讓年輕幹部在基層“下得去、幹得好、留得住”

各級組織部門要加強對年輕幹部的管理，讓年輕幹部在基層“下得去、幹得好、留得住”，將年輕幹部培養成為能擔重任、可堪大用的“千里馬”。制度約束與思想引領並濟，讓年輕幹部“下得去”。人在事上練，刀在石上磨，年輕幹部只有在基層經風雨、見世面，才能壯筋骨、長才幹。一方面，要加強對年輕幹部的制度約束，明確年輕幹部在基層鍛鍊時間，定期聽取基層工作彙報，並將基層鍛鍊情況納入年輕幹部考核內容，作為年輕幹部提拔任用的依據。另一方面，要加強對年輕幹部的思想教育，鼓勵他們堅定理想信念，厚植人民情懷，深刻認識在農村鍛鍊的必要性和重要性，引導年輕幹部形成“想去基層大有可為，願留基層大有作為”的高尚情懷和價值導向，幫助他們繫好人生的“第一粒釦子”，讓廣大年輕幹部以在農村幹事創業為榮，在基層奉獻青春、揮灑熱血。

鋪路子與壓擔子結合，讓年輕幹部“幹得好”。一些年輕幹部初到基層激情滿滿、幹勁十足，但是激情褪去之後便陷入迷茫，失去了方向。定期開展技能培訓，邀請行業專家、相關領導、業務骨幹圍繞環境治理、鄉村振興等重點工作開展專題培訓，傳授實踐經驗，提升年輕幹部的業務能力。同時，也要根據年輕幹部的特點和專長有針對性地將他們放在吃勁的崗位和複雜的環境中鍛鍊，創造成長條件，積累工作經驗，讓年輕幹部在實踐中不斷堅定信念、磨礪意志、錘鍊作風、提升本領，“增益其所不能”，讓他們在基層既有“幹得好”的熱情，更有“幹得好”能力。

關心愛護與激勵保障兼施，讓年輕幹部“留得住”。於基層環境艱苦，工作紛繁複雜，年輕幹部在基層可能會出現一些“不適應症”，剛到農村就動了考走的念頭，不能全身心投入工作。面對這種情況，各級組織部門要加強對年輕幹部的動態掌控，及時掌握年輕幹部的成長情況和心理狀態，建立定期交流、走訪慰問、集體談心等制度，關心他們的生活，解決他們的實際困難，提升年輕幹部的幸福感。要建立容錯糾錯機制，打破年輕幹部“幹得多錯的多”的心態和“不洗碗就不會打破碗”的“洗碗效應”，旗幟鮮明地為敢於擔當的年輕幹部撐腰鼓勁，營造敢負責、敢擔當、敢作為的良好氛圍，鼓勵年輕幹部積極探索、大膽創新，讓他們放下包袱、輕裝上陣，在基層敢闖敢幹，奮力開創新局。

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