推進人才強企 實現銷售新作為

作為銷售企業，

以黨的十九大精神為指引

，

找準營銷

切入點

，不斷

延伸服務觸角

，圍繞**市“旅遊興市、綠色崛起”目標，

實現新時代

銷售

工作新作為

，唯有立足發展新常態，以隊伍建設為根本，建立高素質服務團隊，推進人才強企戰略。

一是制度驅動，吸引人才。

組織是保證，制度是基礎。透過對員工“職業生涯設計”的不斷跟蹤完善，積極推進導師帶徒、季度考核晉升等員工內部提拔機制，向所有員工敞開職業生涯規劃大門，按照定期培養、集中培訓、階段驗收等方式搭建發展平臺，讓每名員工成為分公司發展的核心目標，及時輸送新鮮血液，開創人才培養管理新局面。

二是機制推動，煉就人才。

積極推行“考核約束、薪酬激勵、崗位競爭、教育培訓”等人力資源管控機制，細化考核指標，大力倡導正向激勵，建立以崗位為核心、以業績為導向的薪酬體系，充分發揮薪酬槓桿作用，形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的薪酬分配理念。同時，積極開展崗位競爭機制，分梯隊、分重點開展針對性培訓，大力提升員工業務技能，人盡其才，才盡其用。

三是典型帶動，激勵人才。

以星級人才培育方案為依據，實施業務骨幹培養工程，深入挖掘在勞動競賽、創先爭優、精細化管理等方面的“亮點人物”，選樹典型、樹立標杆，營造爭當先進、崗位成才和尊重人才的良好氛圍。透過優秀員工的“傳幫帶”，不斷強化現場開口營銷、推銷技巧等訓練，穩步提高員工隊伍綜合素質，助力主營業務。

四是黨群互動，凝聚人才。

堅持從群眾中來到群眾中去的工作方針，深入開展黨員聯絡服務基層加油站活動，加強溝通互動，凸顯企業黨建工作政治優勢。透過抓黨建基礎促主營業務、抓黨員素質促示範引領，不斷增強組織凝聚力，煥發黨員戰鬥力，激發公司創新力，為公司高質量發展提供強有力的“軟實力”支撐。