造價員也來學習下，老技術員寫給徒弟的筆記，句句經典！

俗話說：聞道有先後，術業有專攻。對於那些剛剛畢業或者剛剛進入建築施工工地的人來說，真正放下一切去學習，才是快速成長的必由之路。

徒弟：

首先先說▲測量放線。專職測量師設定主軸線和標高控制點做好後，應掌握吊線墜的基本技術。不能一直依賴經緯儀，這是不可能的，也是不現實的。另一棟住宅和辦公樓的定位和放樣要簡單得多，而工業廠房要複雜得多。在我們的現場施工測量中，經緯儀經常被用來測量主控制線。放線後，用鉛錘複查經緯儀或主控線的垂直度。

還有一個放線的基本素質就是看圖紙：熟悉建築軸線尺寸、標高、門窗洞預留洞尺寸，並檢查圖紙之間的尺寸衝突。

放線最關鍵的是基礎定位和基礎底板放線。這項工作的關鍵是徹底的繪圖，這需要一個三維的概念。特別是基礎水池和電梯井坑的尺寸和放樣。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，當兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住老師教學習測量時說的要點：先整體、後碎部；常複核，前一步工作沒做複查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工中尤為重要。你的疏忽可能造成巨大的經濟損失。現在施工現場的測量放線已不像學校測量實踐中的測量距離那樣正式，有前尺、後尺、讀數和記錄。通常是工頭和技術員出發，然後叫工人到現場幫忙。這真的不合適。你不能要求專案經理提供足夠的專業人員來陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是準了。需要注意的是，直尺的前後傾斜度對觀測結果影響很大。另一件事是，非專業人士不善於掌握統治下的要點。如果你不反覆提醒，3-5毫米的距離也就不足為奇了。建築工地上流傳著另一種說法。雖然不是完全正確，但可以看作是衡量人們自我保護的法寶：“三角形要小，線條要粗”，也就是說，當立面塗成紅色時，三角形不要太大，當墨線播放時，墨線要粗一些。作為現場技術人員，水準儀、經緯儀、墨斗、水管工的使用和操作必須熟練。

▲進場原材料取樣送檢：在一些正規單位，由取樣見證人、材料員、監理共同完成，技術員也應參加。在學校學習、自己看規格、看規定的知識，遠遠少於實際經驗中的記憶知識。例如，鋼筋力學效能試件的選擇一般不能簡單地從鋼筋端部切下，切下約1m後取樣，因為應消除鋼筋生產對端部的影響。需要注意的是，現場抽樣複驗的目的是隨機抽樣，使每組試件真正具有普遍性和代表性。

如果鋼材供應渠道有可靠的保證，且長期合作信譽很高，也可以一次將本規範的鋼筋試件取在一根鋼筋上，畢竟鋼筋配料時不需要人為增加接頭，造成材料浪費。但記住標準做法應該是什麼。不管業主和監理的關係有多和諧，不按規定辦事永遠說不出實話。

當然，對於新來的技術人員，最好嚴格按照規範來做。第一個好處是他們有一顆堅實的心，第二個好處是給別人一個嚴肅的印象。

▲水泥取樣一定要按規範要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。其優點是為實驗室提供最接近實際情況的資料，使出具的配合比表更加經濟、科學。

▲現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，提前預控很重要。既成事實後拿著儀器挑毛病是專案經理和操作工人最反感的。

你辛苦了半天，把檢查結果彙報給主管領導和專案經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你幹啥去了？”

說說▲寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規範多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規範要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規範的話。

畢竟，有些可以做，但不能寫出來。如果你想提高，你應該看看工人的操作，看看有什麼沒有按書上的做，有什麼不利於質量。你必須做個總結。

再說▲材料計劃，不管預算員是否提了，作為一名技術人員必須要你自己再做一次。您可以計算實際用量，不要看預算定額的含量。定額是綜合各種工程類別編制的。定額分項中的部分內容不能用於實際施工，有的還不夠，如瓷磚大理石等。你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量。只要你努力工作，你就能非常準確地提高數量。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

目前，鋼筋設計一般採用11G101圖集。剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧。提高鋼筋材料時，應注意鋼筋接頭的數量。

如果你設定自己的混凝土攪拌機，水泥通常是根據預算累算的。混凝土配合比表列後，按每立方米實際用量調整。沙子一般為每立方米0。5立方米，石料按每立方米1立方米提計劃。

鋼筋下料單的稽核你必須要參與，如果你的單位習慣了鋼筋清單由鋼筋工頭負責的事實，你需要自己核對一份。主要是鋼筋接頭的位置是否合理。在你的腦海中，把鋼筋列在其他材料清單上。檢查設計圖紙是否有遺漏。如果你不明白，就問他。有利有弊，有利有弊，最後我們來談談

▲現場工程簽證：內容廣泛，成因複雜，規律性差，發生時間長，成本難以確定。一般情況下，因設計變更和工程簽證調整後的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，特別是技術改造和技術措施專案，多出20%，有時甚至40%。因此，重視和做好這項工作，是建設單位的一項重要任務。我認為首先要了解設計變更和專案簽證的含義和內容，以免有幫助。

事實上，現在技術人員最難的工作是簽證。說到簽證的原因以及如何辦理，我可以找到很多相關的書籍、規範和合同。因為目前國內建築市場是甲方的市場，所以需要我們的技術人員具備協調和應對的能力，以及優秀的專業知識。

▲設計變更的含義及內容：設計變更是在工程建設過程中，為保證設計和施工質量，提高工程設計水平而進行的設計變更。糾正設計錯誤和設計修改，以滿足現場條件的變化。一般情況下，原設計單位簽發的設計變更通知單有兩種，施工單位批准的設計變更通知單有一種。

在建設單位組織設計單位和施工企業參加的設計交底會上，施工企業和施工單位提出，經各方研究同意變更施工圖的方法屬於設計變更，設計單位或施工單位應負責為此目的增加新的圖紙或設計變更說明。

在施工過程中，施工企業遇到了一些意想不到的具體情況，需要加以處理，因此，設計變更時有發生。例如，在管道安裝過程中，如原設計未考慮裝置和管墩，原設計標高處無安裝位置等，需改變原設計管道的走向或標高，並與設計單位和施工單位同意。

此類設計變更應註明變更的專案、地點、原因、方法、規格、數量，以及變更後的施工圖，經當事人簽字確認為設計變更。

工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位提出改變一些施工方法，或增加或減少一些具體的工程專案等，例如，在某些工程中，由於建設單位的要求增加的管道，應事先經設計單位批准設計的改變。

在施工過程中，由於施工和資源市場的原因，如材料供應不成熟或施工條件不成熟，施工企業認為有必要改用其他材料，或改變部分工程專案的具體設計，經雙方或三方簽字同意後，可視為設計變更。

辦理設計變更洽商的原則及注意事項：

設計變更談判由施工方提出，經施工單位和設計單位確認後，由設計部門下發相應的圖紙或指令給有關部門實施。

但在提交洽商時應注意以下原則

①改了後施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設單位能接受的？

③為避免結算時出現不必要的麻煩，儘可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

一般設計變更的原因有：

①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由於裝置、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項：

及時申請現場簽證。與經濟費用有關的停工、空轉、就業簽證、機班簽證，必須在第一時間找現場代表核實。如果現場代表拒絕簽字，他可以回去要求現場代表簽字，並推遲工期。立即向你的領導彙報。如果不適合簽證的形式，如談判專案、材料價格等，合同中應規定但合同中沒有規定的，應由相關管理人員以補充協議的形式規定。

▲最後總結一下：做好技術工作，首先要自己創造良好的工作氛圍。讓你周圍的人認同你。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。