為什麼可樂20多年來始終只賣3塊？揭秘不漲價背後的終極內幕

記得在2000年的時候，可樂的價格大概是3塊，還挺貴的，畢竟那個時候一斤豬肉也才三四塊。可是這麼多年多去了，豬肉的價格至少翻了4倍，為什麼可樂的價格仍然是3塊？

過去20年的物價上漲的本質其實是人力通脹、房租、地皮這些東西導致的成本上升，而在很多領域的成本是隨著工藝技術的發展不斷下降的，就拿工廠的自動化技術來說，以前技術和裝置都比較落後，一瓶可樂從生產灌裝到封蓋，每一個環節都需要工人去操作，但是現在幾乎都是全自動化生產，需要的工員數量大大減少，而且生產速度也大大提升，一個小時能產幾萬瓶，光這塊節省的成本，就能就是個天文數字了。

在與物價對抗的路上，光靠這些還是遠遠不夠的，可樂公司還利用自己龐大的原材料需求獲得極大的議價能力，再加上集中採購、運輸、加工，使得自己的成本進一步壓縮。當然可能還有一些騷操作，就是偷偷地改配方中的原料比例，使出渾身解數來降低成本。

除了在產品自身上割肉，可樂公司還會節省宣發，從廣告歌曲就可以看出來，2009年應該是可口可樂宣發的一個爆發期，可一直到現在雖然還有，但是從數量上看是逐年遞減的趨勢，再加上兩家可樂公司在碳酸汽水領域處於絕對霸主地位，現在就算去費大力氣宣發，收益不一定會很高，所以減少投入是必然的。

但是資本家自己割了那麼多肉，不宰消費者一刀是不可能的，就比如之前無論是百事可樂還是可口可樂，原來是600毫升一瓶，後來就出了一個500加100毫升的包裝，美其名曰這100毫升是送的，在大家都適應了這個包裝之後就偷偷地改成500，所以現在市面上見到的可樂基本上都是500毫升的了。

可樂公司不是不想漲價，而是不敢漲價，因為一漲價就會導致對手乘虛而入，市場被搶的境遇。可樂公司能夠低成本運營，一切都是建立在龐大的銷量基礎之上的，一旦銷量下滑，就會導致整個可樂帝國瞬間土崩瓦解，不僅是自己的老冤家，其它領域的廠家也會趁機入場蠶食這部分市場，所以可樂公司誰也不敢輕易漲價。

2015年康師傅和統一就有過一次案例，本來兩者打得火熱難解難分，後面康師傅漲價了5毛，瞬間讓經銷商和消費者都不討好，導致2015年康師傅的銷量雪崩，而同期統一的銷量則是一路飆升。有了這樣的例子，誰也不敢輕易漲價了。

而不漲價其實還有一個很大的優勢就是，讓市場的准入壁壘無限拉高，對於新玩家來說，可樂的配方不是什麼難事，很容易搞到，但要想做到同樣的低成本，幾乎不可能。就算願意投入資本賣生產裝置，搞宣發，但前期銷量不高會導致原材料成本沒有優勢，總不能將可樂成本訂得比對手還高吧，這就給新玩家殺入碳酸飲料市場帶來了地獄級別的難度。

多寡頭競爭現象在很多行業都常見，也是一種社會發展規律，多寡頭的存在會讓寡頭髮展的主要目的變成極限壓縮成本，節約生產時間和原材料，提高生產效率。誰能獲得更低成本的生產方式，誰就能贏得市場，這樣的博弈和競爭最大的受益方就是消費者，因為價格低。

而一旦形成一家獨大的壟斷局面，博弈的雙方就變成了企業和消費者，這消費者在企業面前肯定屬於弱勢，必然就會受到壓榨。網約車行業就是如此，之前多家競爭的時候，消費者就能夠從中受益，使用者補貼不斷。後面合併變成一家獨大後，消費者什麼都沒有了，價格還調高了。