友圈發半夜加班的照片，還不忘定位公司。

她以為這樣做能感動領導獲得提拔，沒想到工作滿一年之際，卻被公司辭退。

領導告知原因後才知道，她只是單純的努力而已，工作中常犯低階錯誤，經手的資料信度很低，有時還需找專人複核，完全沒有體現崗位價值，結果也只能出局。

在職場中，領導作為團隊的leader，是需要對團隊績效負責。從企業運營管理分析看，領導個人績效，至少有70%與團隊員工所關聯，身為領導當然希望團隊成員都是精兵強將，最好每個人都能產出高價值的貢獻。

所以，想要獲得領導的慷慨提拔，需要拿出真本事換取升職加薪的“乳酪”；反之，沒有功勞的苦勞是一文不值，結果自然是徒勞一場。

自我感動式努力不是所有的苦都值得吃

19年新垣結衣主演的《無法成為野獸的我們》大火。

女主角深海晶，是一個努力的好員工。早上總是第一個到公司，泡咖啡、買早飯、做保潔。她的職位是營業助理，卻兢兢業業地承包了銷售、秘書、總務、打雜等各種額外業務。

雖然早已不是職場新人，深海晶卻秉承著吃苦耐勞的精神，忍受苛刻老闆的無理要求，主動將同事的責任攬在自己身上。

她認為，只要“多勞”，就一定能“多得”。但到頭來，深海晶只拼到了老闆一句“能者多勞”的精神安慰。

有時候，我們所謂的努力，只是自導自演的無效自嗨罷了。

深海晶看似很忙碌，但實質上，並沒有做最能提升核心競爭力的事情。24小時待命，每天忙成狗，到底在忙什麼也不太清楚，這種不聰明的努力方式就像漩渦，把你吸進去，但你卻安慰自己很勵志。

就像朋友圈裡的一群人，他們每天都特別忙，喜歡發“你見過凌晨四點的北京嗎”“你必須要特別努力，才能看起來毫不費力”的雞湯。

但是，這樣沒有效率的瞎忙，只會讓他們越來越走不出人生的怪圈。

正如卡爾維諾說的：“這些年我一直提醒自己一件事情，千萬不要自己感動自己。”人天生難免有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪裡。

這三類員工，才是真正的“王炸”

讓對方感動，在管理學上叫做“超預期管理”，就是做事一定要超出對方的預期。

這種超預期的感動才是觸及領導靈魂，挑動淚覺神經，甘願為你升職加薪的硬實力。

總結看來，大概有這麼三類員工：

為領導拆雷的員工。看過一個案例：Ada的部門經理參與一場大型競標。她精心準備了16頁紙的詳細說明報告。在競標前一天，Ada整理資料的時候，發現這份她未參與的報告有一個致命的失誤。其中有一個技術資料是涉密的，但是經理卻標註在業績中，嚴重違反了公司的規定。如果不是Ada的及時發現，險些釀成大禍。事後，領導也對自己這個重大失誤後怕不已，感激這個細心的下屬同時，更頻頻為Ada爭取各種機會。

能為領導拆雷，首先你的基本功要足夠紮實，要做得比領導多，想得比領導細，不然定時炸彈在那，自己連分辨的能力都沒有，何來拆雷的能力。

為公司帶來業績的員工。《資本論》裡曾說，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。公司，就是一個逐利場，目的就是追求利益最大化，能夠源源不斷為公司帶來利潤和業績的人才是領導最感激涕零的人。

以前一個小組leader，脾氣差、愛罵人，天天逼著下屬加班到凌晨，組裡苦不堪言。可他升得偏偏就比別人快——高層看業績說話，能出成績的人誰不愛？

有意願又有能力救場的員工。這類員工的典型特徵是專業素質強、有統領和協調能力，既能拓展平臺、又能搭建團隊，應變能力一流。突然來個棘手的案子，領導卻馬上要出差，你願意在已有工作量之外，主動挑起大梁，並順利交付成果嗎？而除了意願之外，你又是否有能力解決棘手問題，讓領導放心地出差，絲毫沒有後顧之憂？

當領導遇到突發狀況，無法親自解決的時候，願意主動救場，並有能力獨當一面的人才就是發光發熱的太陽，領導也會因為這類人及時救場而心存感激。

在日常工作中，很多人覺得自己只是普通員工，在職責劃分上不參與決策、不涉及管理，只需要“努力”就好。這是典型的“打工人”思維模式，擁有著錯誤認知，導致行動一直處於低維狀態，難以突破。真正會被提拔的高手，厲害之處恰恰在於會判斷、會決策，懂得站在眼前看未來，用未來的需求來導航眼前的行動。

其實，在職場中感動領導不難，讓領導為感動買單才是本事。與其展示花拳繡腿，不如修煉內功，夯實根基，培養核心競爭力，留點時間去充電和提升，讓核心價值為自己說話，遠比努力更能打動人心。

記住，講利益的地方，感動領導只是一張感情牌。說到底，有沒有“王炸”才決定了你能否立於不敗之地。

注：故事純屬虛構，如有雷同，純屬巧合，人名均採用化名，與現實無關。

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