管道工作總結2篇

年即將畫上一個句號， 年的腳步已經輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從 7 月驕陽似火中走出大學的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我願用我的努力換取公司更大的發展！

年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對新員工為期十天企業文化以及職業健康教育培訓的結束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓學習中去。核電畢竟是少數人才能瞭解的事物，對於剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂，又有神秘感，核電的工作原理是什麼？以後我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進行了一個月的核電基礎培訓，我瞭解了中國核電的發展歷程以及現狀，更深刻體會到中國未來發展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，製作的生動課件，讓我們瞭解到了關於核電安裝方面的一些基礎知識，瞭解到了我們公司在即將進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3\c4 我們執行的一些管理性檔案，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細緻的準備工作，有總公司各位領導的大力支援，有我們員工的齊心協力，未來核電安裝公司更精彩！

隨後我被分配到了工程有限公司煤化工通遼專案部，開始了自己的實習過程。我所學的專業是給排水工程技術，在學校學習中，側重的是市政工程方面，來到通遼專案部第一次下現場，我被震住了，一根根工業管道如人的血管一樣支撐著廠區的生產，我心裡在默默問自己：“未來我能應付自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開始經歷和總結一些東西。在現場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經讓我震撼的一件事是，一根 dn400 × 12 的不鏽鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護焊又是咋一回事。

進入 10 月份，新酯化改造專案土建的順利交接，我又被派到另一組，幹起了材料員。如果說 9 月份的現場幹活讓我明白了工作流程，那麼這次的職責則讓我真正認識了我們需要什麼東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和裝置碰頭時，應先把法蘭裝裝置上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。

來到通遼專案部後雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程專案小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所瞭解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

我也曾經和機械組一起去給一個車間給一臺泵聯軸器找正，這些經歷讓我初步瞭解了安裝工程中其他專業所要負責的工作內容。

進入 11 月份，隨著大修的基本結束，專案部逐漸轉入了廠方一些零星技改小活，而管道技術員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進行溝通聯絡，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛鍊中我明白了一個技術員應該做什麼。首先要和甲方有很好的溝通，真正領會甲方的施工意圖，並提出自己的合理化建議，便於工人施工；其次，在現場和甲方溝通施工內容時，心中初步計劃所需材料，便於施工快速有效的進行；第三，和工人很好溝通，做好技術交底，交代工人現場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。

12 月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結束了，我也開始了年終專案部資料整理工作，在專案部技術經理的指導下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，並陪同甲方人員進行了現場稽核，看著自己的勞動成果我很欣慰。

在工作中我也發現了一些我沒學到的東西，比如測量在安裝中的應用。因為是技改專案，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然後下料預製安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建專案，作為一個技術人員我希望以後我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回顧這半年，覺得自己真正開始進入工作狀態。工作中我積極向老師傅學習，同時又不安分的瞭解其他專業的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我明白，我們最終的專案是核電站安裝工程，它會更復雜，更系統，我需要學習的還有很多。在新的一年中，我將繼續保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務。

總結人：

輸氣管道工程EPC專案上半年管理工作總結

管道工作總結（2） |返回目錄

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc專案在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司專案整體發展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包專案的現實情況，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體專案部，承擔該管道工程的設計、採辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc專案部創造性的開展總承包專案的各項管理工作，並卓有成效，在專案管理，專案開發設計和專案建設等方面做了大量工作。

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強epc聯合體專案內部管理，提高epc專案管理水平

根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包專案創造性地建設了epc聯合體專案部，共同承擔管道工程的設計、採辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分裝置/材料採購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場裝置採購工作；雙方各自承擔工作範圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批覆的工程概算劃分。

根據以上聯合體背景，epc專案部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合專案部成員自身素質特點，在專案部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc專案組機構，明確責任目標。

⒈ 組建epc聯合體專案部的各職能部門，並制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc專案部由控制部，綜合管理部，設計部，採辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨幹組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包專案的八大管理（範圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和採辦）職能，避免了在工作中出現人浮於事，管理介面不清，管理範圍有空白點的現象。

⒉ 由於聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc專案管理經驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在專案啟動之初表現出對總承包專案管理無從下手。後經過epc專案部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc專案部與設計專案組、採辦專案組和施工專案組等各專案組之間建立簡易的專案管理協調程式和正規的資訊溝通機制，進一步加強了epc專案部對各專案組的協調管理，使epc專案部與各專案組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。

⒊ 針對epc專案部大多數成員對epc總承包專案管理程式不瞭解或瞭解甚少，epc專案部編制了較為完善的針對各部門和各專業的專案管理程式檔案，要求大家邊幹邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到透過這種工作學習方法確實收穫不少，使相關專業人員都對epc專案管理工作流程，如施工設計變更管理流程，採辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，檔案資料收發管理流程達到熟練應用的程度，並對總承包專案管理所用的標準文件格式應用自如。

⒋ 加大epc總承包專案的宣傳力度，擴大epc專案管理的影響力。控制部堅持每週以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的週報分別向分公司和業主彙報本週工程進展，圖文並貌，獲得分公司領導和業主好評；同時鼓勵epc專案部成員堅持把身邊發生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc專案部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡ 做好專案開發和最佳化設計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點工程，早在底已經完成初設並透過終審，但由於各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃衝突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由於初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前河、河和河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

㈢ 最佳化組織施工方案，提高科學管理水平

自2月20日現場啟動以來，epc專案部在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工專案部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑑於大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc專案部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，並且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包專案部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了專案進度。

㈣ 嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，也是epc聯合體專案部追求的目標。半年來，在epc專案管理中，所堅持的質量管理措施有：

⒈ 落實質保措施，提高監控到位。epc專案部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工專案部以及施工專案部與施工班組之間的各項質量文交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持專案質量管理的連續性，確保質量監控無空白點；

⒉ 重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，epc專案部堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。對於隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種除錯和測試等關鍵工序，epc專案部都嚴格要求施工專案部提前一天提出檢測申請，epc專案部質量管理工程師必須到場，檢查合格後方可進行下一到工序。

⒊ 嚴格規範，提高作業水平。epc專案部在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規範和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關。epc專案部始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和專案管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常執行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc專案部人員對所屬專業負責，勝利油建施工專案部對整個專案質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。為保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc專案部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同採辦中轉站管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規範中要求的部分到場材料實施二次複驗，複驗範圍包括材料組分，機械效能能等，這些措施都為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱讚。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保專案工期

epc專案部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，半年來一直堅持；

⒈ 加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc專案部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整專案計劃。

⒉ 加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，epc專案部針對油建施工專案部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

⒊ 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc專案合同範圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、採辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc專案部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥ 嚴細成本管理，提高工程效益

半年來，針對專案成本，epc專案部在控制管理中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，專案成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好專案概算和詳細工程量清單報價，並按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高專案管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦ 安全/裝置管理

在油建施工專案部施工進場的準備期間，epc專案部就組織、指導、監督施工專案部及其分包隊伍按照epc專案部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃佈置，根據管道專案工程的特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。在施工中，epc專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導並監督施工專案部及其施工分包商加強安全技術交底工作，透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc專案部全體工程人員監督施工專案部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工專案部及其分包隊對現場的全部裝置實行了專人專機管理，裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受，施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

二、 下半年的工作計劃

㈠ 進一步加強epc專案整體管理，細化epc專案部內部管理

上半年，在聯合體各方領導的大力支援和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc專案部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包專案管理經驗，但是在epc總承包專案管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢於虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，並不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包專案管理中出現的不足。

⒈ 加強設計（e）、採辦（p）、施工（c）之間的工作聯絡和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成專案管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、採辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc專案部將進一步加強設計、採辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc專案部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc專案部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做專案時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉ 進一步完善epc專案的“四個標準化”管理。epc總承包專案的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包專案的八大管理內容工作的體系化，epc專案部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程式化和工程各專業工序驗收工作的過程化。

㈡ 進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由於該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用（包括徵地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc專案的合同管理風險，下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在專案執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度採取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包專案部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc專案安全管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

作為管道總承包工程管理的專案部，下半年，epc專案部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/裝置吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對於以上容易出現安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工專案部及其分包商納入到epc專案部安全管理範圍中來，建立安全大體系並制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

三、 結束語

在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對於我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇於接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是複雜多樣的，只要我們敢於應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到專案結束時，我們收穫的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包專案管理經驗。