領導明打明的打壓你的這些招數，你就算看透了，很多時候也沒有用

鯰魚效應什麼意思

領導明打明的打壓你的這些招數，你就算看透了，很多時候也沒有用！第一制衡！領導用人的時候絕對不會讓一家獨大，也絕對不會讓你一枝花單開，通常情況下還會給你再安排一個能力和你差不多的人，讓你們一塊去做一件事情，這些安排都是明打明的安排，而且您也沒法拒絕，因為通常來說，任何一件工作就讓一個人幹，那任務量是很大的，你也必須需要一個人和你搭檔，和你配合。所以你沒有辦法拒絕這樣的安排。但實際上這個人，對你來說，即是搭檔，即是幫手，也是制衡你牽制你的那個人，你的一言一行，都會受到監督，這就是經常說的鯰魚效應，你們兩個互相競爭，互相努力，到最後真正得到好處的是領導。這也是領導的智慧。

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第二，拖腿！你能力很強，你跑得很快，但是這個時候我偏偏給你安排個拖後腿的人和你一塊工作，你說往東，他也往東，但就是行動緩慢，影響整體工作的進展，但是他也很聽你的話，只是個人的能力實在有限，讓你生氣都沒法生氣，說白了，是給了你一個累贅，讓你跑不了那麼快，而且這個人時不時的犯個錯，出個問題啊，什麼一類的，再給你的整體工作抹個黑，讓你除了無語，還是無語。你給我說說，你有什麼辦法？說白了，這就是領導明打明的打壓你，而你還毫無還手之力。

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第三，邊緣！打壓一個人，懲罰一個人，並不是說見他就懟他，也並不是說在各個場合都打擊他，消磨他的自信，有一種打擊叫做邊緣化，不搭理，你幹得再好，你能力再強，不好意思，把你扔到邊緣部門，大家都看不到，於是你再有成績，再有能力，也是一把力量打到棉花上，毫無波瀾，毫無反彈，遇到領導的這種處理方法，如果是一個喜歡躺平的人，那正好是得償所願，從此以後，山高皇帝遠，誰也管不住，自己忙自己的事情。但如果是對一個有追求的人來說，這無異於就是一種毀滅性的打擊，讓人根本無力反擊。說白了，領導就是在明打明的欺負你，你也沒有辦法。

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第四，用你短處！領導想用人的時候會用你的長處，你擅長什麼就讓你幹什麼？這樣幹工作你也會開心，也容易出成績。但是如果領導想打壓你的時候，他就會用你的短處，你明明擅長寫材料，幹內也比較擅長，但是他偏偏讓你去跑外圍，你明明性子很直，做個具體的事綽綽有餘，但是他偏偏讓你去幹一些和人打交道的事情，就是讓你得罪人，就是讓你的工作開展不下去，你遇到這樣的事情，也真的毫無辦法。

當然了，通常領導是不會這樣做的，領導這樣做，其實就是自斷其臂，對自己也沒有好處，之所以有時候領導這麼做，說白了就是，當他覺得你不跟他保持一致的時候，就會這樣去做，所以，人在屋簷下，不得不低頭，要學會有策略，有方法，贏得支援的去工作，而不是把人得罪了，還不自知，結果讓領導給整了，這都是比較吃虧的做法。