“炸開人才金字塔”，任正非：華為要不拘一格用人才

“全球第一CEO”傑克·韋爾奇有句名言：在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

英雄所見略同，在企業用人方面，任正非也不看資歷，他重視的是人才的實際貢獻和價值。為了不阻礙企業的人才向上流動，任正非曾帶頭放棄自己的工號，以打破組織的僵化格局。

在華為初期，任正非用人“從賢不從眾”，很多年輕的人才都是進步飛快，比如“天才少年”李一男就曾兩三年就做到了副總裁的位置，時年他才26歲。

任正非曾對專家說過，“我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認為自己是最高，華為是一個寶塔結構，那麼我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛……”

後來，任正非更進一步提出“炸開人才金字塔”的思想，他說華為一定要開放，要炸開“金字塔尖”，從全世界搜尋人才。

2019年，任正非提出要從全球引進數百位天才少年，趁著時代的機遇，多吸收各國的人才。

“金字塔是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，金字塔就有多大。”

任正非表示，大部隊最大的問題，就是方向不能錯。戰略目標不明確，天天很辛苦，這是過去的華為，現在我們的領導要仰望星空。當我們放開視野，大部隊的方向就不容易出現差錯，不出現差錯，我們就不會滅亡。

其實從很早的時候，華為就炸開了“金字塔尖”，在2016年的市場工作會議上，任正非就說，“我們要對各級優秀幹部迴圈賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔幹部，內生成長永遠是我們主要的幹部路線。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。”

對於任正非“炸開人才金字塔”的說法，華為董事會成員陳黎芳曾有過具體的解釋。

陳黎芳指出，只有“讓人才在良性約束下自由發揮”的機制，才能讓人才創造出更大價值。