第四章施工總進度計劃及保證措施

一、施工進度說明

（一）施工計劃編制思想

在各個施工階段，統籌協調各專業施工，統一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼於從全域性出發，注重整體效果，統籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程式和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發揮投資效益。

（二）施工計劃

1。

我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為

360

日曆天。

2

．主要分部施工計劃

（1）

樁基工程需

30d

，土方開挖需

20d

，基礎工程及地下室結構需

40d

時間。

（2）

主體結構以伸縮縫為界劃分流水作業段，砌體、回填等穿插施工，待五層主體工程完成後即做五層以下主體結構中間驗收，插入五層以下的室內裝飾工程，實現立體交叉施工作業，主體施工工期為

155d

。

（3）

主體封頂後，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。內粉、樓地面、門窗均分施工段、分樓層同步進行，增加勞動力投入量。裝修計劃

105d

完成，在此時間內，安裝工作同步展開，各類裝置安裝，弱電系統安裝等工作應隨裝修結束，剩餘時間作為裝飾面面漆施工，裝置單機除錯，聯動除錯等工作。剩餘

10d

為清理、修補、撤場時間。

二、材料採購計劃

1

．

根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料採購必須遵照公司

ISO9002

質量體系程式檔案規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，專案部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位採購供貨，進場時按相應程式檔案規定進行驗收。

2

．大件批次材料採購前，應對生產廠家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以並擇優選擇。

3

．有系統地蒐集整理本地區材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本價格，積累資訊資料。廠家應已獲准國家質量認證，信譽、產品相對較好，便於大家共同認可，便於就近取材，保證質量。

4

．如中標，在收到具體施工圖紙後，立即組織人員編制主要材料和預製品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和製品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。

5

．採購檔案的編制必須清楚地說明訂購產品的規範和設計規定及質量要求，並經主管領導批准。

三、施工進度計劃管理及保證措施

（一）施工進度計劃管理

1

．

工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。專案部須根據月進度計劃制定每週詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和週轉材料，機械裝置進出場時間。

2

．定期召開由建設單位、施工單位、監理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

3

．施工進度計劃是否完成是我公司作為對專案考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，並與專案部班子的經濟收入掛鉤，提高專案管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。

（二）保證工程進度技術措施

1

．組織保證

（

1

）本工程將按我公司較成熟的專案法管理體制，實行專案經理責任制，實施專案法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，並在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，並有施工過大型建築業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。

（

2

）根據建設單位的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

（

3

）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行

P。D。C。A

迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

（

4

）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的專案經理，並直接駐現場抓技術、進度。技術力量和裝置由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。

（

5

）決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。

（

6

）加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。

2

．制度保證：建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三週滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，佈置下一次例會前的計劃安排，對於拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計劃完成。舉行與監理建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。

3

．計劃保證

（

1

）採用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網路計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程式，做好勞動組織調動和協調工作，透過施工網路切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步透過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

（

2

）倒排施工進度計劃，編制總網路進度計劃及各子項網路進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須

24

號內完成，以確保計劃落實。

（

3

）根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

（

4

）在確定工期總目標的前提下，分專案、分班組、分工種地編制施工組織和方案。併力求工程施工的科學性、規範性、專業性。

（

5

）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。

（

6

）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，並對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場專案部統一排程，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

（7）

為保證工期在計劃內竣工

，

實現主體分層

，

各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，複式施工，適時插入粗裝飾工程，如附表

3

所示。

4

．經濟手段保證

（

1

）

實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序採取每日兩班制度，即

12h

一班連續工作，澆築混凝土等作業。

（

2

）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。

5

．作風保證

（

1

）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的複雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到後勤保障的優質、高效。

（

2

）發揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。

6

．新技術保證：採用成熟的科技成果，透過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。

7

．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。

8

．準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、颱風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械裝置配備充足，以確保工程順利進行。

9

．部署保證

（

1

）加強現場管理機構計劃管理和公司監督管理力度，由專案部編制切實可行的施工計劃總網路控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由專案經理親自抓，親自檢查落實情況。

（

2

）充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。

（

3

）施工過程中專案部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。

（

4

）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是地下室基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。

（

5

）施工過程中充分配備、排程好塔吊及週轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、衝筋的施工。主體驗收後便可開展大面積施工。

（

6

）及時做好每道工序的複核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械裝置運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。

（

7

）做好土建與安裝之間的配合工作，專案部應及時與供電消防、通訊等專業部門聯絡落實相關規定、要求等，以免返工現象。各專業安裝工程負責人應參加現場協調會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協調配合工作，以免影響工程進度。