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百億“草根”私募翻車

  • 由 西部新影像 發表于 垂釣
  • 2022-03-05
簡介按照梁宏的說法,在2021年國慶前的9月29日和9月30日,希瓦基金經理湯蒙及其家人,贖回了其購買的輝耀系列資金,然後在10月11日,節後到公司上班的第一天提出了離職

草梗是什麼

百億“草根”私募翻車

2022年一開年,繼百億私募希瓦創始人梁宏怒懟投資人後,2月9日,疑似希瓦前基金經理的一則2萬月薪求職資訊,讓梁宏又一次站在了風口浪尖。

從工作經驗來看,這份履歷頗為亮眼。該名求職者具有7年的私募交易經驗,其中有5年是在希瓦任職,可謂走過希瓦百億私募路。與此同時,他還有3年資金管理經歷,自稱熟悉A股及港股大部分優秀高成長公司。

這樣有豐富經驗的金融人士,期望月薪僅僅為最高2萬元。有網友稱:“這期望薪資也太低了,是現在私募日子太難過了嗎”?

另外,外界也紛紛揣測稱,這位求職者會不會是2021年離職的希瓦基金經理湯蒙。

對此希瓦迴應稱,“傳聞中提及的應聘者實際崗位為公司基金交易員”,而近期有求職意向主要是因為長期和女友異地而居。

雖然這則“誤會”很快得以澄清,但梁宏和他的希瓦仍處境艱難。

01、草根逆襲

在過去的5年時間裡,希瓦創始人梁宏憑藉“彪悍”的業績,成為各大私募頒獎典禮的座上賓。他不僅是私募大佬,還是一名網紅財經大V,在雪球上擁有將近70萬的粉絲。

有一個資深球友曾發帖稱,自己最想見的雪球大V,就是“大金鍊子”梁宏。

球友暱稱梁宏為“大金鍊子”,是因為他每次出現時,總戴著一根明晃晃的金鍊子。

如此這般“財大氣粗”的形象,跟梁宏這些年的“暴富”經歷出奇吻合。但就是這樣的梁宏,其實是民間草根出身(大多數明星基金經理是從大型公募和券商轉型而來)。

2007年,金融危機下市場震盪,一時之間,很多人的財富灰飛煙滅,但史詩級的行情,也吸引了一些年輕人進入資本市場,他們擁有著敏感交易嗅覺。梁宏就是其中一個。彼時,他還不是“大金鍊子”,只是個身在中國的美股日內交易員。

儘管梁宏沒想明白自己是否持續這項工作,但5年幾十萬筆真金白銀的實盤交易,讓他進入了通向股市的大門。就這樣,梁宏賺取了第一桶金,有上百萬美元。

“做美股熬夜很辛苦”的念頭下,梁宏拿著第一桶金幹了許多事。他拿著其中的500萬元投了三個營生,一個是婚介所,一個賣絲襪的網店,一個是做減肥茶。

然而,梁宏的這三個投資,最終賠光了。

命運的分野處是2012年。這一年,梁宏來到了雪球社群。與雪球眾多骨灰級使用者一樣,梁宏非常喜歡分享他對市場、公司等的投資見解,其以個性鮮明、觀點犀利等特點,斬獲了一大批粉絲。

彼時,買車、消費一番後,兜裡錢所剩不多的梁宏,押寶蘇寧賺了280萬元。2014年,梁宏把400多萬元的自有資金分成兩份兒,一部分在國內投資A股,一部分在海外投資美股。通過幾次成功的個股投資後,梁宏的財富實現了大幅增值,累積到1000多萬元。

2014年12月,有了職業投資車票的梁宏,成立了海南希瓦資產,並於2015年4月發行了第一支私募產品(小牛一號)。4000點入市,兩個月後牛轉熊,希瓦小牛一號可謂完整經歷了幾個階段不同程度的下跌。

梁宏一方面感受到了系統性風險的威脅,另一方面不想平倉自己手中的優質公司股票,他分別以全倉對沖、部分對沖,多頭倉位從7成降低至4成,來應對熊市行情。具體到風控體系,希瓦資產透過告警及止損機制、倉位控制、期指對沖的方式,來保證策略的風險可控。

比如會根據短線、中線、長線以及不同行業、不同板塊設定不同的告警及止損機制,根據不同的操作策略,到達臨界值會進行減倉或加倉操作等。多種風控手段,再加上2017年抓住一波內房股多倍漲幅的機會,希瓦小牛一號兩年獲得60%的收益,期間最大回撤僅為9。47%。

梁宏也並非一帆風順。這一時期,儘管總體收益率不錯,但

由於希瓦資產此時的投資風格相對激進,延續了梁宏早年做個人投資時的一些習慣,比如倉位集中、趨勢交易,淨值波動很大,尤其是在管理規模變大以後,這種操作手法很受限。

2018年,希瓦淨值遭遇大回撤,質疑和非議紛至沓來。梁宏把主策略更加聚焦在基本面投資,透過強化基本面深度研究,尋找成長性好、競爭力強、天花板高的優質標的。與此同時,希瓦也已經吸納了一些基金經理。比如湯蒙、洪俊驊等人,組建了十餘人的投研團隊。

隨後兩年,希瓦圍繞基本面和長期投資的思路,把基本面投資為核心的主觀多頭策略做到了極致。截至2020年,希瓦資產收益率連續多年跑贏上證指數超10%,其管理規模達到160億元,擁有投研人員14名,交易員10名。

02、股海浮沉

梁宏是個執著的人,比如他年復一年的大金鍊子,比如他喜歡“一天三頓小燒烤”,再比如他曾說,“我們依然一直朝著相對收益每年跑贏指數10%而努力”。

然而,多數投資神話都註定難延續。

2021年,是梁宏進入基金圈的第6年,也是他投資生涯的第20年。這一年面對港股的大幅回撥,梁宏和他的搭檔、希瓦研究總監洪俊驊多次表示:看中買入港股和網際網路優質股票的機會,這一點不會改變,且港股倉位佔大頭。

然而,港股跌跌不休,網際網路行業鉅變下,主戰場在港股、美股的希瓦私募業績承壓。

以希瓦私募代表作——“小牛精選”為例,2021年年初,走出一波凌厲的淨值上漲後,春節後受市場影響,出現了明顯的回撤,即便三季度有所反彈,但相比最高點,仍回撤了27。39%。

投資人的一片怨言聲中,梁宏在2021年3月26日回懟稱,

“JJWW(嘰嘰歪歪)的全部拉黑,哪怕你是投資人。不要對我指手畫腳,有本事自己贖回自己去炒股,扛不住波動的不要來投我產品。”

“怒懟”這個行為與梁宏直率的性格很相符,但這似乎打破了他與粉絲之間的平衡。很多專業投資人,吝於將自己的最新觀點分享給他人,除了怕日後打臉外,還擔心被人抄了作業。但梁宏是個例外。

在社交平臺上,梁宏不僅分享自己作為專業投資人的心得,還經常與粉絲互動。碰到觀點不同的,也會與之展開辯論。他能夠發行自己的第一個產品,也得益於早期的核心粉絲。

也許是基於此,梁宏事後覺得不妥,刪掉了那個帖子。第二天,他向投資人道歉,“昨天我太粗魯了,也不夠尊重人。合理的建議我都會採納。我要180度轉彎,我錯了,請求大家原諒。”

但讓人驚掉下巴的還在後頭。按照梁宏的說法,在2021年國慶前的9月29日和9月30日,希瓦基金經理湯蒙及其家人,贖回了其購買的輝耀系列資金,然後在10月11日,節後到公司上班的第一天提出了離職。

百億“草根”私募翻車

湯蒙於2015年加入希瓦,2019年4月發了“輝耀”系列首隻產品,其因趨勢投資的風格,被外界稱為“馮柳第二”。

2021年,湯蒙業績不佳,代表產品最大回撤超20%。儘管在湯蒙離開希瓦之後,梁宏接管了湯蒙的產品,但粉絲並不買賬。

有球友稱,“不是湯蒙先跑路,是‘大金鍊子’限他幾天內清倉移交走人,按道理辭職都需要一個月前提出,基金經理想走就走,可以提前贖回自己的跟投部分。”儘管梁宏過後多次澄清“這是無稽之談”,但

湯蒙出走事件,一度讓粉絲動搖了對希瓦的信心。

一名投資人氣憤發帖稱,“就算如梁宏所說為真,這種事情的發生(湯蒙在離職前贖回資金),其實也透露出希瓦管理的不成熟,如下屬大額贖回沒有警惕;如沒有解決好投資者後續,就同意基金經理辭職;如不瞭解法規就匆忙出臺‘內部贖回’補丁。”

多處承壓下,為了提振市場信心,2021年12月16日,希瓦釋出了一則公司及員工自有資金申購基金產品的自願性公告。公告中顯示,合計自購金額擬3600萬元。

一般來說,基金公司或基金經理花大手筆自購的原因有三:一暗示當前是較好的買點;二顯示對自家產品的看好;三是將個人利益與投資人利益繫結,從而鼓勵投資人中長期持有。

儘管使出了渾身解數,但希瓦的2021年還是以落寞收場了。私募排排網資料顯示,2021年,海南希瓦投資旗下共有26只產品正在執行且淨值有更新,其中19只產品處於虧損狀態,佔比超過了七成。

希瓦風行1號、希瓦輝耀2號等多隻產品回撤超20%。

而基金經理洪俊驊管理的希瓦風行精選2021年度回撤接近30%,最大回撤則接近40%。梁宏管理的希瓦輝耀2號基金2021年回撤超20%,區間最大回撤高達30%。

03、沒押中寶

進入2022年,面對開年市場行情的降溫,虧損和回撤成為基金圈的常態,希瓦的業績也沒迎來好轉。私募排排網資料顯示,截至1月28日,希瓦投資旗下共有24只產品正在執行且淨值有更新,其中有23只產品處於虧損狀態,佔比超過九成。

產品持續虧損的現實下,投資人的怨言就沒有停過。1月中旬,有投資人吐槽稱,截至1月7日,去年買的希瓦小牛優優1號已經虧損近25%。這一次,梁宏沒有“雞湯”,而是選擇怒懟投資人,

“作為主力配置港股中概的基金,踩到雷很正常,整體虧損一年也是正常表現,不能忍受一年虧損的人根本不適合入市。”

過往5年,幾乎戰無不勝、被粉絲稱之為“股神”的梁宏,為何來到2021年就不行了呢?

其實,梁宏是優秀的擇股型選手,2015年到2020年,他兩次押寶地產和網際網路都成功了。個人能力加上時代的風口,梁宏在資本市場如魚得水。然而,2021年風向轉變下,梁宏的希瓦面臨淨值坍塌的風險。

深圳前海征途投資管理有限公司高階合夥人王兆江告訴市界,

“主觀上,他原有的優勢成了劣勢,原以為網際網路企業的護城河會很堅固,且具備流量優勢,能夠不受物理邊際地擴張,具備長長的坡道供企業越滾越大。但客觀上,剛好國家在這一領域開始反壟斷,整頓的行業剛好是他最擅長的行業,加上外資對中國反壟斷做出連鎖反應,拋售股票,再次壓制了行業估值。企業的外部環境已發生變化,這是他始料未及的。”

百億“草根”私募翻車

面對風險,梁宏似乎自有“底氣”。對於港股網際網路,梁宏仍堅持看好,“網際網路公司本身還有意義,在負面預期下估值較低,日後會迎來戴維斯雙擊。”

但移動網際網路黃金時代過去,一切都已經不同了。高速成長後的網際網路,發展到現在已遇到了瓶頸。

“這個瓶頸從激烈的燒錢爭奪流量上可以看出,說明增量不好開發了,必須付出高成本才能換來使用者。外部環境已經發生變化了。”王兆江再次強調。

除了沒押對賽道外,梁宏的基金團隊也出了問題。

自2015年成立基金公司以來,梁宏或培養或挖來多名基金經理,比如湯蒙、洪俊驊等。然而,梁宏悉心培養的基金經理湯蒙,卻因離職跑路傳聞讓希瓦在粉絲中的口碑崩塌。大有來頭的洪俊驊,2021年其管理的產品最大回撤甚至高達40%。

2月9日,疑似希瓦前基金經理的求職廣告傳遍私募圈時,針對希瓦投研團隊的質疑,再一次泛起。

2月10日下午,針對市界疑問“湯蒙是希瓦一手栽培的,為什麼會放他離開?”希瓦私募迴應市界稱,在任何一家公司,人員流動都是非常正常的事情,公司與員工均是雙向選擇,我們也會尊重員工的個人意向。

而針對希瓦業績、投研團隊,以及投資風格、管理制度等問題,希瓦私募迴應市界稱,一方面我們有持續的週報和投資人交流,另外也有針對合格投資人的路演,確實不太方便做過多公開披露。

世界級偉大企業收集者詹姆斯·安德森曾說,如果您的基金經理在危機時期開始改變他們的信念,請立即擺脫他們。從目前來看,梁宏的信念還沒有變化。但投資人的態度,已經發生了改變。面對動搖的“軍心”,“大金鍊子”又該如何應對?

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